安陽市乒乓球俱樂部現狀及發展對策研究①

趙子建 馬鵬帥 劉曼曼

（鄭州大學體育學院校本部 河南鄭州 450001）

安陽市乒乓球俱樂部現狀及發展對策研究①

趙子建 馬鵬帥 劉曼曼

（鄭州大學體育學院校本部 河南鄭州 450001）

該文采用文獻資料、問卷調查法、專家訪談、邏輯分析等方法，以安陽市乒乓球俱樂部開展現狀為出發點，對安陽市乒乓球俱樂部進行調查，為進一步分析安陽市乒乓球俱樂部開展提供參考，并根據調查的結果結合當地的實際情況給出相應合理化的建議。結果顯示，安陽市乒乓球俱樂部發展正處于起步階段，現有俱樂部規模較小，參與人群有限，群眾消費水平有限。同時教練水平、俱樂部地理位置等都成為限制發展的阻礙因素。結論：在加強投資和提高教練水平的同時，政府應加強管理，促進安陽市乒乓球更好的發展。

乒乓球俱樂部 現狀研究 對策

隨著社區的不斷發展，健身俱樂部已經成為社區的必備設施，健身已經成為一種時尚，越來越多的人愿意參與到體育健身俱樂部的活動當中,因此體育健身俱樂部是一個國家經濟發展度的體現和社會進步的重要標志。乒乓球俱樂部的發展代表著大眾體育在國民運動中的發展情況，是體育產業發展的指向標和主力軍。安陽市乒乓球俱樂部的研究在現在還處于起步階段，對此進行研究有助于提升安陽市大眾體育項目的發展，對體育產業的發展起到指向作用，從而讓大眾體育得到更好的發展。

1 安陽市乒乓球發展現狀

1.1 安陽市乒乓球俱樂部的經營狀況

通過對安陽市10家乒乓球俱樂部的調查研究發現， 其經營發展的模式較為固定，是以個體投資為主，其中有7家是個體經營，2家是股份制個體經營，1家是國營性質的但已被個人承包。其經營規模以小型為主，投資金額為50萬以下，20萬元以上的有6家，11～20萬元的有3家，1家在10萬元以下，根據地段的不同，其占地面積也不相同，多在200～500 m2平方米之間。由此可見安陽市乒乓球俱樂部的發展投資規模并不大。

1.2 安陽市乒乓球俱樂部教練員現狀

經過調查發現，在俱樂部中的教練員多為兼職人員，多數是專業乒乓球運動員，在專業技能上較為優秀，參加過不少比賽，一部分是在校大學生做兼職活動，另一部分為場館經營者，教練人員有較為豐富的比賽和培訓經驗，但整體年齡偏年輕化，也反映出其教練員的教學經驗可能不足，但體力充沛，教學熱情十足，兼職較多說明教練職業的不穩定性，優秀的教練員學生較多，教練員要提高自己的教學水平才能留住學員。

1.3 安陽市乒乓球俱樂部消費者現狀

通過對乒乓球俱樂部消費者的調查，得出消費者的一些特點，19～40歲的中年人有較高的學歷和收入，主要是因為對乒乓球有較高的興趣來參與活動，中老年人群中所占比例也不是很大。小學生占調查總人數的75%，高收入者占64%，其中大多數為公務員或退休人員，他們不僅有時間和經濟能力，還更重視對身體的投資，其中14%為商人利用打乒乓球來談生意。消費者消費的主要目的是休閑娛樂、強身健體和學習體育項目提升體育能力，消費者希望在俱樂部的活動中得到壓力的釋放、能力的提高和身體的強健。

2 影響安陽市乒乓球俱樂部發展的主要因素

2.1 外部因素

乒乓球俱樂部的發展和城市的發展、百姓的健身理念、政府的政策和管理息息相關。在經濟方面：人民生活水平的提高，直接作用于大眾的消費，百姓的收入達不到一定高度會局限俱樂部的發展，安陽市經濟發展還有待提高。在百姓健身理念方面：越來越多的人愿意進行“身體投資”，健身房、俱樂部成為大眾鍛煉的新場所，工作之外參加乒乓球俱樂部讓百姓對國球的喜愛可以得到延續和增強。在政府政策和管理方面：政府還沒有建立專門部門來管理體育健身俱樂部，多部門共同管理會出現相互制約的情況，層層收取管理費用，增加投資者的投資。

2.2 內部環境因素

乒乓球俱樂部發展的前景和經營者自身的投入有很大關系，良好的運動環境、優質的服務會提升俱樂部的品質。俱樂部的場地越大，服務越好，收取的費用越高。不同地段租金不同，會員的費用也不同。就當前乒乓球俱樂部的發展情況來說滿足不了高收入人群的消費，也就是說在安陽市還沒有形成高端的乒乓球俱樂部。

2.3 制約消費者消費的因素

制約消費者進行消費的重要原因是經濟原因，傳統消費理念、當地社會體育文化的發展、俱樂部的服務等都有影響，但起決定性作用的還是參與者的興趣。消費者如果沒有固定的時間就不能系統的進行訓練，沒有形成良好的鍛煉氛圍，就很難形成習慣，興趣慢慢也可能消逝。有些民眾因為工作和家庭原因，鍛煉的次數比較少，偶爾的鍛煉可以調節情緒，擴大人際交往，也是隱性的俱樂部潛在客戶。

3 安陽市乒乓球俱樂部建設和發展的對策

基于上述的調查和分析，對安陽市乒乓球俱樂部的建設和發展提供一些建議。對于政府部門：希望可以簡化管理，并制定相應的政策法規，推動體育俱樂部的發展。鼓勵創業，擴大投資力度，引進相關體育管理人才，使俱樂部的發展更加科學。對投資者來說：強加對俱樂部的管理，改善乒乓球俱樂部的服務，滿足不同人群的不同需要，提高教練員的業務員水平，豐富教學內容，培養參與者興趣。創辦連鎖企業，提高規模效應，提高經營效率，擴大營銷產值，形成品牌效應，推動安陽市乒乓球俱樂部的發展。

4 結論與建議

4.1 結論

（1）安陽市乒乓球俱樂部的盈利水平不高；制約消費者消費的因素復雜；消費動機基本一致，多是學生、退休者和商業界人士。

（2）安陽市的中小城市的發展程度影響著安陽乒乓球俱樂部的經營，沒有形成大規模的乒乓球俱樂部，有一些健身房也承擔了部分乒乓球俱樂部的功能；經營地點多以市中心大人流地點為主，且經營模式以會員制為主。

（3）安陽市乒乓球俱樂部的乒乓球教練員以兼職為主，專業技術與教學水平較高，但高學歷教練較少，且收入以培訓班作為主要來源。

（4）安陽市乒乓球俱樂部存在管理體制不健全；專業管理人才從事該行業人員較少等相關管理問題。

4.2 建議

（1）經濟的發展對促進安陽市乒乓球俱樂部的發展具有重要的意義，政府部門對其行業給予政策的支持，可以促進安陽市乒乓球俱樂部的發展。

(2)通過宣傳全民健身，強化市民的健身意識，提高民眾對乒乓球運動的興趣，使消費者愿意在俱樂部消費。

（3）通過提升乒乓球俱樂部的服務品質，通過舉辦比賽，會員相互切磋，升級器材裝備，提高乒乓球俱樂部會員參與者的興趣。

(4)政府部門加強管理，制定相關管理條例，進一步完善市場法規，規范經營，鼓勵投資并擴大乒乓球俱樂部的建設，填補安陽市乒乓球俱樂部缺少大型俱樂部的空白。

[1]中華人民共和國體育運動委員會.全民健身計劃綱要[M].中華人民共和國體育法規匯編1993—1996.北京：新華出版社.

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G812

A

2095-2813(2017)07(a)-0170-02

趙子建（1976—），男，漢，河南商丘人，博士，教授，碩士生導師，研究方向：體育教學理論與方法。

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.19.170