固本培元改革創(chuàng)新堅定不移把太鋼做強做優(yōu)做大

□太原鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長 李曉波

固本培元改革創(chuàng)新堅定不移把太鋼做強做優(yōu)做大

□太原鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長 李曉波

太鋼是我國特大型鋼鐵聯合企業(yè)，是全球最大、工藝技術裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，目前，已形成年產1200萬噸鋼（其中450萬噸不銹鋼）的能力。2016年，鋼產量1028.18萬噸，其中不銹鋼412.21萬噸；出口鋼材115.97萬噸，其中出口不銹鋼材83.85萬噸。全年實現營業(yè)收入706.28億元，實現稅金31.49億元，實現利潤12.88億元。截至2016年末，資產總額達1258億元。

為適應國企改革的新形勢、新任務和新要求，太鋼將以轉型升級為主題，以改革創(chuàng)新為主線，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)和國際一流的大型企業(yè)集團，萬眾一心，盡責至善，共圓百年太鋼夢。

提高政治站位堅定把太鋼做強做優(yōu)做大的信念

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。做強做優(yōu)做大太鋼，是黨和國家的根本利益所在，也是黨和政府賦予太鋼的重大政治責任。作為省屬重點骨干企業(yè)，太鋼必須牢固樹立“四個意識”，強化政治責任和歷史擔當，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中，志存高遠，改革創(chuàng)新，奮力作為，加快推進企業(yè)改革發(fā)展。

改革創(chuàng)新，推動發(fā)展，是全面貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的要求。山西省第十一次黨代會明確提出了全面構建良好政治生態(tài)、全力推進經濟轉型升級、如期全面建成小康社會的一系列重大思路和舉措，繪就了山西未來五年發(fā)展的新方向和新藍圖，意義重大，影響深遠，振奮人心，催人奮進。學習貫徹省黨代會精神，太鋼要堅持目標導向和問題導向，帶著思考和問題學、奔著發(fā)展方向學、持續(xù)跟進學，在學習中不斷深化認識、凝聚共識，運用學習成果拓展思路、開闊視野、提高境界、提升能力，推動思想進一步解放，觀念進一步更新，將學習成效轉化為改革創(chuàng)新的工作思路和具體措施，推動企業(yè)邁出新的更大步伐，向省委、省政府交上一份滿意的答卷。

改革創(chuàng)新，推動發(fā)展，是深化國資國企改革、打贏國資國企改革攻堅戰(zhàn)的要求。前不久召開的全省國有資產監(jiān)督管理暨黨風廉政建設工作會議，堅持問題導向，深刻剖析了山西國資國企存在的主要問題，系統闡述了推進國資國企改革要正確理解和處理好的一系列重大關系，明確了國資國企改革發(fā)展的總體要求、戰(zhàn)略方向、重點任務和具體路徑，拉開了全省新一輪國資國企改革的大幕，扣響了山西國資國企改革的發(fā)令槍。作為省屬重點骨干企業(yè)，太鋼必須把全面深化改革作為做強做優(yōu)做大的根本動力，依靠深化改革突破體制機制障礙，敢于擔當，直面困難，加快推進轉型升級，培育發(fā)展新的競爭優(yōu)勢，勇當山西國有企業(yè)轉型發(fā)展的排頭兵和示范者。

改革創(chuàng)新，推動發(fā)展，是應對行業(yè)競爭挑戰(zhàn)、贏得生存發(fā)展先機的要求。當前，鋼鐵行業(yè)新常態(tài)呈現出許多新的特點，最突出的就是市場倒逼下的新一輪觀念轉變和產業(yè)升級，本質是全面瘦身下的競爭力提升。“十三五”時期是鋼鐵行業(yè)去產能的窗口期，淘汰性競爭的顯效期，也是企業(yè)提質增效、轉型升級的攻堅期。太鋼必須將深化改革貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，搶抓機遇，加快推進市場化導向的改革，通過市場倒逼，強化改革意識，凝聚改革共識，有效傳遞競爭壓力、增強干部動力、激發(fā)全員活力，在全集團形成理解改革、支持改革、投身改革的高度自覺和濃厚氛圍，依靠改革解決發(fā)展問題，將生存之戰(zhàn)轉化為發(fā)展之道，扎實提高競爭力。

抓住有利時機全力推進供給側結構性改革

推動供給側結構性改革是適應和引領新常態(tài)的戰(zhàn)略行動。供給側結構性改革的核心是“三去一降一補”，鋼鐵行業(yè)作為產能嚴重過剩的行業(yè)，“三去一降一補”任務艱巨，對于優(yōu)勢企業(yè)則是重要機遇。太鋼必須搶抓供給側結構性改革的歷史性機遇，加快品種結構優(yōu)化升級，進一步深化“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”工作，全面提升鋼鐵主業(yè)的競爭力，不斷增強公司在不銹鋼業(yè)界的市場主導權和競爭力，鞏固全球不銹鋼領軍地位。

一是要加快品種結構優(yōu)化升級。鋼鐵行業(yè)的結構性問題主要體現在兩個方面：一方面，中國既有最好的鋼廠，也有落后的鋼廠；另一方面，中國鋼鐵盡管產能嚴重過剩，但還有相當一部分品種不能滿足需求，需要進口。這些年來，太鋼始終不渝地推進創(chuàng)新，一大批產品打破壟斷，替代進口。下一步，太鋼將積極適應供給側結構性改革的大勢，搶抓“一帶一路”“中國制造2025”和高鐵、核電等高端裝備走出去的機遇，以科技創(chuàng)新為支撐，全力增品種、提品質、創(chuàng)品牌，加快研發(fā)生產獨有、獨創(chuàng)、首發(fā)和領先的高端與特色產品，打造板、帶、線、棒、管、帶以及超厚、超寬、超薄全系列產品，讓同質化產品、常規(guī)產品的比例逐步縮減，讓特色品種、優(yōu)勢品種、高端品種的占比不斷提高，進一步形成以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強韌系列鋼材在內的高效、節(jié)能、長壽型產品集群，把太鋼打造成我國不可或缺、無可替代的特色精品基地。

二是要全力深化服務型營銷。落實供給側結構性改革首要的任務還是要提高供給質量、供給品種、供給能力，關鍵是要在“兩個需求”上下功夫。一方面，要下功夫滿足現有消費需求，現在，許多鋼廠在品種、質量、成本、服務等很多方面還不能很好地滿足用鋼行業(yè)和下游客戶的需求；另一方面，要積極引領消費需求，要緊緊依靠科技創(chuàng)新，把產、學、研、用有效地協同起來，形成完整的創(chuàng)新鏈，為用鋼行業(yè)和下游客戶設計和制造性價比最佳的材料，不斷推動鋼鐵材料的革命，推動消費升級。為此，太鋼將進一步完善產、銷、研、用協同運營機制，促進生產、營銷、研發(fā)和用戶的深度融合，更好地發(fā)揮由營銷經理和技術經理組成的“雙經理制”團隊的優(yōu)勢，推動服務用戶、搶占市場的能力持續(xù)提升。適應用鋼行業(yè)和下游客戶越來越多的個性化要求，太鋼將進一步發(fā)揮產銷一體化信息系統的優(yōu)勢，及時強化品種質量設計和生產管控，為實現個性化定制、柔性化生產提供精準支撐。要進一步強化“先期介入”營銷模式，加大不銹鋼應用標準和設計規(guī)范的推廣力度，深度參與到下游用戶設計、研發(fā)、使用全過程，為用戶提供最適合的產品、最周到的服務，創(chuàng)造新的需求，引領消費升級。

三是要著力補短板、降成本。太鋼產品主要銷往華東和華南市場，物流成本明顯高于沿海同等規(guī)模鋼廠。針對這一天然“短板”，太鋼一方面要加快現代物流體系建設，進一步鞏固區(qū)域市場，完善國內外加工配送中心布局，提高物流效率，千方百計降低物流成本；另一方面要搶抓山西開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）改革創(chuàng)新發(fā)展的新機遇，協同政府加大選商引資力度，形成消納太鋼產品的產業(yè)集聚區(qū)，把物流劣勢變成物流優(yōu)勢。同時，充分發(fā)揮上市公司、財務公司、投資公司、融資租賃公司、商業(yè)保理公司的平臺功能，推進產融結合，做強做大產業(yè)鏈金融。充分利用國家債轉股等政策，降低杠桿率，力爭把資產負債率降低5個百分點。

革新業(yè)務流程大力提高效率和效益

這些年來，通過深化改革、創(chuàng)新管理，太鋼的效率有了明顯提升，這是事實。但放眼世界，對標優(yōu)秀鋼廠，我們還有較大的差距。現在，智能制造正在成為鋼鐵行業(yè)轉型的方向，組織模式、生產流程乃至整個產業(yè)鏈在孕育著一場深刻的變革，太鋼必須對標行業(yè)先進，加快推進以鋼鐵板塊為重點的“全面瘦身”計劃，大力提升效率和效益。

一是認清發(fā)展趨勢，提升效率意識。鋼鐵主業(yè)和多元產業(yè)“雙輪驅動”，是太鋼轉型升級的關鍵。從太鋼看，隨著品種結構日益特色化高端化、生產全線日益自動化現代化的趨勢，鋼鐵主線人員減少成為必然。當今，世界諸多鋼廠早已不再是傳統意義上的鋼鐵企業(yè)。我們必須堅決扭轉幾萬人同吃“鋼鐵飯”的現象，堅定不移做精做強鋼鐵這一核心板塊，讓主業(yè)更加精干高效，在市場競爭中占據主動位置。同時，要創(chuàng)新多元產業(yè)體制機制，優(yōu)化集團資源配置，將優(yōu)質資源配置到有良好發(fā)展前景的新業(yè)務單元，打造起點高、成長快、前景好的新增長極，集中力量做強做優(yōu)做大以高端碳纖維為代表的新材料、金融投資、工程技術輸出、節(jié)能環(huán)保、工業(yè)信息化、醫(yī)療健康等業(yè)務，有效轉移吸納主業(yè)富余人員，開辟事業(yè)新天地，打造競爭新優(yōu)勢，實現多元產業(yè)與鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢互補、協同發(fā)展。

二是要提高人員素質，提高工作效能。這些年來，太鋼在從嚴控制新增人員的同時，妥善分流安置富余人員，持續(xù)不斷地瘦身健體，提高全員素質能力，保持了較高的勞動生產率和競爭力。適應新的形勢，太鋼要進一步深化以“三項制度”改革為核心的各項改革，特別是要引導領導干部首先帶頭，發(fā)揮表率和示范作用。一方面，繼續(xù)嚴格控制和持續(xù)減少干部職數，提倡領導干部適當而又合理地兼任一些職務，這樣，既有利于干部的全面鍛煉、培養(yǎng)和提高，也是提高工作效率和效能的必然要求；另一方面，強化全員愛廠如家、榮辱與共的主人翁責任感，勤學苦鉆，提高技能和本領，實現一專多能，實現素質提升、成長成才。太鋼黨委明確提出，在人員職數上，各單位和各級干部不能有“自留地”“蓄水池”“調節(jié)閥”的思想，領導干部要本著對黨和人民的事業(yè)負責、對太鋼的歷史和前途命運負責、對全體太鋼人負責的態(tài)度，破除私心雜念，堅定不移把提高效率作為一種責任、一種追求、一種擔當，體現在各項具體工作中。

三是簡化流程，縮短管理鏈條。實踐證明，傳統體制下形成的管理環(huán)節(jié)多、機構臃腫、富余人員多等諸多矛盾和問題，不僅會削弱企業(yè)的傳統優(yōu)勢、吞噬發(fā)展成果，還會加劇職責不清、推諉扯皮、人浮于事等不良現象，成為制約企業(yè)進步成長的致命傷。面對全新的競爭環(huán)境，革新流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率，顯得尤為迫切。太鋼要進一步在創(chuàng)新體制機制上下功夫、做文章。一方面，繼續(xù)推進管理變革，優(yōu)化管理流程，簡化冗長環(huán)節(jié)，實現效率的最大化；另一方面，盤活現有人力資源，充分挖掘人的潛能，打通人才成長通道，促進人才合理流動，著力培養(yǎng)更多的多面手和復合型人才，形成各類人才脫穎而出、各盡其能、各展其才的生動局面。這既是精干高效的要求，也尊重了人的追求，激發(fā)了人的潛能，體現了人的價值，是真正對人的全面發(fā)展負責。

改革只有進行時，沒有完成時。太鋼將深入貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府關于國資國企改革的一系列重大決策，搶抓國家供給側結構性改革和省國資國企改革的良機，以敢為人先的勇氣和舍我其誰的魄力推動各項改革，努力實現轉型升級、浴火重生，全力實現做強做優(yōu)做大，為山西不斷塑造美好形象、逐步實現振興崛起做出應有的貢獻!