我國大型體育場館運營制約因素的研究①

陳飛 郭玉蓮

(吉林大學體育學院 吉林長春 130012)

我國大型體育場館運營制約因素的研究①

陳飛 郭玉蓮*

(吉林大學體育學院 吉林長春 130012)

近年來,我國大型體育場館的賽后運營出現了許多問題。該研究采用文獻資料法,邏輯分析法等研究方法,分別研究了制約我國大型體育場館運營的外部因素和內部因素,具體分析了當前我國大型體育場館運營問題。

大型體育場館 運營 制約因素

隨著經濟的增長,人們生活逐漸富裕,“花錢買健康”的意識逐漸增強。健康的生活理念已經越來越深入人心,單純以鍛煉為目的的體育活動以不能滿足人們日益提高的生活品質和精神文化的需求。越來越多的人會選擇進入專業的體育場館進行各種體育鍛煉,既滿足了體育鍛煉的趣味性,又比戶外運動多了幾分安全性。但是2014年《中國體育產業藍皮書》中寫到我國體育場館的現狀是“體育場館數量嚴重不足與長期閑置并存”,這顯然是一個非常尷尬的局面。 “嚴重不足”與“長期閑置”,這兩個看似矛盾的狀況確實存于我國體育場館發展的現狀。該文就制約場館賽后運營的因素進行了研究。

1 制約我國大型體育場館運營的外部因素

1.1 宏觀經濟環境因素

整個國家的經濟發展狀況會對體育產業的發展產生影響。我國大型體育場館因具有政府投資建造的特點,所以宏觀的經濟環境的因素很大程度上決定了場館的發展。近年來,我國政府對社會宏觀經濟的控制越來越多,為了防止經濟過熱,實施了平穩的財政措施及從緊的貨幣政策,這一舉措會減少國家隊大型體育場館的投入,對我國體育場館的發展不利。

體育產業屬于我國的第三產業。現在我國的第三產業結構雖然發展良好,占國民經濟的比例逐年增長,但是放眼國際,我國的第三產業增長值比重仍低于國際標準,舉例歐美、日本等發達國家還有相當一部分差距。我國整體的產業結構比例也是制約我國體育場館運營的宏觀經濟環境因素。

1.2 我國大型體育場館的稅費負擔重

我國大型體育場館的支出總額中,很大部分是能源費用,公共體育場館的水費、燃氣費、電費的收費標準都采用的商業標準,但是其經營模式又不完全商業化,這給體育場館的運營增加了一定難度。

近年來國家重視文化產業,出臺了一些優惠的稅收政策,給文化產業的運營減輕了不小的壓力,但是吸金能力遠低于文化娛樂行業的體育產業,政府卻沒有給予文化娛樂業相同的待遇。對于各地區體育賽事和娛樂表演發展不均衡而導致各地方體育場館運營狀況上的差異,國家稅收標準一概而論,并沒有區別對待,這使不發達地區的大型體育場館運營舉步維艱。

2 制約我國大型體育場館運營的內部因素

2.1 我國大型體育場館的設計建造缺乏合理性

我國大部分大型體育場館是為了舉辦大型體育競技賽事而建設的,一開始就沒有考慮太多的大眾健身需求。所以,這些大型場館基本上都是舉辦大型田徑賽的標準體育場,而不是針對某一單一運動項目的專業場館,也不具備多樣性運動健身的條件。例如西班牙甲級足球聯賽,使用的專業足球場,場地與觀眾席舉例很近,觀眾可以近距離觀看比賽,氣氛濃厚;而中國足球超級聯賽中,使用的是大型標準田徑賽場,觀眾與賽場之間還有長長的跑道,使得觀眾不得不遠距離觀看比賽,降低觀賽感。如此看來,我國大型體育場館的設計建造使其在賽后難運營,而我國能舉辦的大型賽事本來就不多,這也造成了造價不菲的體育場館常年閑置,形成了資源浪費。

2.2 我國大型體育場館的規模大

我國在建設體育場館時,普遍追求規模最大化,在各地新建的體育場館都是當地規模最大,最先進的場館。對于承辦大型賽事而言,規模大帶來的好處有很多,比如可以滿足觀賽時大量觀眾人數的需求。而對于賽后的運營來說,規模越大,負擔則越大。對于體育場館來說,承辦大型賽事只是一時的需求,怎么在賽后經營才是長久的工作,決定了體育場館的生命周期長短。的經調查,我國有35個體育場館的座位數都超過了50 000個。如此大規模的體育場館,除了在開始建造時耗費大量人力物力及資金投入之外,在未來漫長的使用周期中,維護運營成本的消耗更加驚人,僅其維護運營的成本每年就高達數百萬元。許多專家學者提倡大型體育場館低價格開放給社會公眾作為健身場地,但那也只是沒辦法的辦法。因為作為大眾健身場所的收益無法支付其維護的費用,所以大型體育場館運營問題無法以向大眾開放用于全民健身的方式來解決。

2.3 我國大型體育場館利用率低

場館的規模越大,與其相匹配的活動就越有限,導致經營范圍狹窄。大型體育場館賽后主要的經營內容是承辦大型賽事、文藝演出及展覽展銷等。據調查我國體育場館經營范圍比較狹小,經常局限于賽事承辦,不重視無形資產經營。并且在賽事承辦上,場館的整體利用率也不高。就拿體育賽事中場地規模和觀眾人數最多的足球來說吧,我國的大型體育場館經常被用來當作中超的賽場,這樣依靠職業體育賽事來運營大型體育場館是對的,但是利用率仍舊不高。根據“世界足球網”2015年的統計數據來看,中國足球超級聯賽的場均上座人數為23 000人左右,對于我國大型體育場館5、6萬人的容量來說,上座率還不到一半。并且中超聯賽一年只有240場比賽,還填不滿一個大型場館的一年運營時間,而我國有50 000人規模以上的體育館就超過了30個。因為我國新建大型體育場館大多遠離城市中心,雖然在建造過程中可以避免影響城市交通。可在賽后運營中,大部分人無法在工作日特意花時間去場館運動或者觀看自己喜愛的比賽,只能在閑暇的時間專程去。由此看來,大型體育場館大部分的時間處于閑置狀態,利用率并不高。

2.4 我國大型體育場館盈利能力弱

大型體育場館的收入來源分為兩種：財政撥款與經營收入。其中財政撥款包括了財政補助和彩票公益金投入。經營收入為承辦賽事門票收入、廣告贊助收入和租賃場館收入。有資料顯示,我國大型體育場館的收入比例是財政撥款收入占了59%,經營收入占了41%,其中租賃場館的收入又占了經營收入的60%。由于租賃場館的合同一般都是長期合同,持續數年,一旦簽下在中途無法根據社會經濟發展狀況變更。所以在扣除中國經濟發展逐年的通貨膨脹率之外,很多場館的經營收入方面實際上每年都在減少。我國大型體育場館的專業經營管理人士稀缺,不重視財務管理,也導致綜合盈利能力不足,缺少穩定的現金流來支撐起日常維護管理,同時加大了財務管理風險,造成了財務不穩定。這些現象都使得大型體育場館自身的運營可持續能力受到嚴重影響。

3 結語

我國大型體育場館的運營困境,源于中國長期以來體育產業得不到重視,以及在場館建設方面缺乏科學合理的綜合性規劃,是場館與大眾健身脫節。長久以來的體育場館累積的問題需要被重新審視。可持續發展能力是一個體育場館運營好壞的重要指標,我國大型體育場館需要拓寬市場,擺脫主要靠國家補助維持場館運營的現狀。真正能適應市場需求,有針對性的專業場館、更靈活多變的賽后利用、更強的開放性才是未來體育場館應該具有的特征。在即將啟動2022年北京冬奧會場館建設中,應當充分考慮其賽后的運營從而更合理的規劃與建設。

[1]陳元欣,王健,張洪武.后奧運時期大型體育場館運營現狀、問題及其發展研究[J].北京體育大學學報,2012(8)：26-30,35.

[2]張悅子.我國大型體育場館經濟效益現狀研究[D].北京體育大學,2014.

[3]高久華.大型體育場館財務運營現狀及應對策略[J].企業改革與管理,2016(10)：138.

G812

A

2095-2813(2017)05(c)-0194-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.15.194

陳飛(1992,6—),男,漢,遼寧沈陽人,研究生在讀，研究方向：體育人文社會學。

郭玉蓮（1976，2—）,女,漢,吉林吉林人,博士研究生,副教授,研究方向,體育人文社會學，E-mail：2540157282@qq.com。