淺談新形勢下如何抓好煤礦中青年人才培養工作

王珊

摘 要 新形勢下煤炭企業面臨著人才短缺與斷檔的嚴重局面，急需大量的高素質、復合型、綜合型的青年人才，以適應煤炭行業轉型發展和可持續發展的需要。下面，結合實際，就加強新形勢下煤礦青年人才培養工作談幾點個人看法。

關鍵詞 人才培養 煤礦青年

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

人才資源是企業的第一資源。習近平總書記指出：“要不拘一格，慧眼識才，放手使用優秀青年人才，為他們奮勇創新、脫穎而出提供舞臺?！泵禾啃袠I作為高危行業，新形勢下面臨著人才短缺與斷檔的嚴重局面，亟需大量的高素質、復合型、綜合型中青年人才，以適應企業和可持續發展的需要。筆者從以下四方面淺談新形勢下如何抓好煤礦中青年人才培養工作：

1精耕細作、嚴格標準選“苗子”

選“苗子”是培養選拔干部以及干部成長全過程中最基礎、最關鍵的環節，也是確保干部隊伍能夠帶領企業實現科學發展的最基本保證。在選“苗子”問題上，就是要像農民種地那樣，精耕細作、嚴格篩選，從源頭上把住干部選拔任用關。

1.1營造氛圍，形成奮發進取的人才成長環境

企業要發展，人才是關鍵。人才的涌現，離不開適宜人才成長的環境。要高度重視人才培育，把實現企業科學發展同人才培養緊緊地聯系在一起，大力宣傳灌輸“人人皆可成才，人才盡企所用”的人才理念，營造積極進取、奮發向上的人才成長環境。激勵員工學技術、學業務、學管理，走崗位成才之路。要“走出去”結合同類企業制定出臺有關薪酬政策，避免機電、采煤、通風等關鍵崗位人才流失。

1.2拓寬渠道，建立科學規范的干部選拔機制

科學規范的干部選拔機制，是形成和諧順暢的人才成長通道，實現干部隊伍健康成長、良性循環的重要基礎。在干部選拔機制上，要不斷拓寬用人渠道，采取多種形式廣納賢才。一是實行民主推薦與領導推薦相結合的干部推選機制。在干部任用中廣泛征求群眾意見和擬任用單位分管礦領導的意見，堅持選拔那些既受群眾信賴，又受分管領導肯定的干部。二是實行公開競爭，“賽馬不相馬”的干部選拔機制。在采掘系統實行副職干部競爭上崗。三是實行只聘任職務不明確級別的干部選拔機制。

1.3嚴格標準，確立德才兼備的干部任用導向

堅持科學發展作為選拔任用干部的重要標準，大力選拔發展意識強烈、發展思路清晰、發展能力突出的發展型干部，大力選拔注重長遠發展、全面發展、和諧發展的優秀干部，真正讓勤于發展、敢于發展、善于發展的干部有干事創業的空間和舞臺。嚴格按照標準選拔任用干部，突出強調備選干部一要能夠放得下架子。融入群眾、了解群眾、關心群眾、真心實意地服務群眾。二要能夠撲得倒身子。牢固樹立“企業是我家，第一為企業”思想，不怕苦、不怕累、不計較個人得失，全身心投入工作。三要符合“盡心履職責、主動抓工作、提高執行力、落實全過程”總體要求，能夠在工作上獨當一面，具有駕馭工作、應對問題、處理問題的基本素質。

2解放思想、提高素質補“腦子”

企業的發展源于干部隊伍思想的解放和素質的提高。準確把握企業發展所需和干部思想所缺，需什么，補什么；缺什么，補什么，采取科學的方法給各級干部補“腦子”，是培養干部的重要舉措。

2.1理論培訓，樹立科學發展的思想

制度規范定期培訓。要嚴格規范各級黨政組織理論學習的制度。要堅持礦黨委中心組制度，要真正學有所得、學有所思、學有所用。礦黨委中心組學習要采取輪流授課輔導的方法。每位中心組成員要抽出時間提前備課，在中心組學習時進行輔導。其他成員在接受輔導時認真聽講、做好筆記，并就輔導內容結合實際工作談出學習體會。

錢營孜礦采取團隊與個人輔助考核相結合形式，以10項KPI指標為內容，分三條線堅持季度考核、年度總評，積極構建以“態度、能力、業績”為核心的干部考核制度，促進人才成長由身份管理向“崗位管理”轉變。加強后備人才庫建設，出臺實施《后備干部選拔管理規定》，建立健全培養鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退的機制，采用“一評三推一考”五步法，按照“民主測評、單位推薦、系統推優、領導推舉、綜合考察”的方法進行推選。目前已有55人進入科級干部后備人才庫。礦制定了《“大學生隊官”實施計劃》，先后聘請46名大學生擔任所在區隊的“副隊長”，為大學生補“動手能力弱”的短板。兩年來，先后有16名大學畢業生被提拔到副科級以上崗位任職。

2.2開闊視野，拓展創新發展眼界

任何科學的理論只有同實踐相結合，才能發揮其威力。在實踐中檢驗理論學習成果，用理論知識指導實踐，把理論應用到工作現場，是為干部補“腦子”的實踐形式。要把學員集中帶到井下，針對問題提方案；有的是把學員集中帶到設備生產廠家，觀摩設備生產工藝過程，向廠家提出針對煤礦實際的改進意見，提高培訓的實踐性和培養煤礦人才的針對性；要將省內專業技術人才大膽輸送到省外培養、鍛煉，磨礪他們的意志，提升其綜合素質。

錢營孜礦強化校企合作，實現校企互助共贏。從2015年起，依托安徽理工大學、淮北職業技術學院等院校，實行“訂單式”培養。建立優秀人才津貼制度，對每年考核評選出的崗位拔尖人才、優秀專業技術人才、首席技師和“金藍領”分別給予每人每月1500元、1000元、600元、300元的津貼。持續開展技能鑒定，著力從完善激勵機制入手，通過開展報名準入“優惠折扣”，按時兌現技能津貼，切實引導員工提升自身素質與業務技能，實現員工隊伍由“金字塔”型向“橄欖型”轉變目標。突出崗位練兵，有針對性的開展了多工種、多層次的崗位練兵和技術比武26次，精心選拔技術能手和業務骨干，在集團公司青工技術比武中，取得了團體季軍的好成績，地面機工、測量兩個專業更是囊括前四名。授予10名技術過硬的崗位工“首席技能型員工”，增強了廣大員工學習技術、晉升技能等級的積極性。

3放手使用、委以重任壓“擔子”endprint

人的能力，大多是逼出來的、壓出來的，壓擔子是培養優秀干部的必要步驟。在擔負重要崗位、完成重大任務中，人的意志受到磨煉，素質得以提高。

3.1善于授權，增強管理的動力

學會授權才是優化管理、緩解壓力的法寶。 授權來自于充分的信任，充分信任應該建立在雙方的了解、默契與共識的基礎上。領導者要了解被授權者的工作能力、人格特點、價值取向，同時約定授權事項的預期成果、應遵守的規范、可用的資源、責任的歸屬以及明確的獎懲。領導者要有耐心，逐漸培養下屬使用授權的能力和技巧。培養得力助手應該成為領導干部修煉領導藝術的重要內容之一。

給崗位壓擔子會提高干部的責任意識和毅志能力促使干部全力以赴、想方設法克服困難提高自己，不遺余力地干好工作。在崗位上通過一段時期的考驗和鍛煉，干部們往往把壓力變動力，思想得到升華，在其位謀其政，一門心思負起責任來。

3.2急難任務，磨煉克難的毅力

“路不險，則無以知馬之良；任不重，則無以知人之才?！奔彪y險重任務面前是磨煉干部克服困難、戰勝困難毅力的最好機會。崔木是個管理跨度大、難度大、地質構造復雜、生產條件困難的高瓦斯礦井，困難和危險經常威脅著安全生產，遇到困難和險情，礦主要領導總是親自點將，從技術、地質、調度到生產隊組，從副總到礦領導，都能日夜盯在現場。在戰勝困難、解決問題的過程中磨煉了各級干部吃苦、克難的毅力。造就出一大批肯吃苦、肯實干，困難面主動請纓的優秀干部。

3.3項目攻關，挖掘創新的潛力

企業的創新力來源于中青年干部隊伍的創新力，沒有創新意識和創新能力的干部，不可能帶出具有創新意識和創新能力的團隊。要創新企業管理機制，提高企業和干部的管理績效。針對安全、生產、經營管理等工作中的突出問題，確定重點研究課題和攻關項目，把課題和項目落實到中青年干部身上，把創新成果作為考核、晉升的重要依據，不斷挖掘各級干部的創新潛力。

4精心呵護、主動預防照“鏡子”

干部是企業發展的寶貴財富，培養一個優秀干部需要各級組織和領導付出巨大的財力、物力和無數的心血。因此，對于中青年干部成長的每一步都要給予精心的呵護，及時防止他們在工作過程中出現這樣和那樣的嚴重錯誤和失誤，保障干部按照組織和群眾所希望的那樣健康成長。應主要從以下三個方面著手：

4.1組織管理，主動預防避免走偏路

“木受繩則直，金就礪則利”。要組織干部學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強正面教育管理，防止中青年干部在廉政方面出問題。同時加強對單位、部門正職的月度誠信考核，及時發現問題糾正錯誤。加強對礦領導班子的考核，為中層干部做出了很好的表率。實行礦務、隊務公開制度，確保干部在陽光下透明工作，避免了干部在廉政方面走偏路。

4.2個人反思，自我約束避免走老路

思想認識的進步、管理水平的提高、工作方法的改進，主觀上來源于不斷的“回頭看”、不斷的自我反思和自我修正。中青年干部要定期提交述職報告，總結經驗、認識不足，及時拿出整改的措施。礦領導定期與分管單位的干部約談，了解干部反思問題的態度、糾正不足的速度，督促指導、教以方法，提高干部自我約束的能力，使干部經常保持清醒的頭腦，腳踏實地、戒驕戒躁的作風。避免了干部在錯誤和失誤的老路上重復行走，加快干部素質的提高。

4.3群眾監督，及時修正避免走彎路

中青年干部身上有什么缺點、不足，上級領導和群眾心里都清楚。所以，凡是領導和群眾提出的建議和意見就應該認真考慮、深刻反思、及時修正。要本著對干部關愛和負責的精神，定期組織召開各級班子民主生活會、礦領導與群眾懇談會、互動座談會，讓各級干部傾聽來自群眾和其他各個方面的意見建議，形成了群眾敢于直言，干部樂于納諫、從善如流的良好風氣，促進了干群關系的改善，為全礦安全發展、和諧發展創造了重要條件。避免中青年干部在工作進程中走彎路。endprint