淺談建筑施工企業項目管理的現狀與發展趨勢

桂敬園

（杭州友聯設備安裝有限公司，浙江杭州310015）

淺談建筑施工企業項目管理的現狀與發展趨勢

桂敬園

（杭州友聯設備安裝有限公司，浙江杭州310015）

建筑行業的快速發展使得建筑工程管理者之間的競爭日趨激烈，他們需要不斷提高自身的競爭力，實施高質量的建筑工程項目管理。簡要概述了我國建筑施工企業項目管理方面的內容，闡述了我國建筑施工企業項目管理的現狀，分析、介紹了我國建筑施工企業項目管理的發展趨勢，以期為日后相關工作的順利進行提供參考。

建筑施工企業；項目管理；招投標管理；考核機制

1 我國建筑施工企業項目管理概述

建筑施工企業項目管理既與建筑工程學息息相關，也與管理學有著密切的聯系，它包括了人才資源管理、市場管理、技術管理、建筑成本管理和施工安全管理等。科學、合理、全面的建筑工程管理是對建筑工程項目質量的保證，是對建筑工程施工進度的保證，是對投資商投資的吸引力，是實現投資商、承包方與用戶之間友好溝通的橋梁。

2 我國建筑施工企業項目管理現狀

2.1 建筑成本管理意識淡薄

目前，我國的建筑成本管理水平還比較低，企業形成了片面的，甚至是錯誤的成本管理觀念，過分強調節約，狹隘的只注重結果，無法像西方發達國家那樣具有系統的、全方位的成本戰略管理觀念。同時，在實際工作中，相關單位還不能很好地運用目標成本預測法、成本因素分析法等成本控制方法，無論是在工作人員的管理方面，還是在機械材料的管理方面，都缺乏全局眼光，缺乏動態管理。另外，員工的成本意識不足、專業素養比較低的情況也十分普遍。

2.2 在招投標管理中過于盲目

之所以通過招標、投標的競價過程決定施工企業，就是為了促進社會資源的最優化配置，兼顧企業經濟效益和社會效益。但是在我國，目前工程招標的主要競爭方向就是價格，部分投標單位違背投標報價的“合理低價”中標的原則，盲目追求中標，往往出現低于成本價中標的情況。但是，競標企業的最終目的還是經濟利益，所以，在低價中標后，仍然需要從中抽成，這樣就會以不合理的工程價格結算給項目部，項目部在缺少資金的情況下，只能從施工現場、施工材料、施工人員身上壓縮成本。這樣做，極易引發建筑質量問題，出現資金鏈斷裂、欠發員工工資或者工期被拖延等問題。

2.3 忽視建筑施工安全管理

安全意識是安全施工的前提。目前，不論是建筑施工項目的管理者，還是現場施工人員，都普遍缺乏安全施工的意識。施工人員沒有在施工現場找到危險源，便抱有僥幸心理，雖然他們已經感覺到所處的施工環境不太安全，但是，卻仍然繼續作業。同時，我國建筑施工項目安全管理的各種制度不夠完善，更沒有辦法有效落實相應的安全措施，所以，導致建筑施工過程中安全事故頻發。

2.4 欠缺對工作人員管理知識的培訓

建筑施工企業項目管理是一個動態的、全面的過程，需要全員參與，包括一線施工人員、管理人員、設備維護人員和檢察監督人員等。所以建筑施工企業項目管理需要他們密切配合，在各自崗位上認真工作，逐漸形成管理意識。目前，我國很多建筑企業中的管理人員缺乏專業的管理理論知識，而其他員工的專業素養比較低，以自己為核心，只關注自己的利益。此外，他們還缺乏工作的積極主動性和創造性。

3 我國建筑施工企業項目管理的發展趨勢

3.1 加強對建筑成本管理的控制

在施工中，施工企業應從傳統的管理模式中走出來，建立嚴格的成本管理核算體系和目標管理體系。施工方應在接受建筑項目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個詳細的成本規劃，樹立一個先期的目標，然后計算成本，籌措資金，并留出一定的彈性空間，確保資金可以隨時滿足施工進度的要求，避免工期被拖延，造成成本的浪費。另外，在施工時，要根據市場價格簽訂合理的采購合同，并在材料驗收中嚴格把關。同時，對于機械設備的使用要進行詳細的備案，以便查閱。在建筑過程中，還要時時根據虧損風險的管理預案，隨時優化施工方案，采取有效措施將風險降到最低。最后，在施工結束后，要嚴格審核整個建筑項目的文件、圖紙、合同等資料，加快對工程竣工結算的速度。

3.2 科學報價，理智投標

在招投標過程中，要先廣泛獲取招投標信息，經過多方對比衡量、數據分析，選擇意向單位。隨后，要細致研讀意向單位的招標公告，進行工程的預算分析，根據以往的施工經驗和對現在項目的考察數據、資料，結合相關的地質資料、圖紙等編制項目工程量清單。另外，還要進行必要的市場調查，熟悉了解當今市場上各種材料的價格等，對建筑工程的整體成本進行一個大致的估算，當然，一般會留出一定的彈性空間，科學報價，不能為了中標而盲目壓低價格。

3.3 加大對安全施工的監督管理力度

在實際工作中，相關人員要制訂完善的建筑施工項目安全管理制度。通過正式施工前的崗前安全培訓體制，確保每一個施工人員都有安全施工的意識，并且掌握安全施工的操作標準。另外，要嚴格執行施工現場安全隱患報告制度，施工人員一旦發現存在安全隱患的技術操作或者機械設備，都應立即上報，不得隱瞞。同時，對于那些及時發現危險源、避免安全事故發生的人員，可以根據不同情況予以不同程度的精神、物質獎勵等。在此過程中，還要嚴格把控施工材料、施工現場的安全，建立現代化的安全管理模式。

3.4 培養專業的管理人才

建筑施工企業項目是一項系統性的大工程，需要技術人員、規劃人員、監督人員和安全管理人員等的聯動配合，所以，要想真正進行企業項目的科學管理，培養專業的管理人才是關鍵。在實際工作中，相關部門要定期組織項目管理人員參加培訓，確保管理人員都能掌握單位最新引進的管理技術的核心以及企業項目管理的最新動態，及時將最新的前沿理論知識提供給管理人員學習。另外，還可以組織全體工程管理人員向同類型成功企業學習優秀的工程管理經驗，以提高工程管理工作的質量和水平。

3.5 建立健全考核機制，合理配制資源

項目管理是建筑施工企業管理的重點，在實施承包責任制時，應當避免只包不管、以包代管等問題的出現。建筑施工企業應當嚴格考核項目管理全程，并且對其進行監督和檢查，嚴格監控質量、成本、安全和質量等目標，解決好工程項目管理中存在的問題。在實踐過程中，應當以成本考核為核心，不斷健全和完善激勵、約束和獎懲機制。項目必須單獨核算，嚴格落實會計責任制，事前預算、事中核算和事后決算，保證工程項目利潤能夠及時上繳，堅決杜絕工程項目留利的情況發生。同時，還要嚴格考核工程項目經理的業績，采用年薪+成本的方式進行考核激勵。而建筑施工企業根據市場交易形式，按照優化配置和動態管理等基本原則，合理調配生產要素，并將競爭機制逐漸引入到本企業內部，實行現代管理模式，即構建模擬市場。在建筑工程項目管理過程中，所需要的資源均由模擬市場統一供應，比如，在大額材料供應過程中，物資處和項目經理部要嚴格落實比價采購、勞務提供包工、設備租賃制、銀行借貸和資金使用制度等，以此有效提高建筑施工企業的資源利用率。

4 結束語

綜上所述，從我國建筑施工企業項目管理的現狀中可以看出，雖然我國建筑業在蓬勃發展，但是，建筑施工企業項目管理中還存在很多明顯的不足。鑒于此，相關人員應采取有針對性的優化措施，科學管理建筑工程中的各個環節，把握建筑施工企業項目管理的發展趨勢，不斷地提高管理水平，實現企業的長遠發展。

［1］鄧小麗.關于建筑施工企業項目管理現狀分析與探討［J］.門窗，2016（11）：170.

［2］楊慶.市政道路施工安全管理的有效措施分析［J］.價值工程，2012（11）：92-93.

［3］雍承鑫，何遠禎.建筑施工企業管理現狀分析與對策［J］.阿壩師范高等專科學校學報，2014（9）：26-28.

〔編輯：白潔〕

TU712.1

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.14.099

2095－6835（2017）14－0099－02