土建施工技術管理優化策略解析

鄧召

[摘要]當前，隨著我國經濟發展，土建工程發展速度也在不斷加快，其中，其中包含的施工技術更新的速度也在不斷加快，土建施工技術管理對于整個土建工程意義重大，在我國當前的建筑業中，企業和單位也體現了共同發展。現有的大型小型企業要尋求自己的發展空間，在激烈的競爭中，企業必須進行建筑技術的優化管理，建立和完善相應的管理體系，提高建筑質量。本文分析了土建施工技術管理優化策略。

[關鍵詞]土建；施工技術管理；策略

在建筑工程建設與施工過程中，施工技術是決定其施工建設質量和施工成本的關鍵因素。隨著科技水平的不斷進步，土建施工技術在迅速發展，各類新型技術的涌現，為土建工程施工質量的提高提供了相關的技術支撐。然而影響施工質量的因素不僅包括客觀的技術原因，同樣也包括施工單位的管理水平。強化對土建施工過程的技術管理，不僅能夠有效控制工程項目的建設成本，同時可以做到最大限度優化資源及人員的配置，從整體上提高建設的水平與質量。

一、簡介

優化技術管理兩個方面包括過程：一是土木工程的技術管理，是在不同階段所提到的，在每個階段的施工應確保規章制度的安排和嚴格執行，從宏觀的角度優化，工程基本情況應該明確在項目準備階段，根據不同情況的工程管理評審過程，確保細致，在施工期間需要一起工作，以確保施工安全和質量的員工，項目結束時應嚴格執行項目的識別和總結完成。二是員工的管理，包括員工的專業素質和技術水平，根據不同員工的專業素質和技術水平進行分析，安排高效的工作，有效的人力資源管理。的唯一途徑調動團隊工作和團隊的熱情發揮最大的力量讓每個人做他最好的玩，讓高級管理人員協助企業，促進企業體制改革，完善的管理體系，技術的發展和管理優化可以實現優化。

二、土建施工技術管理優化策略

（一）健全土木工程建筑技術管理的組織體系

根據我們當前的建筑市場的存在進行總形式的實際情況和企業規模的大小，結合建設的規定中國的有關法律、法規，制定一套可接受的，許多建筑施工企業按照我國法律的規定，有效的施工技術管理的組織體系，確保企業管理組織實施系統各級中國建筑行業的企業和單位，不僅加強分包企業之間的信任和責任，有利于團結和合作的有效實施在實際施工，提高施工的規范操作。此外，在實際施工中，對個人的責任，確保施工人員正常工作的各個方面，也從施工的其他方面，在監理工作的各個方面，促進質量改進的建設。

（二）嚴格的施工圖

建筑工程的圖紙是靈魂，如果發現錯誤，沒有圖紙，將給整個建筑工程帶來不可言說的后果。所以在項目投標后，在做所有的準備工作，組織人力和圖紙的詳細審查，在不影響設計理念和前提，確保工程質量和功能，漏洞和缺陷檢測的設計，是否違反國家規定，是否在某些地方不符合合同的要求，和積極的變化。經過審核后，施工管理人員必須對整幅圖十分熟悉，了解設計師的想法和整個工程施工過程，特別的工程要注意。

（三）施工過程中的施工技術管理

1.加強技術是工程質量的有力保證

在整個項目的整個建設項目中，需要詳細和詳細的技術信息披露，并通過文件的形式來展示。對于隱蔽工程，應進行更多的技術解釋，重點應放在質量問題的結構部分，加強對特殊施工環節的控制，對建筑材料的質量保證和其他技術要求。此外，新結構，即項目中使用的新流程，可能會特別強調技術信息披露。技術信息披露，確保工程技術人員和操作人員為工程圖紙設計意圖和設計要求，施工質量控制點和具體操作過程，必須意識到。只有這樣，我們才能生產出高質量的建筑產品。

2.加強工程質量管理

工程質量是整個項目生產的基礎。因此，加強施工技術管理，有效提高施工質量是必要的。建筑質量目標是由設計要求、規格和工程合同決定的。因此，技術人員必須嚴格按照這些標準進行質量控制。施工質量涉及許多方面，主要體現在施工過程和原材料質量上。因此，我們必須加強工程建設過程的質量，特別是工程的新技術，要建立一個研究小組，解決施工中的技術問題，保證工程質量的完成。項目部門需要加強原材料的質量控制，原材料，設備的訪問必須經過嚴格的測試，只有合格的材料才能被應用。在施工過程中，由于管理失誤造成的工程質量問題，無論是否嚴重，都有必要制定詳細的處理方案，并根據實施情況，防止類似事故的發生。

3.加強對項目進度和成本的管理

技術管理必須建立在確保項目進展的前提之上。因此，根據具體工作進度的實際需要，及時調整后續工作，以滿足整體工程進度要求，建設和技術人員：對于項目的進展，管理者需要了解建筑企業的供給能力，以及對設備和材料的正確評估。對于分包工程，總承包方應注意協調與分包商的關系，以確保其不影響整個工程的進度。此外，應加強成本控制，在滿足工程質量的前提下，采取有效措施，降低項目支出，提高項目效益。

4.加強安全監督

建設技術管理體系，以達到良好管理的作用，促進施工技術的改進，節約不必要的建設成本，避免風險，提高施工質量，我們必須監督相關的工作。摘要安全管理是大型工程建設中的一個重要問題，是工程質量管理的基礎。摘要土木工程建設是一個動態過程，各種因素不斷變化，技術支持、物質基礎和施工環境也在發生變化。優化的施工技術管理，提高施工水平，必須加強施工現場的安全管理，加強施工過程的全面監督，及時發現潛在的安全問題在民用建筑中，從火災現場，電力和其他方面，建設高質量的技術團隊，處理各種各樣的問題在現場規范施工，施工人員對設備的操作標準。同時，每個階段的施工設備的參數設定的嚴格監督下，實體和相關的工程設計圖紙和施工比較，嚴格的施工錯誤處理，密切配合各流程之間的關系，以避免安全風險轉移到下一個工序。

我國社會經濟發展的土木工程建設發揮了重要作用，應加強建筑技術的管理，不斷優化施工管理技術，提高建筑工程的整體質量，從根本上促進企業的穩定發展。簡而言之，無論在哪個階段，土木工程建設，技術管理優化都是必要的，應該從各個角度來保證工程建設的安全性和有效性。endprint