用青春挑戰高海拔

文/圖_本刊記者 彭懷勝

用青春挑戰高海拔

文/圖_本刊記者 彭懷勝

羅曉東，80后，援藏時間兩年。

2015年11月，31歲的河南送變電工程公司員工羅曉東被選為國家電網公司援藏干部，告別年邁的父母和新婚不久的妻子，來到西藏電網500千伏藏中聯網工程指揮部，擔任技術經濟專責工程師。

在海拔超過3200米的西藏林芝朗縣，這個來自中原的漢子，堅守雪域高原，克服高原反應和文化生活差異，承擔著藏中聯網工程中3座變電站、7個標段線路工程等項目的造價管理和合同管理工作，為該工程順利推進付出智慧和汗水，用青春和激情挑戰高海拔，譜寫了一曲動人的援藏壯歌。

主動請纓 源于那份責任

2012年7月，碩士研究生畢業的羅曉東參加工作，加入河南送變電工程公司。

參加完國家電網公司新員工入職培訓后，羅曉東被分配到哈密—鄭州±800千伏直流特高壓工程現場。能吃苦、肯動腦的他成長很快，在施工隊經過3個月磨煉，很快熟悉了輸電線路工程作業流程，調至施工項目部擔任技術員。哈鄭特高壓工程面臨黃河大跨越和國內首次跨越高鐵等施工難題，理論知識深厚再加上肯鉆研，羅曉東參與完成了《大跨越光纜滑車和附件安裝方法》《跨域石武高鐵施工方案確定》等十多項QC成果和技術創新成果，并獲得送變電公司科技進步二、三等獎。負責編制的專利成果《一種基于單輪雙滑車的光纜滑車懸掛及其附件安裝方法》，獲國家知識產權發明專利。

2013年11月，技術工作表現優異的羅曉東被借調到送變電公司經營管理部，進行工程經營造價方面的學習。技術成熟的他如魚得水，先后負責多項特高壓重點工程的報價書編制、工程預算、竣工結算等工作。2014年11月起，他開始擔任送變電公司送電一公司工程技經專責、經營部主任，主要負責分公司工程分包結算、內部結算和工程造價管理及外部結算等工作。

2015年10月，羅曉東偶然聽說省公司選派職工去西藏幫扶。一直對神秘的西藏懷有期待的他，深知去西藏面臨的問題和風險，但他明白被譽為史上最難的藏中聯網工程更需要像他這樣的專業技術人員去工作，同時對自己也是一種鍛煉。

“剛跟父母和新婚不久的妻子說這事時，他們都不同意。但我跟他們講了2014年我公司很多同事參加川藏聯網工程建設的故事，并且現在同事們都很安全，也很健康，他們才算勉強同意我參加援藏幫扶工作?！绷_曉東告訴記者。

在得到了家人理解和支持后，他主動報名申請去西藏工作。2015年11月7日，在父母和妻子的叮囑聲中，羅曉東滿懷著期待，開始了為期兩年的援藏工作。

牢記使命 克服種種困難

朗縣，位于西藏東南部，平均海拔3200米。

“朗縣是一個偏遠的小縣城，很小，就一條街，甚至還沒有我們省內一個村莊大，來回一圈只需要十幾分鐘。這里處于雅江河谷，由于地理位置特殊，常年少雨干燥，每年的旱季長達8個月。當地藏民熱情淳樸，正是拉林鐵路和電力建設，使外來人口增多，帶動了當地經濟和旅游的快速發展?！绷_曉東說。

初到西藏高原，3200多米的海拔再加上這里寒冷、干燥的氣候環境，羅曉東嘗到了高原反應的厲害。最初的一個多月，他晚上基本無法入睡，白天則精神不振。另外，這里的飲食主要以川菜為主，加上空氣干燥，經常上火，臉上總是長痘，口腔潰瘍也是持續不斷，吃飯成了每天最痛苦的事。

“最嚴重的時候曾引發過免疫力下降，導致左眼發炎，嚴重紅脹疼痛，持續治療了將近兩周才痊愈?！彼f。

身體上的痛苦容易克服，讓羅曉東感到難受的是內心的孤獨。

“畢竟文化差異不同，剛來時還感覺挺新鮮，可時間一長，就感覺到有些孤獨，好像自己不屬于這里，有些想念家鄉和親人。每當這時，我就會告訴自己要堅持，難道忘了肩負的使命了嗎？”他說。

慢慢地，這種孤獨隨著朗縣分指揮部的壯大而消失。

“朗縣分指揮部有30多人，一半的員工是來自全國各地參加幫扶的電網職工，我們就像一個來自五湖四海的大家庭，為了一個共同的目標，聚到一起來了。相似的經歷沖淡了彼此的陌生和孤獨，當地的藏族同事和藏民也都很熱情，我們慢慢適應了這個只有一條街道的小縣城的工作和生活?！绷_曉東坦言。

在經過剛開始的嚴重不適以后，羅曉東開始每天堅持做一些輕微的、適度的運動，逐漸調整好自己的心理和身體不適，以最好的狀態投入工作。

2015年12月下旬，到指揮部將近兩個月，指揮部安排羅曉東與幾個同事從林芝沿318國道到昌都地區，對工程沿線走向進行現場勘察。

當時正是西藏比較寒冷的季節，全線都是山路，懸崖峭壁，有些道路積雪嚴重，甚至多處發生滑坡。往返6天的考察，一路的顛簸和高原缺氧，羅曉東才切身體會到藏中聯網工程建設的任務之艱巨，以及所將面臨的考驗，為能參與到這個工程建設而自豪，更堅定了他堅守高原的決心和勇氣。

授人以“漁” 幫扶力求實效

“授人以魚，不如授人以漁?！眳⒓庸ぷ饕詠恚_曉東積累了豐富的施工技術、項目管理和工程造價經驗，在幫扶工作中，他更注重的是把國網河南省電力公司先進的電網建設管理經驗傳授給當地的同事。而且，在實際操作過程中，他不僅能充分運用先進的管理理念和以往的工作經驗，更是結合藏區的工程實際，建立了一套適合當地的管理規章制度，在實現工程順利推進的同時，確保國家電網公司先進管理理念的落地實踐。

剛到指揮部時，工程還處于核準階段。羅曉東認真學習相關的管理文件，同時根據以前參與的工程經驗和藏區實際，調整思路，積極總結，提前收集工程造價方面的資料，學習和熟悉工程前期的工作資料，在指揮部參與編制了項目管理大綱和策劃文件。在此期間，帶領當地技經專業的同事，編制完成了《造價管理辦法》《安全文明施工管理措施》和《現場應急處置預案》等。

“我加強了對結算資料的實時過程管控，每月規定結算資料上報時點，尤其針對施工過程中的簽證和變更，也要每月實時上報，改變了以往在竣工結算時才集中上報的做法，有效保證了現場簽證和變更資料的真實性和準確性，避免竣工結算時發生‘扯皮’現象，影響結算進度，同時也能促進施工單位加強日常的造價管理，確保工程管理的科學性。這些做法，受到了藏中聯網工程總指揮部的高度肯定?！绷_曉東介紹。

目前，羅曉東主要負責林芝變電站、雅中變電站和沃卡變電站現場簽證和設計變更的管理與審核、月度資金計劃的編制與報審、工程進度款的審核以及工程結算等造價管理工作，同時還配合同事負責7個線路標段和新開工220千伏項目的造價管理工作，每天忙碌而充實。

“我很慶幸自己加入了援藏隊伍，代表國網河南電力來到藏區工作。在援藏的道路上，我才剛剛邁出第一步，藏中聯網工程于2017年4月6日正式開工，施工全線展開，工作任務更加繁重，會面臨各種各樣的挑戰。不畏懼、不放棄，我會主動學習、不斷進步，勇于奉獻我的青春和力量?！绷_曉東說。