通過『兩學一做』實現『四個變化』

□王鴻飛

通過『兩學一做』實現『四個變化』

□王鴻飛

“兩學一做”學習教育是推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸的重要舉措，是加強黨的思想政治建設的重要部署。為貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，持續推動全面從嚴治黨突出“關鍵少數”并向基層延伸，中央就推進“兩學一做”學習教育常態化制度化提出了意見。4月16日，中央召開了推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作座談會，習近平總書記作出了重要指示。

開展“兩學一做”學習教育的目的是喚醒黨員意識，要以“四講四有”為標準，做合格黨員，在企業內部形成干部作表率，員工做貢獻的良好氛圍。講政治、有信念就是在要求每個黨員在政治上要合格；講規矩、有紀律就是在守紀上要合格；講道德、有品行就是品德上要合格；講奉獻、有作為就是在履職上要合格。開展“兩學一做”學習教育，要緊緊圍繞生產經營這個中心，把企業的發展目標貫穿其中。

基于企業現狀，要在以下四個方面實現新變化：

一是在發展理念上要有新變化。理念是行動的先導，發展理念管全局、管根本、管方向、管長遠。對一個企業來講，發展快慢，效益如何，關鍵取決于理念，特別是決策者的理念。對照先進，反觀自身。“十二五”期間，我們雖然在物質文明和精神文明建設上有了大幅度提升，經營規模、職工收入明顯增長，但與地處省會太原的其他兄弟單位相比，發展理念相對落后，思想觀念也比較保守。這是客觀實際，也是我們發展比較緩慢的重要原因之一。“十三五”時期，我們要把握機遇、贏得未來，就必須在理念上實現根本性轉變，發展思路要告別過去，發展方向要面向未來。

理念一變天地寬。黨的十八屆五中全會提出的創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，是關系發展全局的一場深刻變革，具有戰略性、綱領性、引領性，為我們消除思想上的困惑，破解經濟發展中的難題，提供了根本指針。我們一定要深學篤用、牢牢把握，在認識上更加到位、行動上更加自覺，讓新發展理念真正落地生根、變成普遍實踐。

二是在工作作風上要有新變化。要在學習教育中培養作風。學好黨章黨規、學好習近平總書記系列重要講話精神是“兩學一做”的基礎和根本任務，全體黨員，特別是各級黨員領導干部要不斷加強思想政治教育和業務素質教育，切實增強“兩學一做”學習教育的針對性和實效性。一方面，堅持集中學習和個人自學相結合、專題學習與經常學習相結合的方式，把學習黨章黨規、習近平總書記的系列重要講話精神作為日常工作的一項重要任務，嚴明政治紀律，嚴守政治規矩，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決執行中央八項規定，用科學的理論武裝頭腦，切實轉變作風。

要在身體力行中帶動作風。“一名黨員就是一面旗幟”，黨員領導干部必須要有“走在前”“向我看”的擔當，嚴格按照“把標桿立起來、把自身擺進來、把境界提上來”的要求，事事講帶頭，時時作表率。

要在具體實踐中錘煉作風。以實干為導向，眼里始終盯著問題、心中始終想著工作、肩上始終扛著責任，主動了解廣大員工的所需所求，及時掌握工作現狀，真抓實干，努力為廣大員工辦實事、辦好事，在工作實踐中錘煉作風，切實解決個別干部職工精神狀態不佳、工作動力不足、擔當意識不強的問題，努力實現作風大轉變、效能大提升。

三是在精神狀態上要有新變化。適應新常態，必須要有良好的精神狀態。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要前提，步入新常態，適應新常態，更要振奮精神，常在狀態。

新常態下，無論形勢、態勢怎么變，要改變的，是我們的工作方法、發展方式，不變而且要增強的，是實踐已證明的發展戰略、干事勁頭。這幾年，公司的發展變化、成績取得，在于保持了久久為功的戰略定力，在于秉持了打基礎、利長遠的發展理念，在于廣大員工弘揚了“白加黑”“五加二”的奮斗精神，在于各級領導班子上下齊心協力共謀發展。

常在狀態，關鍵要實干。實干就要精力在狀態、興趣在狀態，不做“敲鐘和尚”，不當“甩手掌柜”。實干就要對工作有激情、對職工群眾有感情、對事業有癡情，情之所至，才能力之所及。只有這樣，才能心里想著工作，精力用在工作。企業作出的部署，無論是領導人員還是普通員工，都要結合實際工作用心想，仔細琢磨，步步落實。

四是在文化建設上要有新變化。繼續挖掘企業文化內核，始終堅持“以文化人”，大力開展以社會主義核心價值觀為重點的精神文化建設，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。積極推進企業誠信文化建設，以質量、安全為中心的行為文化建設和以塑造品牌為核心的形象文化建設，培育“安全文化”“質量文化”“學習型文化”等優秀企業文化，讓企業文化能夠很好地融合到建工文化之中，能夠觸及員工靈魂、深入員工血液，增強企業的凝聚力和戰斗力。

要以企業文化指引員工前進的方向，統一員工的思想和行動。在“兩學一做”學習教育中，黨員要做文化建設和企業發展的帶頭人。要把企業總體的發展方向與員工的個人成長相結合，打造一片讓每位員工都能耕耘與收獲的文化土壤，讓文化真正成為企業核心競爭力。

（作者系山西省第三建筑工程公司黨委書記）