我國體育賽事運營模式的比較研究

黃雨春

(河南工業大學，河南 鄭州 450001)

我國體育賽事運營模式的比較研究

黃雨春

(河南工業大學，河南 鄭州 450001)

體育產業在西方發達國家的運營模式已發展成熟，其經濟產值在整個經濟鏈條中發揮著重要的作用和價值。體育賽事產業是體育產業的核心子產業，體育賽事產業擁有廣闊的市場發展前景，其成為我國體育主導產業是歷史發展的必然趨勢。現階段來看，我國的體育賽事經營模式主要有4種，分別為政府主導型模式、生產企業型模式、商業組織型模式和混合型模式。隨著經濟的發展，體育賽事的經營規模將會有新的形勢變化，會給一些分散的經營形式帶來更多的阻礙，人力、物力、財力等資源浪費現象將會變得越來越普遍。基于此，必須對我國現階段的體育賽事經營模式進行比較研究，從中選取最合適的體育賽事經營模式，對部分有缺陷的體育賽事經營模式進行創新和改革。

1 我國現階段體育賽事運營過程中的管理模式分析

1.1 政府主導型

政府主導型主要是指以某一個城市的政府為主體的體育賽事運營模式。我國的傳統經濟體制是以宏觀調控為主，即計劃經濟，在此種經濟制度下，政府擁有高度管理權，能夠對當前的資源進行統一分配，進行高度且積極有效的經濟社會建設。基于此，政府主導型的體育賽事運營模式在整合住宿、交通以及安全等方面具有很大的優勢，可借助經濟手段和行政手段，對體育賽事組織和運作實現合理的資源分配。除此之外，政府可以有效利用好資本和制度等要素，將市場搞好，最終達到實現高效體育賽事運營模式的目的。

1.2 商業組織型

商業組織型的主要主體包括體育中介公司和體育文化傳播廣告公司。此種賽事主要是以盈利為最終目的，充分利用人才和信息等方面的資源優勢，廣泛發展好賽事運營經驗和管理效率。在賽事運用管理過程中，優先考慮經濟方面的效益，其次考慮社會方面的效益。

1.3 生產企業型

生產企業型主要是指以生產企業為主的運用管理模式。由于市場中存在大量的同質產品，所以競爭愈發激烈。企業想要在市場競爭中脫穎而出，就必須通過參與體育賽事活動或者承辦體育賽事活動來建立好品牌形象，加強品牌感情，從而進一步提高企業品牌的認知度，豐富企業的形象和內涵。生產企業廣泛地參與到體育賽事的運營管理過程中，能夠推廣企業的主要品牌，讓大眾更為熟知生產企業本身，從而達到銷售的目的。

1.4 混合型

混合型是指將政府、生產企業和商業組織等各個不同的運營主體有效結合起來的一種體育賽事運營模式。只通過政府行使行政手段或者經濟手段來有效調節相關資源，此種手段一旦100%脫離市場經濟，勢必難以將效率達到最大化；只通過商業組織或者生產企業組織起來的賽事很難達到政府的長期發展需求。體育賽事在運營過程中往往會出現一些意料之外的事情，需要借助政府力量來進行高效的調節和管理。基于此，將政府、生產企業和商業組織3方面的工作人員作為賽事的運營主體，可共同承擔體育賽事的運營風險，分享賽事運營的主體效益。

2 我國現階段體育賽事運營過程中的效益分析

在體育賽事的運營過程中，在賽事效益的選擇上不同運營主體之間存在顯著差異性。通過相關研究不難看出，在體育賽事的運營過程中，政府不僅考慮了賽事的長期社會效益，還考慮了經濟方面的效益；商業組織先考慮的是賽事的現階段效益，再考慮短期社會效益；生產企業更多的是先考慮體育賽事的長遠經濟效益，再考慮當前的社會效益。根據相關資料調查結果顯示，優先考慮長遠社會效益兼顧經濟效益，政府主導型占61.41%，商業組織型占12.77%，生產企業型占10.11%，混合型占21.58%；優先考慮當前經濟效益兼顧長遠社會效益，政府主導型占17.63%，商業組織型占73.21%，生產企業型占5.45%，混合型占4.25%；優先考慮長遠經濟效益兼顧當前社會效益，政府主導型占15.87%，商業組織型占10.69%，生產企業型占79.21%，混合型占18.65%；優先考慮當前社會效益兼顧長遠經濟效益，政府主導型占4.12%，商業組織型占3.36%，生產企業型占5.26%，混合型占37.36%。從上述研究數據中不難看出，61.41%政府主導型賽事的運營主體更多先考慮賽事的長遠社會效益，再考慮當前經濟效益。一屆成功的體育賽事會給舉辦城市帶來巨大的經濟效益和潛在的經濟增長鏈。城市政府主要以增加城市的文化底蘊和城市形象為最終目的，承辦賽事的城市政府以豐富市民文化生活為最終目標。73.21%商業組織型賽事的運營主體先考慮的是當前經濟效益，再考慮社會效益。商業組織以實現商業利潤為最終目的，部分新成立的企業公司為了考慮工作的可持續性，更為注重自身的商業搭檔和社會效益。79.21%生產企業型賽事的運營主體優先考慮的是賽事的長遠經濟效益，再考慮社會效益。贊助企業以打造產品品牌的知名度為運營理念，從而為企業的發展提供了更為廣闊的市場。部分企業通過贊助來對品牌定位進行二度創造，以給人留下更為深刻地體驗。通過贊助能夠在不同程度上讓消費者深度地認識產品品牌，實現長遠的經濟利益發展，繼而積累好潛在的消費者。混合型賽事運營主體在考慮效益方面能夠處理好社會效益和經濟利益，在賽事運營過程中生產企業和城市政府更多綜合考慮的是社會效益。

3 我國體育賽事運營中效益的實現對策

3.1 政府主導型

政府主導型的實現對策主要有以下幾種方式∶(1)引入競爭機制，有效轉變政府職能；(2)選擇性運營賽事；(3)準確定位賽事目標。從政府的職能來看，采取多種多樣的方式來加大市場的運作力度，可以吸引更多的民間資本；不斷優化環境做好政府社會功能，可創造良好的人文環境和生態環境，優化產業發展的市場條件，減少行政審批環節，繼而廣泛地提高服務的整體效率。從選擇性運營賽事角度來看，城市政府一方面要結合城市發展戰略，另一方面要考慮城市的主要優勢，合理地選擇舉辦賽事的風格，使得賽事與城市的聯合能夠互相促進。除此之外，要建立科學的資源配置標準且注重賽事效益開發的時效性，不斷認識賽事開發的不確定性，充分把握好賽事運營的基本特點。從準確定位賽事目標角度來看，城市政府在運營賽事過程中，應該先兼顧好社會效益，再去考慮經濟效益。城市政府在承辦賽事前應該先對目標進行準確定位，再合理地安排相關管理計劃，以便最終達到經濟效益的目的。

3.2 商業組織型

商業組織型首先要考慮維護贊助商的利益，其次是加強賽事目標和信息管理，再者是協調相關群體和兼顧各個方面的經濟利益。從維護贊助商利益角度來看，作為體育賽事的贊助者，通過贊助商來向贊助方提供物質和金錢方面的支持，能夠實現贊助的最終目的。在利益得到重視的前提下，賽事運營過程中組織者要科學合理地選擇好贊助商，不斷重視維護贊助企業的合法效益，才能夠幫助贊助商提高企業的知名度。加強組織者與贊助商之間的目標客戶群培養，能夠更好地實現贊助目的。從加強賽事目標和信息管理角度來看，商業組織者應該加強目標管理，對于賽事目標的把握應根據賽事運營的基本需要進行，才能夠有效調整好賽事的任務。從協調相關群體和兼顧各個方面經濟利益的角度來看，體育賽事的運營管理需要新聞媒體和賽事贊助商等單位一起完成，維護好各個方面的利益，繼而擴大賽事的社會影響。基于此，商業組織型一方面要能夠建立穩定的贊助客戶群，另一方面要能夠建立良好的新聞媒體公共關系，才能為長遠的發展創造良好的環境。

3.3 生產企業型

生產企業型應該充分考慮到消費者的體驗。生產企業的最終目標是為了能夠賣出更多的產品，所以通過提高企業品牌的知名度，能夠有效促進企業的長遠效益。與此同時，企業需要通過各種營銷手段和營銷工具設計好傳播載體，綜合考慮活動方案的可行性。

3.4 混合型

混合型首先需要考慮到社會效益和經濟效益，其次是加強賽事風險管理。混合型運營主體是由城市政府和商業組織共同組成的，由于不同運營主體具有共同贏利的觀念，使得各個方面的優勢能夠被合理地展現，在賽事運營過程中使得各個合作方之間的聯系更為緊密。

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2016-11-18

我國民間資本運作體育賽事模式的結構性研究(編號∶15YJC890010)。作者簡介：黃雨春(1976～)，副教授，碩士。研究方向∶體育社會學。

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1674-151X（2017）01-040-03