中國非公企業黨建

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Q主題：中小微企業抓黨建工作有沒有必要？怎樣才算做到位？

@廣西博白兩新黨工委宣澤：中小微企業里，業主不肯出錢、出人搞黨建，政府也沒有資金支持，所謂“政府出一點，企業勻一點，黨員獻一點”，多半實施起來困難重重。規上企業數量少，經濟雄厚，政府關注度高，黨建搞得好，但是沒有可復制性，偏偏經濟欠發達地區絕大部分是小微企業，也正因為中小微企業數量多，情況雷同，一旦有成功案例就可以推廣。

@張家港徐韜：事實上，除了欠發達地區，在長三角地區，小微企業也是比比皆是。我個人認為，非公企業黨建工作核心部分就是中小微企業黨建工作。我不同意做黨建靠錢的觀念，“黨建工作靠錢是不對的，沒錢是不行的”這句話很正確，但我始終覺得做黨建，尤其是非公黨建，靠的是人。從人的角度出發，以人為資源，以解決問題為目標，幫助企業主、中高層、一線職工、職工家屬、黨員解決實際困難，以信任加強人與人之間的黏性關系，這是我們工作的方向。

@OUO：大家覺得怎樣才算黨建真的做到位了？現在好多企業都是以墻上花花綠綠、臺賬密密麻麻，就認為黨建做好了，而我覺得團隊整體凝聚力和戰斗力增強了就算好，能讓整個黨員隊伍“招之能來，來之能戰，戰之能勝”就算好。

@張家港徐韜：黨建做得好不好跟我們的工作目標是相關的，只要明確黨建工作的目標是什么，就能回答好這個問題。我覺得非公黨建的目標就是服務黨員、服務職工、服務企業、服務發展，只有“四服”理念落地，企業和職工才能穩定，維護穩定也是我們非公黨建工作的核心任務和目標之一。我還發現一個現象：現在黨建工作做得好的企業或者區域，都是將黨建很好地融入企業管理，都是靠著懂企業管理的人來做，像江蘇有肖耀良、周新民、陳惠芬等，做得好是因為他們懂企業管理，懂企業管理就是懂人，能夠把握人的思想，進而引導人的思想，企業管理沒有想象中那么難，只需要以“人”為維度，給予幫助與關注，就能收獲信任，收獲黏性關系，這種關系會反哺企業與社會。

@OUO：我覺得除了樓上說的這種是對外的工作，對內的還要加強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，黨的部門不應該僅僅只是著眼于服務職能，也應該注重內在修煉。