張居正的選人用人觀

文_張桂輝（福建廈門）

張居正的選人用人觀

文_張桂輝（福建廈門）

張居正四十三歲入閣，四十八歲為內閣首輔（明中期后相當于宰相）。他當國初期，正值嚴嵩父子亂國之后，政治上混亂、腐敗，經濟上處于崩潰的邊緣。擺在張居正面前最棘手的，無疑是經濟問題，尤其是如何增加朝廷財政收入問題。不過，在張居正看來，財政問題只是表象，而改革面臨著更多的深層次問題。比如，庶官瘝曠、吏治因循等“積弊”。

“庶官瘝曠”“吏治因循”，指的是官員貪腐與庸懶。長期以來，由于吏治不清，官場上充滿了各種形式主義，推諉、扯皮、虛飾等，更是屢見不鮮，成為官場常態。官員隊伍中，普遍存在的貪贓枉法現象，既造成了行政效率的低下，更讓政令無法得以貫徹實施。面對這些問題，張居正較之其他一些改革家，不但更老練，而且更成熟。他深刻認識到，沒有一支過硬的干部隊伍，再好的頂層設計、再好的改革措施，也難以落實到位。

有鑒于此，張居正以非凡的魄力和智慧，整飭朝綱，鞏固國防，使奄奄一息的大明王朝枯木逢春，重煥生機，被譽為明代最杰出的政治家、改革家。與歷史上的商鞅變法等幾次重大改革相比，發生在萬歷年間的張居正變法，是范圍最廣、收效最好的一次改革。張居正變法之所以能夠取得成功，關鍵在于他重整吏治，選賢任能。

古人云，得人才者得天下。張居正選人用人，最重要的一點是不拘一格，任人唯賢；最核心的一點，是重用循吏，慎用清流。所謂“循吏”，用今天的語言表述，就是那種一門心思撲在工作上，充分發揮主觀能動性，把困難拋開，把事情做好，讓事實證明、用結果說話的官員。至于“清流”，則是那些擅長夸夸其談，唱功好做功差，說得多干得少，滿腦子道德教化的人。在“循吏”與“清流”之間，張居正態度鮮明，毫不猶豫地啟用前者，毫不客氣地拒絕后者。

張居正任首輔之后，要求三品以上大臣都要向朝廷推薦人才。其中，不少人推薦了海瑞。時任吏部尚書楊博還曾就這個問題專門游說張居正。然而，張居正不為所動，就是不予起用。在張居正眼里，海瑞是一個有道德、善自律的好人，但好人未必就是好官。好官的標準應當是——上讓朝廷放心，下為蒼生增福。而海瑞做官，只有原則，沒有器量；只有操守，缺少靈活，因此有政德，無政績，是一個典型的“清流”，不好使用，不能使用。權衡利弊，張居正果斷決定——擱置海瑞，且一擱十年，且在他執政期間，始終不予起用。

相反，張居正啟用戚繼光時，后者只是個總兵。那時，總兵相當于今天的“省軍區司令”，可上面還有一個總督呢。總督，既是地方的行政長官，又是總兵的頂頭上司。以往，但凡總督和總兵產生矛盾，朝廷撤換的必定是總兵。這幾乎成了“慣例”。張居正恰恰相反——不管他人如何攻擊、怎樣貶損戚繼光，抑或他和總督產生矛盾后，張居正始終對他信任有加，撤換的都是總督。不僅如此，每個總督上任時，張居正都會親做“任前談話”，明確要求支持戚繼光。正因此，戚繼光擔任薊遼總兵十三年，薊遼沒有發生一次戰爭，蒙古人也沒有一次進犯。辯證地看，這既是戚繼光恪盡職守的功勞，也是張居正知人善任的結果。

政因人興，事在人舉。從萬歷元年到十年，張居正政績斐然。他重用名將李成梁、戚繼光、王崇古等，使得主要是蒙古人的北方異族每次入侵都大敗而歸，只得安分守己而與明朝進行和平貿易。南方少數民族的武裝暴動也都一一平定。國家富強，國庫儲備的糧食可用十年，庫存的盈余，超過全國一年的支出。交通驛站，辦得井井有條；清丈全國田畝面積，使得稅收公平。經過張居正的苦心經營，明朝成為彼時全世界最先進、最富強的大國。

如今在選拔任用干部，尤其是任用“一把手”時，固然要從資歷、能力、口碑等因素加以綜合考慮，但更重要的是，應當考察其責任意識、是否具備敢于擔當的“循吏”精神。因為，只有“循吏”，才能真正肩負起為官一任、造福一方的重任。換句話說，只有選拔那些思想敏銳，勇于改革創新，善于開拓進取，腳踏實地、抓鐵留痕的人才，才能最終成就現代化偉大事業。