王一新：下定決心敢于擔當使國有企業(yè)成為轉(zhuǎn)型升級的主力軍

王一新：下定決心敢于擔當使國有企業(yè)成為轉(zhuǎn)型升級的主力軍

2月14日，山西省副省長、省國資委黨委書記王一新帶隊到山西焦煤集團公司，重點圍繞國資國企改革工作開展專題調(diào)研指導。山西省政府副秘書長王文保，山西省國資委主任、黨委副書記郭保民一同參加調(diào)研。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長武華太就企業(yè)的整體情況，特別是針對山西焦煤所屬各子分公司的情況進行了匯報。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理金智新就企業(yè)整體經(jīng)濟運行情況進行了匯報。山西焦煤集團公司領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研座談會。

在聽取相關(guān)工作匯報后，王一新指出，要切實把握好全省國資國企改革這一難得的歷史機遇，下定決心、敢于擔當，直面矛盾、找準問題，著力在根上改、制上破、治上立，使國有企業(yè)真正成為轉(zhuǎn)型升級的主力軍。針對下一階段工作，王一新要求，要嚴格按照山西省第十一次黨代會、山西省“兩會”及山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會的決策部署，深入貫徹落實駱惠寧書記、樓陽生省長關(guān)于深化國資國企改革工作的重要指示精神，進一步解放思想，搶抓機遇，圍繞企業(yè)實際，抓緊制定山西焦煤集團公司改革方案，切實推動國資國企改革工作取得實效；要從企業(yè)歷史遺留問題是否解決、綜合成本是否降低、盈利水平是否提升、資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化四個具體方面，衡量企業(yè)推進國資國企改革是否取得實效；要更多地在資本層面下功夫、做文章，特別是要用好用活現(xiàn)有的上市公司平臺，大力推動國有資源資產(chǎn)化、資本化、證券化，同時做好資源的整合工作，培育一批新的上市企業(yè)；要建立以資本和利潤為核心的企業(yè)管理體系，不再以規(guī)模論英雄，切實讓國有企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從重規(guī)模向重效益、從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變；要支持企業(yè)開展一切有利于發(fā)展的增值貿(mào)易業(yè)務，堅決反對為了增加銷售收入而制造出的貿(mào)易收入；要創(chuàng)新思維，下大決心，力爭短期內(nèi)徹底解決工資發(fā)放和社保等問題。

郭保民要求，要認真學習貫徹山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議精神，結(jié)合企業(yè)實際，切實抓好各項工作的落實；要抓緊謀劃制定山西焦煤集團公司改革方案，同時做好方案的相關(guān)論證工作；要切實處理和解決好企業(yè)歷史遺留問題，進一步完善相關(guān)證照手續(xù)等工作；要進一步挖掘企業(yè)的潛力，通過深化改革徹底激活企業(yè)的核心競爭力；要切實做好改革過程中的穩(wěn)定工作。

武華太表示，山西焦煤集團公司將按照山西省委、省政府及山西省國資委關(guān)于深化國資國企改革的各項部署和要求，把握機遇，積極行動，抓緊研究制定企業(yè)改革方案，爭當全省國資國企改革的排頭兵。

隨后，王一新到山西焦煤西山煤電，認真聽取了山西焦煤西山煤電及西山股份公司的整體情況及經(jīng)濟運行情況。他強調(diào)，要切實用好西山股份公司這個上市平臺，通過上市公司解決企業(yè)的體制機制問題，同時充分發(fā)揮好市場化融資功能，通過一段時間的努力，切實把這個平臺打造成為全國乃至全世界煉焦煤市場上的龍頭老大；山西焦煤西山煤電要認真謀劃好未來的定位和發(fā)展方向，切實推動內(nèi)部專業(yè)化重組，要通過各種方式利用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)置出的資源來解決企業(yè)歷史遺留問題及發(fā)展一批高技術(shù)的新型產(chǎn)業(yè)；要對一些沒有效益的產(chǎn)業(yè)板塊進行收縮節(jié)支，同時要做好職工的穩(wěn)定和保障工作。

（本刊記者）