□賀鍇 陳育 申洪
轉(zhuǎn)型升級天地寬
——同煤集團爭當(dāng)能源革命“尖兵”的實踐
□賀鍇 陳育 申洪
當(dāng)前,山西省屬煤炭企業(yè)正處于深化改革的攻堅期和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,各種新矛盾、新問題和新挑戰(zhàn)層出不窮,利益關(guān)系的調(diào)整、思想觀念的沖擊、社會輿論的質(zhì)疑相互交織,給煤炭企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定帶來了嚴(yán)峻考驗。
作為職工人數(shù)多、社會包袱重的典型老國企,同煤集團勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,克服重重困難,排除一切干擾,在轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上持續(xù)發(fā)力,取得了階段性進展和成效,為省屬煤炭企業(yè)的改革發(fā)展積累了經(jīng)驗。
今年上半年,同煤集團煤炭先進產(chǎn)能占比從27.6%提升至51.3%;發(fā)電量完成162億千瓦時,同比增幅為14.1%;利潤完成5109萬元,同比增幅為902%;上繳稅費完成45.1億元,同比增幅為72.1%。
數(shù)字的背后,是同煤集團以習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神為指引,按照中共山西省委書記駱惠寧在大同調(diào)研時的具體要求“抓住機遇,用非常之力、恒久之功推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,爭做能源革命‘尖兵’”的生動實踐。
“只有安全集約、高產(chǎn)高效,才能將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,進而轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展強勢?!?月12日,同煤集團黨委書記、董事長張有喜接受記者采訪時,再次談到煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要性。
按照煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提質(zhì)增效思路,同煤集團摒棄煤炭產(chǎn)業(yè)粗放型發(fā)展模式,一手做“減法”,一手做“加法”,走產(chǎn)業(yè)集中度高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全保障高的現(xiàn)代化之路,實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一手做“減法”淘汰落后產(chǎn)能。,同煤集團在2016年關(guān)閉3座礦井,退出375萬噸落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,今年再關(guān)閉3座礦井,退出落后產(chǎn)能370萬噸。一手做“加法”提升先進產(chǎn)能。充分利用產(chǎn)能置換政策,加快馬道頭、北辛窯、梵王寺、潘家窯4座千萬噸級新建礦井的項目核準(zhǔn)、環(huán)評和采礦證等手續(xù)辦理。到“十三五”末,同煤集團將打造11座千萬噸級安全高效礦井,使先進產(chǎn)能礦井產(chǎn)量占到集團總產(chǎn)量的67%。通過“一加一減”,同煤集團煤炭板塊將達到瘦身健體目的,形成強大的發(fā)展優(yōu)勢。
堅持走煤電一體化戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)煤炭綠色、清潔、高效利用已成為同煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律。
同煤集團按照“清潔低碳型”發(fā)展方向的要求,建設(shè)高參數(shù)、大容量、超低排放的坑口電廠,走深度融合的發(fā)展道路。
“目前,我們的電力裝機容量已經(jīng)達到1675.3萬千瓦,是我省第一大電力企業(yè)。下一步還將通過‘關(guān)小上大’,從根本上提高燃煤效率和清潔化利用水平。‘十三五’末,同煤60萬千瓦以上火電機組裝機占比將由目前的46.3%提升到65%?!蓖杭瘓F電力產(chǎn)業(yè)部部長師李軍用一組數(shù)據(jù)具體描述了同煤集團的煤電一體化發(fā)展?fàn)顩r。
新能源產(chǎn)業(yè)壯大才能促進能源結(jié)構(gòu)變革。同煤集團通過發(fā)展風(fēng)電和光伏改變電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從2012年的5萬千瓦風(fēng)電項目起家,到現(xiàn)在運行和在建新能源裝機128.3萬千瓦,不到5年,同煤新能源裝機容量翻了近26倍。
今年,同煤集團還與大同市政府、漢能控股共同投資63億元建設(shè)大同移動能源產(chǎn)業(yè)園,實現(xiàn)光伏發(fā)電由一代晶體硅技術(shù)向二代薄膜技術(shù)的變革。到“十三五”末,大同移動能源產(chǎn)業(yè)園三期項目全部建成投產(chǎn)后,可實現(xiàn)年銷售收入43.8億元。
從7月7日起,擁有10萬住戶的同煤集團恒安新區(qū)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”以及市容、環(huán)衛(wèi)、綠化等職能正式向大同市政府移交。成為山西省深化國企國資改革“1+N”政策文件出臺以來,剝離國有企業(yè)辦社會職能的“第一單”。
當(dāng)前的國企國資改革已進入“深水區(qū)”,面對的都是難啃的“硬骨頭”。作為山西深化國企改革的試點,同煤集團正在全面落實黨中央、國務(wù)院,山西省委、省政府的各項改革部署,按照山西省國企國資改革“1+N”政策文件要求,和《同煤集團深化改革發(fā)展做強做優(yōu)總體方案》制定的時間表、路線圖、任務(wù)清單,攻堅啃硬,穩(wěn)步推進,爭做深化改革的先行者。
據(jù)了解,恒安新區(qū)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”剝離后,同煤集團每年可減少恒安新區(qū)運行補貼費用0.96億元。2018年底,同煤集團剝離全部企業(yè)辦社會職能后,將每年節(jié)省辦社會、辦后勤凈支出40億元,實現(xiàn)減負前行,輕裝上陣。
在國企國資改革過程中,同煤集團還將同質(zhì)化和關(guān)聯(lián)性強的機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)專業(yè)化重組,改制運營機電裝備制造、煤炭洗選、煤炭運銷、地面建筑施工、專業(yè)化掘進、勞務(wù)派遣、綜采搬家、文化物業(yè)等10個專業(yè)化公司。目前,正著手把集團內(nèi)部5家醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)打包,引入信達公司、漢石投資進行重組,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),對接資本市場。同時,積極發(fā)揮上市公司作用,把優(yōu)質(zhì)的電廠和煤礦資源裝入漳澤電力和大同煤業(yè)兩個上市公司平臺,加速推動國有資源資產(chǎn)化、資本化、證券化。
“隨著改革舉措的分步實施,穩(wěn)步推進,我們將有效破除體制機制積弊,破解企業(yè)發(fā)展困局,使企業(yè)更具活力,更具競爭力?!蓖杭瘓F黨委副書記、總經(jīng)理郭金剛對企業(yè)改革發(fā)展自信滿滿。
在同忻煤礦地面調(diào)度指揮中心的智能化總控臺前,操作人員輕輕摁下總控臺啟動按鈕,地層深處智能化工作面的采煤機就可穩(wěn)步前行,自如流暢地割煤、推溜、移架、放煤。不僅如此,該智能化工作面的研發(fā)投運還成功解決了國際上綜放工作面自動化放煤的難題。
能源革命,科技先行,科技創(chuàng)新是能源革命的核心與支撐。近年來,同煤集團大力實施科技興企戰(zhàn)略,強力攻克制約企業(yè)發(fā)展的科技“瓶頸”,取得了一大批科技創(chuàng)新重大成果,科技攻關(guān)能力和科技轉(zhuǎn)化能力大幅提升。
“特厚煤層大采高綜放開采關(guān)鍵技術(shù)”榮獲2014年度國家科技進步一等獎,成功解決了14米至20米特厚煤層開采的世界性難題,實現(xiàn)了特厚煤層開采技術(shù)與裝備的重大突破,標(biāo)志著同煤集團煤炭開采技術(shù)邁入了世界高端。
“特厚煤層沿空掘巷千萬噸綜放面安全保障關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”“大同雙系特厚煤層強礦壓發(fā)生機理及綜合治理技術(shù)研究”“千萬噸級礦井生產(chǎn)系統(tǒng)保障集成技術(shù)研究與應(yīng)用”3個項目同獲2016年中國煤炭工業(yè)科技進步一等獎,創(chuàng)歷史最好水平。
同煤集團大力推廣應(yīng)用小 (無)煤柱開采技術(shù),使綜放工作面煤柱由38米縮小到6米至8米,不僅解決了巷道強礦壓沖擊、采空區(qū)漏風(fēng)引發(fā)煤炭自燃等技術(shù)難題,而且還提高礦井回采率15%~20%,對企業(yè)精采細采、提升效益產(chǎn)生了重大影響。
此外,同煤集團還建成華北地區(qū)最大環(huán)保產(chǎn)品制造基地,承攬電廠超低排放改造工程,產(chǎn)品輻射5省,填補了山西脫硝催化劑制造、處理、再生、服務(wù)領(lǐng)域的空白。今年預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值5億元,利潤6500萬元。
山西是能源革命的主陣地,同煤集團是能源革命的主力軍。在新一輪能源革命蓬勃興起、能源發(fā)展“高效化、清潔化、低碳化和智能化”特征越來越凸顯的今天,經(jīng)過煤炭市場跌宕洗禮的同煤集團,正以更加昂揚的改革創(chuàng)新姿態(tài),更加堅定的轉(zhuǎn)型升級步伐,挺立轉(zhuǎn)型發(fā)展“潮頭”,爭當(dāng)能源革命“尖兵”,為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索經(jīng)驗,為實現(xiàn)山西振興崛起貢獻力量。