連曉衛
每個行業都有自己的標桿,將南華集團稱為小家電代理行業的標桿企業不足為過,南華只代理A.O.史密斯單一品牌,公司成立17年,2017年的銷售規模預計可達到20億元。如果說,南華成立正趕上中國家電市場蓬勃發展的黃金期,公司快速發展是順勢而為。那么在2013年后的5年間,整體市場環境發生變化,電商發展對傳統渠道造成顛覆性的改造,傳統代理商群體受到巨大的沖擊,有太多曾經的家電代理商巨頭經營舉步為艱,甚至轉行或被整合時,南華集團卻繼續逆勢飛揚,年平均增長超過25%,這就不得不讓人由衷的欽佩。
對于公司的發展,南華集團董事長孫乃樹說,這幾年他所做的就12個字“贏利模式、四個建設(組織建設、制度建設、流程建設、文化建設)和風險控制。因為,南華的背后有A.O.史密斯做堅強的后盾,它不斷為代理商企業輸出高品質的產品、優秀的企業文化、先進的管理方法等等。所以,在南華的發展中,很多方面都受到A.O.史密斯的影響。同時,南華自身也不斷研究市場,尋找更適合自身企業的模式,與時俱進不斷創新。
孫乃樹認為創新并不是很高深的東西,對于家電流通企業,創新就等于模仿加改良,特別是自2012年被艾歐史密斯集團授予高級名譽副總裁之后,他有機會到全國各地A.O.史密斯的代理商處走訪,多年的商道讓他總能發現一些創新要素。回到南華后就會思考自己能不能用,怎么用。又因為南華手中有地盤,有資源,可以去搞試點,趟模式。……