淺談建筑工程施工中人力資源優化管理

陳藝玲

淺談建筑工程施工中人力資源優化管理

陳藝玲

隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的數量和規模也大大增加，這對建筑工程施工中的人力資源也提出了更高的要求。本文分析建筑工程施工隊伍中人力資源管理方面存在的問題，研究應采取的有效措施，希望能夠為建筑施工單位優化人力資源管理提供參考。

建筑工程施工 人力資源 存在問題 優化管理措施

在建筑工程施工中，最主要的就是施工材料和人力資源，人力資源更是首要因素。因此，在建筑工程施工過程中，就需要加強人力資源優化管理，保證各項施工措施都能夠落到實處。

一、建筑工程施工人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源結構不合理

目前在建筑工程施工人力資源中，最嚴重的問題就是結構不合理，知識技能結構比例嚴重失調。其主要表現為：單一型技能、普通型人員數量比較多，而一專多能、拔尖技能操作、專業經營管理人才數量較少；輔助管理崗位和一般管理崗位人員數量較多，而一線技術人才和中層管理人才數量較少。這樣一來，整個人員隊伍的穩定性就比較差，在崗人員的工作積極性難以得到充分調動，沒有發揮出人力資源的有效作用，造成建筑施工單位的經濟效益損失。

（二）人力資源培養和選拔機制不合理

建筑施工單位在選拔人才的過程中，已經逐步引進市場機制。但是，在實際選拔人力資源的過程中，常常還是以“經驗”為主。這樣一來，不僅難以綜合評估人才的技能、知識、個性以及能力，同時也難以將人力資源與崗位之間進行合理的匹配，導致出現學非所用、用非所長等人才閑置問題。由于人力資源選拔缺少創新和應變能力，進而導致人才缺少風險意識和競爭意識。

（三）人力資源配置機制不合理

人力資源配置機制不合理，主要表現在管理制度建設方面。由于制度建設滯后，造成人力資源配置嚴重的內耗。比如在建設施工過程中，各部門之間沒有進行有效溝通，工作交接不徹底，相互排斥，整體的凝聚力較差，進而對工程施工產生嚴重影響。如果各部門之間各自有不同的做法或打算，在具體工作中缺少溝通與交流，必定會造成施工混亂現象，導致整體工程失去控制，直接影響著建筑工程施工質量和進展。

（四）人力資源的整體素質參差不齊

隨著我國城鎮化建設和工業化建設進程的加快，建筑工程的數量和規模都不斷擴大，再加上建筑施工單位所處的經濟環境越來越復雜，對工程施工中的人力資源提出了更高的要求。但在實際情況中，我國建筑施工技術、設備以及人才等方面都難以很好地滿足工程建設需求。就人力資源方面來說，不僅僅需要從業人員熟練掌握各項專業理論知識，同時還需要具備足夠的經驗。而對于目前我國建筑施工單位中的從業人員來說，大多數都是農民工，甚至部分人員沒有進行崗前培訓就直接投入到施工中，從業人員的整體綜合素質與專業技能還需要進一步提升。

二、優化建筑工程施工中人力資源管理的有效措施

（一）樹立以人為本、人力資本的理念

由于整個社會逐漸向知識經濟的方向發展，各個行業和領域中知識型人才的數量不斷增加。因此，建筑施工單位在優化人力資源管理的過程中，也需要加強對這一方面的重視，在人力資源優化配置過程中引進以人為本、人力資本的理念，實現人力資源與工程項目之間的共進雙贏、目標兼容；同時，在管理行為中，也需要做好柔性管理、自主管理、參與管理、關心管理、尊重管理。建筑施工單位通過改進和優化管理理念，是優化人力資源配置的基礎和前提。

（二）制定合理、科學的人力資源配置計劃

為了制定出合理、科學的人力資源配置計劃，建筑施工單位需要做好以下幾個方面的工作：

一是人力資源職責和角色分配。明確人力資源的職責、角色、崗位數量，并編制相應的崗位標準，將責任落實到個人，充分地激發出每一位員工的潛能。

二是制定人力資源配置管理計劃。通過資源平衡的方式來分配人力資源，充分發揮出人力資源的有效作用；同時，在設計工程施工方案階段，同步做好人力資源編碼工作，適當調整工作次序，維持人員需求平衡，進而有效避免人力資源的浪費。

三是加強人才預測工作。從本質上來說，對人力資源進行預測就是綜合分析未來環境，只有這樣，建筑施工單位才能夠明確管理組織機構和管理職責，對高素質的專業人才進行合理配置。

四是建筑施工單位還需要制定配套的競爭機制和獎懲措施，充分激發出人力資源的潛能，做到“人盡其才，才盡其用”。

五是滿足工程施工需求。合理分配各類專業人才，實現人力資源的價值。

（三）多渠道招聘人力資源

當工程項目需要的人力資源標準和數量確定之后，建筑施工單位就需要通過各種手段和渠道來獲得相應的人才，這也是優化人力資源配置的重要手段。

在人力資源招聘過程中，一方面，可以仍然按照市場經濟規律進行招聘。另一方面，創新招聘方式，比如利用組織談判的方式。尤其是對于一些較為特殊、短缺的人力資源來說，建筑施工單位需要利用各種方式最大限度地吸引人力資源。

（四）根據崗位要求合理調整和配置人力資源

通過委派、選拔、考試、招聘等手段招聘的人力資源，雖然能夠很快地投入到工作當中，但為了將人力資源的積極性和潛能充分發揮出來，還需要根據工程施工需求以及人力資源自身的特點和特長進行合理分配，保證其技能與崗位的一致性，做到物盡其用、人盡其才。同時，在一段時間的考察之后，還可以對人力資源進行適當調整，通過人力資源的動態管理來實現優化配置。

（五）加強團隊建設

加強團隊建設，是建筑工程施工中優化人力資源配置的重要手段。簡單來說：優化人力資源，實質上就是構建工程項目團隊，是根據工程團隊的具體要求對人力資源進行調整、配置。另外，工程團隊的形成，也是人力資源配置的理論狀態，是配置優化所追求的目標。因此，建筑施工單位在優化配置人力資源的過程中，還需要加強動態管理，不斷進行調整，保證團隊建設的合理性和科學性，進而保證所有人員的潛能都能夠被充分激發出來，提高團隊的整體工作效率。

（六）建立健全人力資源優化配置機制

首先，構建相應的培訓機制，并保證培訓管理機制的有效性、務實性及科學性，逐步提高和增強人力資源的綜合素質與專業技能。

其次，建立人才培養機制。在工程施工過程中加大對項目經理社會化、職業化、專業化管理的方向推進，大力培養出一批滿足工程施工需求的合同管理專員、財務經理、施工經理、采購經理、設計經理、項目經理等復合型項目管理人才，以適應項目發展需求。

再次，還需要設置科學、合理的人力資源激勵機制。只有在物質或精神刺激下，人力資源的潛能才能夠被充分發揮出來。因此，建筑施工單位需要制定出一套以業績、能力、責任為導向的，以有效、公平、公正、公開為原則的動態、多維的留人、用人機制，并在激勵機制中充分應用文化環境激勵、情感激勵、尊重激勵等手段，合理評估人力資源的價值，使所有人員都能夠全心全意地投入到工作當中。

最后，構建相應的競爭機制。在人力資源管理中引入競爭機制，才能夠最大限度地抑制人力資源的惰性，充分發揮出員工的潛能和才氣；并且，通過競爭，也能夠充分激發員工的積極性和主動性，促進人力資源的優化配置。

結語

總的來說，在建筑工程施工中加強人力資源管理優化配置，才能夠最大限度地發揮出人力資源的有效作用，進而有效落實各項施工措施，保證工程施工質量，這對建筑工程行業的可持續發展也具有積極的促進作用。

（作者單位：福建省七建集團有限公司）

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