嚴抓善管創佳績
——記洛陽石化優秀共產黨員、洛陽三隆安裝檢修有限公司先進馮漢明

文/吳時孔 圖/賈懷志

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嚴抓善管創佳績
——記洛陽石化優秀共產黨員、洛陽三隆安裝檢修有限公司先進馮漢明

文/吳時孔 圖/賈懷志

“ 工作標準化、管理精細化、服務優質化、環境優美化、宿舍家庭化、食堂餐廳化、效益最大化”，這是湛江項目部經理馮漢明提出的“七化管理”。

在湛江工作年，馮漢明踏實肯干，敢抓敢管，率先垂范。在工作中，他以“七化管理”為經營理念，帶領項目部全體員工用實際行動贏得了甲方的信賴，取得了累累碩果，在湛江東興叫響了三隆品牌。

搞好裝置保運打造三隆品牌

“保安全、優服務、重質量”，這是馮漢明始終堅持的裝置保運模式。作為項目部經理的他，不斷向職工灌輸服務意識，適應東興管理模式，轉變服務理念，確保每一次的搶維修工作。

抓安全，保平穩。馮漢明始終將項目部安全工作放在首位，抓實抓好職工安全教育，確保每一次安全檢維修作業，堅決遏制安全事故的發生。每年制定下發H S E工作計劃、全員簽定“ 安全承諾書” “安全考試” 等。湛江項目部首次參加湛江東興公司舉辦“ 消防滅火” 比賽榮獲一等獎。2014年、2015年連續兩年榮獲湛江東興公司“維保安全先進單位”稱號。

抓“三防”，保穩定。湛江每年多次受臺風襲擊，結合保運工作特點，提前做好防御工作，開展“ 比宣傳看認識，比預案看落實，比現場看處置，比行動看效果” 為主題內容的“ 四比四看”夏季三防競賽，尤其對2015年第22號強臺風“ 彩虹” 登陸導致全廠裝置停電、停工以及今年經歷的“莎莉嘉” 臺風影響發揮了積極作用，取得顯著效果。

他積極組織開展季評“班組流動紅旗”、月評“ 亮點”和“班組好職工” 活動，進一步調動職工的積極性和責任心。在湛江東興公司開展2013至2016年崗檢中，湛江項目部連續四年獲得崗檢“保運單位第一名”。

嚴抓善管提升效益增長點

經濟效益是項目部立身之本，作為項目部的負責人，他想方設法在干好裝置維護保運工作的同時，主動承接保運內、保運外技措技改項目的施工，積極開拓外部市場，承攬了新中美公司檢修項目、外派人員到茂名參加檢修等。項目部提出“既抱西瓜又揀芝麻”創效理念，2014年實現班組創效“一百萬”。

2015年10月份，湛江東興大檢修和洛陽總部大檢修時間節點發生沖突，他超前準備、精心組織，開展“ 講文明比安全、講進度比質量、講節約比效益、講協作比奉獻” 為主題內容的“ 四講四比”大檢修勞動競賽，貫穿整個檢修過程，調動職工的積極性，圓滿完成大檢修工作，榮獲湛江東興2015年度大檢修“突出貢獻單位” 稱號。2016年累計完成動力車間C8805氮壓機組安裝、供排水操作室移位項目等技改及月維修計劃50項，創效260多萬元。

人才是發展的資本。在項目部，馮漢明高度重視人才的培養，有針對性制定培訓計劃、結合現場檢修、施工開展培訓。在湛江東興公司舉辦的2016年度保運單位技能上崗考試中，機、電、儀三個專業，取得“ 四個第一” “三個第二”“ 三個第三”的優異成績。培訓效果得到了驗證。在加快人才培養的同時，穩步實現項目部人員的本地化，如今本地化用工已達80%，緩解了洛陽本部外派壓力，得到了甲方的贊揚，穩定了職工隊伍。

他狠抓“鉗、電、儀”三個專業的配合意識，打破界限，分工不分家，電氣敷設電纜儀表和鉗工配合，鉗工檢修機組電氣和儀表參與，一方有難，全來支援，落實“湛江項目部一盤棋”的思想。他狠抓內部管理，提高服務意識，加強設備維護巡檢質量。2016年職工累計發現機泵油霧系統失效等隱患17起，受到甲方多次獎勵。其中2014年創造連續個月設備檢修維護沒有被甲方考核一次的記錄，并被獎勵16700元的記錄。

突出“家”的溫暖快樂工作生活

“ 環境優美化、宿舍家庭化、食堂餐廳化”，這是馮漢明提出的“七化管理”中的三條理念。作為項目部經理，馮漢明情系職工，在職工的吃、住、行上下大功夫。

利用業余時間，他組織職工清除宿舍區雜草，種植瓜果蔬菜，美化生活環境。帶領職工自己動手制作健身活動器材，強身健體，悠閑鍛煉。伙食上，不斷改善飯菜質量，中午食堂由“二菜一湯” 改為“六菜一湯”，晚飯實現“ 四菜一湯”，既避免了浪費，又使職工能吃上多元化、可口的飯菜，提高職工的滿意度，感覺到“ 家” 的溫暖。另外，積極開展乒乓球、游泳、籃球等豐富多彩的文化活動。

洛陽石化優秀共產黨員、三隆公司先進個人、湛江東興公司優秀項目經理… … 多年風雨，多年拼搏，而這諸多榮譽就是對馮漢明最好的肯定。