電網(wǎng)企業(yè)改革深化策略分析

顏勇航

摘 要 我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，社會的發(fā)展速度也極快，我國人民的生活質(zhì)量大幅提高。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們在生活中對于電力的需求和質(zhì)量也不斷增加。我國的電網(wǎng)建設(shè)不斷完善、電力建設(shè)不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)為了發(fā)展也順應(yīng)時代要求不斷改革。但是我國電網(wǎng)企業(yè)的改革仍然存在很多的問題，這給我國的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。正是由于這個原因，我國的電網(wǎng)改革深化問題也就受到很多專業(yè)人士的關(guān)注。本文分析電網(wǎng)企業(yè)改革深化的策略，促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè) 改革深化 策略

現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展給人們的生活方式和生活質(zhì)量帶來了極大的影響，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，國家也越來越重視能源問題。在我國的能源領(lǐng)域，電能已經(jīng)成為當(dāng)前比較重要的能源，電網(wǎng)建設(shè)也在近幾年得到了完善，我國的電網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展，人們的生活發(fā)生了極大的變化，所以在可持續(xù)發(fā)展理念不斷深化和電力體制改革的時期，對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行改革是十分重要的。

一、電網(wǎng)企業(yè)改革經(jīng)營中存在的問題

（一）觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識

在我國的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展始終順風(fēng)順?biāo)捎趪业拇罅Ψ龀旨由想娋W(wǎng)企業(yè)本身的特殊性，電網(wǎng)企業(yè)的員工和管理者缺乏危機(jī)意識，工作和管理的觀念十分陳舊，對于外部的市場競爭缺乏關(guān)注，受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響比較大，在工作中缺乏憂患意識和競爭意識，這對當(dāng)前我國的電網(wǎng)企業(yè)的改革發(fā)展十分不利。

（二）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)簡單

電網(wǎng)企業(yè)是國有獨(dú)資的自然壟斷型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對比較單一，以國有資本為主，這就使得很多政府機(jī)構(gòu)和國家的相關(guān)部門對其發(fā)展和經(jīng)營占據(jù)主導(dǎo)地位，單邊的治理結(jié)構(gòu)使得企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不完善。在經(jīng)營的過程中，政府的主導(dǎo)地位使企業(yè)的發(fā)展過于平穩(wěn)，很多員工在工作中也并不具備競爭意識，企業(yè)內(nèi)部的用人制度不夠完善，內(nèi)部的人才管理和激勵制度也不完善，這對于企業(yè)的發(fā)展來說都是不利的。

（三）管理粗放

我國的電網(wǎng)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理觀念的束縛，慣性思維和行政色彩比較濃，這使得我國的電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中結(jié)構(gòu)始終得不到優(yōu)化，管理方式也比較粗放，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部的管理層面比較混亂，結(jié)構(gòu)和人員的冗余問題也比較突出，大大影響了企業(yè)的管理效率。電網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理比較薄弱，缺少適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)企業(yè)管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料也不完善，對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中面臨的問題也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的深入研究，企業(yè)的發(fā)展始終存在很多問題。另外，我國的電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展時始終存在高投資、低回報的問題，這主要是企業(yè)管理比較粗放造成的，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展缺少足夠的重視，只是盲目地擴(kuò)大規(guī)模。

（四）人才結(jié)構(gòu)單一

電網(wǎng)企業(yè)屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要很多不同方面的技術(shù)性人才。但是我國的電網(wǎng)企業(yè)目前普遍人才結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，高精尖的頂級專業(yè)人才也十分稀缺，這對于企業(yè)的長久發(fā)展而言是不利的。我國的電網(wǎng)企業(yè)中，員工的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展需要不相匹配，人員的素質(zhì)普遍比較偏低，工作效率也比較低，高層次的人才十分稀缺。

二、電網(wǎng)企業(yè)改革的策略

（一）革新觀念，主動迎接挑戰(zhàn)

想要深化電網(wǎng)企業(yè)改革，首先就要革新其發(fā)展觀念，加強(qiáng)宏觀政策研究，做好企業(yè)的預(yù)防政策，增強(qiáng)自身的憂患意識。企業(yè)的管理者首先要加強(qiáng)對管理理念的創(chuàng)新和革新，要通過研究分析出企業(yè)的未來發(fā)展前景及可能面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)，及早制定相關(guān)的應(yīng)對措施，應(yīng)對未來可能遇到的各種挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)也可以從中發(fā)現(xiàn)發(fā)展的機(jī)遇，抓住時機(jī)，提出改革的相關(guān)策略，積極迎接各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

另外，企業(yè)的管理者也要轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，破除原有的觀念和思維模式。對電網(wǎng)企業(yè)而言，利益的相關(guān)者主要指的就是政府的相關(guān)部門、發(fā)電企業(yè)和銀行等，企業(yè)要從這些利益相關(guān)者的角度出發(fā)，樹立服務(wù)意識，做到以人為本，切實(shí)服務(wù)于大眾，也要增強(qiáng)企業(yè)工作人員的服務(wù)意識，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理

電網(wǎng)企業(yè)在改革時需要適應(yīng)現(xiàn)代社會和電力體制改革的相關(guān)要求和趨勢，整合企業(yè)的相關(guān)資源，對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范改革，重點(diǎn)是要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營意識，要從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的調(diào)控能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。最重要的就是要革新體制，對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)制度的改革，健全現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度，對企業(yè)的經(jīng)營方式要作出相應(yīng)的調(diào)整，簡化企業(yè)的內(nèi)部管理層和管理鏈，解決企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員冗余問題，建立相關(guān)的用人制度，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，建立激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性，從而提高其工作效率。

（三）提高員工的素質(zhì)

電網(wǎng)企業(yè)的改革發(fā)展需要相關(guān)的人才，人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。所以，電網(wǎng)企業(yè)要對內(nèi)部員工進(jìn)行一定的改革，多招募一些高精尖的頂尖技術(shù)型人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力，也要對現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）改進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃理念，優(yōu)化投資決策機(jī)制

電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃理念是企業(yè)工作的引導(dǎo)，對企業(yè)的未來發(fā)展方向有一定的指導(dǎo)意義，所以想要深化改革，對原本的經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，最重要的就是改進(jìn)原本的理念，為企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)和改革提供科學(xué)的理念支持。要根據(jù)世界和社會的發(fā)展和變化創(chuàng)新理念，要使其符合企業(yè)的發(fā)展和社會進(jìn)步的需要。

另外，要優(yōu)化投資決策機(jī)制，制定合理的投資原則，對項目的決策進(jìn)行科學(xué)的分析，完善相應(yīng)的決策體系和機(jī)制，控制和優(yōu)化企業(yè)的投資行為，提高資金的利用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）主動服務(wù)，提高市場競爭力

現(xiàn)代社會的發(fā)展給我國的很多行業(yè)帶來了很大的變化，尤其是經(jīng)營管理理念的變化。想要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的深化改革，就要優(yōu)化企業(yè)理念，樹立起服務(wù)意識，在經(jīng)營發(fā)展中要利用企業(yè)本身的優(yōu)勢向用戶提供多樣化的服務(wù)，提高用戶的使用滿意度，滿足用戶的需求。還要分析現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展變化，作出比較科學(xué)的預(yù)測和分析，要制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的發(fā)展方向，不斷開拓市場，拓展企業(yè)的利益上升空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)作為我國重要的產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活有重要的影響。在現(xiàn)代的電力體制改革的背景下，我國的電網(wǎng)企業(yè)改革就是極為重要的工作，所以在當(dāng)前加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)的改革深化就是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。

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