企業安全保衛工作淺析

白立偉

（太原鋼鐵（集團）有限公司保衛部，山西 太原 030003）

企業安全保衛工作淺析

白立偉

（太原鋼鐵（集團）有限公司保衛部，山西 太原 030003）

隨著社會經濟的快速發展，企業安保工作至關重要，它不僅關系著企業的發展，還關系著許多職工的生命安全和企業的財產安全。簡要闡述了企業安保工作中存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決辦法，以期為日后相關工作的順利推進提供參考。

安全保衛；管理模式；人員素質；體制機制

1 企業安保工作中存在的問題

企業安全保衛是具有長期性和戰略性的工作，只有抓好企業安全保衛工作，創建和諧、穩定的生產環境，才能使企業穩步向前發展，才能使企業和員工的利益得到根本保障。隨著國有企業改革的深入，在其發展過程中，勢必會遇到一些阻礙，這些會在一定程度上影響企業的健康發展。

1.1 人員思想不穩定

保衛工作具有政策性、秘密性和敏感性的特點，并且集苦、累、險于一身。與其他機關部門不同，保衛工作需要工作人員有充沛的體力和精力，并且要敢于面對突發危險。當有案情發生時，保衛人員要加班加點的值班巡邏，不分節假和晝夜。然而，相對而言的低收入、待遇不優厚，導致企業安保人員的工作積極性不高，凝聚力差，思想認識不足，有消極怠工的情緒。

1.2 管理模式不健全

隨著社會經濟的快速發展，企業不斷改革創新，其管理模式也在逐漸適應新時期的發展，傳統的管理模式已經不能承接高度現代化新建企業的安全保衛工作。新的管理模式與傳統管理模式相比有很多不同，比如在后勤和生活服務全面實現社會化方面，企業管理相對分離，這就導致一些不穩定因素的產生。

1.3 裝備配備薄弱

隨著企業的快速發展，其規模也在逐步擴大，企業的保衛任務與保衛設施之間的矛盾異常突出，這個問題是不容小覷的。安全保衛設施已經跟不上社會科技的發展，一些必要的物防設施和技防設施無法第一時間落實到位。

1.4 治安問題嚴重

因為企業規模比較大，所處位置相對偏僻，經常有一些不法分子在周圍活動，將這里當作他們的犯罪場所，無視法律，而企業內部檢修、廢舊設備更換下的物品則相應地成為犯罪分子的目標。這種行為嚴重影響了企業的安定，導致企業大量資產流失或被損壞。因此，在企業壯大發展規模、追求經濟效益的同時，企業安保工作在規模上和層次上也必須加強，這對于保衛部門的工作人員來說無疑是一項重大的考驗。隨著企業的快速發展，企業內部有大批的臨時工、合同工、建筑工、季節工等，各種人員無規則增加，且流動性比較大，難管理的問題日益突顯。人員雜亂、數量大，難免存在利用在企業內施工的便利條件犯案的情況，保衛工作的難度非常大。鑒于此，相關部門對企業安保工作提出了新的要求，不僅要監管人員雜亂的問題，還要應對固定資產以及科研、教學設備增多所帶來的問題。

2 解決問題的辦法

2.1 加強思想建設，推動工作穩步發展

在實際工作中，要抓好對人的教育和管理，提高員工的思想認識。要想有效預防或減少事故的發生，最關鍵的是要做好人的工作，提高人們的安全意識。另外，提高企業安保人員的待遇是充分發揮企業安保機構職能的有效激勵機制，因此，要在一定程度上增加企業安保人員的崗位津貼，提高加班補助，盡可能縮小安保部門與其他部門的差距，比如在提職提干、評選優秀先進等方面，采取適當的激勵措施吸引高素質、作風正、黨性強的人員，使其投入到安保事業中。

2.2 建立規范、統一的制度

企業安全管理是一項長期、復雜、艱巨的工作，要想建立安全管理的長效機制，必須在提高對企業安全管理工作認識的基礎上，組織、制訂好企業安全管理制度。企業一般性安全管理制度應包括安全管理的目的、范圍、管理內容、檢查制度、評價標準、責任迫究等內容。對于突發性事件，應急預案應包括突發性事件后果的預測、辨識、評價，應急各方的職責分配，應急處置行動的指揮和協調，應急處置中可用的人員、設備、設施、物資、經費保障和其他資源，包括社會和外部援助資源等，發生突發性事件時保護生命、財產和環境安全的措施，現場恢復、應急培訓和演習規定、法律法規要求、預案的管理等內容。

2.3 人防、物防、技防體系的提升

安保工作人員要有良好的責任意識和預防意識，相關領導要認識到物質資源投入和人力資源投入的重要性。在開展工作的過程中，要培養一支高素質的安保隊伍，必要時可以實行半軍事化管理。在實際工作中，對于重點部門和重點設施，要采取必要的物防措施，完善每個重點部門的安全管理制度，以減少安全事故的發生。另外，要在重要部門安裝技防設施，在要害部門和重點交通口實施24 h全方位監控。

2.4 加強企業防控機制的建設

在企業建設過程中，要處理好快速發展與穩步前進之間的關系，而且最重要的就是做好企業安保工作。企業安保工作對于企業的穩定發展乃至社會穩定都有舉足輕重的作用，因此，在實際工作中要注意以下2點：①務必加強對環境的安全管理，不管是企業內部，還是企業周邊，必須要凈化企業安保秩序。同時，要在人員結構上做調整，完善隊伍建設，強化基礎保衛工作，推動企業安保體制改革工作穩步向前。②給予人員和經費上的支持保障，與企業治安防控機制切實聯系在一起，增強安保人員的責任感和憂患意識。在具體工程中，各項工作要想穩步推進，就要提前做好長遠的規劃，在保證企業規模與效益協調發展的同時，充分調動專職隊伍和群防群治隊伍的積極性，讓企業在高效辦事、科學管理、規范服務的道路上穩步前進。

2.5 掌握工作主動權，建立預警機制

在開展具體工作時，要有前瞻性，要了解防范是基礎，打擊是手段，適當的打擊可以為防范創造條件和環境。保衛者要做到及時了解，及時分析，有效掌握新形勢，認真研究新問題，快速找到解決問題的辦法。不僅如此，相關部門還要建立起高效靈敏的預警機制，對于建立的預案也要經常修正，以便及時了解和發現一些有苗頭性、傾向性或者一觸即發性的問題，盡早解決各種矛盾，減小事件擴大化的風險。同時，要在掌握主動權的情況下，運用現代科學技術、現代大眾媒體搜集輿論信息，妥善利用分析處理后的信息，為保衛工作提供有利的支撐，讓問題在開始時或開始前被解決。

3 做好企業安保工作的建議

做好企業安保工作是有一定難度的，但這項工作也有很大的發展空間。在企業發展的過程中，會遇到很多問題，例如人們的思想認識不足、治安問題、災害隱患、企業資產和職工的安全問題、生產經營中的安全秩序等。所以，在實際工作中，要加強對人們的思想政治教育，不斷提高大家的業務能力和應急處置能力，那么，以上問題都會迎刃而解。這對于企業實現經濟效益和社會效益，快速發展有重大意義。由此可知，企業安保工作是非常重要的。

3.1 從思想上強化職工的安全防范意識

要切實增強職工的政治責任感、社會責任感，引導職工積極參與到企業安保工作中，做好日常安全法規宣傳教育，廣泛宣傳和普及安保知識，強化職工的自我防范意識，幫助職工養成良好的習慣。同時，要引導職工從身邊的小事做起，安全用電、安全出行、遵紀守法、謹慎處事，依法維護個人的正當權益。

3.2 全面提升人員素質

保衛人員要有主動服務的意識；要努力轉變思想，摒棄不好的習慣——一人一職，只管自己工作的慣性思維模式；要提升人員的綜合管理能力，在主動、自覺服務意識的基礎上，不斷適應環境，改變工作重心，在每個部門中都要擔起責任，為領導和眾職工排憂解難。

3.3 實現由靜態管理向動態管理的轉變

結合各廠的生產特點和實際情況，細致到廠、車間、部門，乃至班組，因地制宜，將有創造性的建議融入到現場管理服務中，在各生產部門中建立一條以動態追蹤管理為主的重點路線。對于人員隊伍建設和保衛工作的組織建設，要在法律法規的基礎上，結合單位內部的實際需求，設置保衛機構，安排兼職保衛人員，或者是專職人員，保衛機構要與保衛任務相適應。同時，還要注重對保衛人員的業務培訓，健全機構，落實具體工作。

3.4 實現由之后服務向超前控制服務的轉變

各保衛干部應具備超前的控制服務意識，不要局限于辦公室，要深入到基層車間、班組，防患于未然，全面、不留死角地收集各方面信息。細致分析收集到的信息后，要認真核實，視情況發展而定，及時調整工作重心，制訂出切實可行的預警方案和應對措施。

4 結束語

隨著社會的不斷進步，企業的保衛事業要想創新，就必須緊跟新時代發展的步伐，對于工作中出現的各種問題，要認真分析，積極解決。同時，還要不斷提高工作人員的綜合素質，大家要努力適應新環境，接受新事物，要有超前意識，不能停留在傳統的模式中，要營造出團結向上、安全友好的工作氛圍，完善自我，與企業共進。

［1］魏東明.安保制度建設的問題與對策——以學校安保制度為例［J］.中國集體經濟，2012（1）：72-73.

［2］鐘曉明.高校安全保衛工作芻議［J］.職業圈，2007（20）：23-24.

［3］陳啟南.高職院校安全保衛工作問題與對策初探［J］.科技信息，2009（8）：146.

〔編輯：白潔〕

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A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.24.096

2095-6835（2017）24-0096-02