會(huì)計(jì)成本控制方法創(chuàng)新研究

梁鴻雪　李佳民

[提要] 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相結(jié)合的，它是運(yùn)用一套專(zhuān)門(mén)的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展，及時(shí)地反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，具有高度的決策性，使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得以加強(qiáng)和鞏固，也提高會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本；控制方法；創(chuàng)新研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年9月19日

一、我國(guó)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著電子技術(shù)的運(yùn)用，在產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化、高度自動(dòng)化的生產(chǎn)，形成了新的創(chuàng)造環(huán)境，在新的創(chuàng)造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展只有適應(yīng)企業(yè)管理的需求，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

（一）在企業(yè)高層管理決策中的應(yīng)用。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)能及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的成本分析研究資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到催化作用，從而高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合審視。通過(guò)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)短處和今后他們的發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行分析，并了解現(xiàn)有的潛在顧客的需求及今后的發(fā)展前景，洞察和分析今后可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，成本會(huì)計(jì)是有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理的。

（二）在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。成本管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)在成本水平上。對(duì)如何將成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)管理是我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要一步。在對(duì)成本的管理中，對(duì)采購(gòu)成本，不僅要考慮采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)還要考慮采購(gòu)原材料的質(zhì)量，可靠性和送貨是否及時(shí)等各種因素，這樣才能確保成本內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)才能更加實(shí)際可靠。

（三）成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)管理中的應(yīng)用。在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位。一是類(lèi)型的定位；二是該產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。要想成功實(shí)施成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，就需要通過(guò)收集產(chǎn)品的信息，如數(shù)量、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)組織信息。通過(guò)對(duì)獲取的信息作出不同的決策方案以供備選。再結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行定性分析，從備選方案中選出最佳方案。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)反饋信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確自身責(zé)任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（四）在售后服務(wù)管理中的應(yīng)用。實(shí)施現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)主要從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)等方面進(jìn)行改革，降低總成本，對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。第一，在產(chǎn)品質(zhì)量上，要正確處理質(zhì)量和成本間的關(guān)系，力求做到適宜的質(zhì)量與較低的成本能很好結(jié)合，因此我們應(yīng)該注重對(duì)質(zhì)量成本的控制；第二，定期向客戶進(jìn)行調(diào)查，然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行分析，可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置，削減隱沒(méi)成本，注重從戰(zhàn)略角度、成本會(huì)計(jì)角度來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)；第三，通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)配置和合理的布局使銷(xiāo)售階段的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)成本控制發(fā)展對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)成本理論的研究。沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的束縛，不斷地解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新研究領(lǐng)域和研究課題，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。本著創(chuàng)新精神和務(wù)實(shí)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度來(lái)提煉成功經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

強(qiáng)化成本意識(shí)，使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用和降低成本的意義。把控制成本和減少損失作為自己應(yīng)該做的事情。樹(shù)立正確的成本價(jià)值觀，即成本節(jié)約和成本效益。加強(qiáng)成本管理，盡可能地節(jié)約開(kāi)支和減少損失，盡可能地提高所得和所費(fèi)的比（即成本產(chǎn)出率）。改變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的事前控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本和費(fèi)用對(duì)以后產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí)的制造成本起著決定作用，對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期生產(chǎn)的成本有著潛在影響。對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制是事前控制，也是成本管理的重中之重。在控制的方法上：第一，我們要對(duì)各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析研究和評(píng)估，篩選出行之有效的方案，在對(duì)設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過(guò)差量分析法、相關(guān)損益分析法等方式分析后，選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案；第二，通過(guò)編輯各設(shè)計(jì)程序的成本、總成本，并通過(guò)成本否決，在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下，選擇設(shè)計(jì)最佳，設(shè)計(jì)成本最低的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)好的、符合客戶需求的產(chǎn)品。從企業(yè)和用戶的最大價(jià)值出發(fā)，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能。

（三）生產(chǎn)階段的成本控制。直接生產(chǎn)材料敏感系數(shù)很高，它是產(chǎn)品成本的重要組成部分。直接材料成本的高低直接取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少，以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否和控制管理水平的高低。第一，要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格審核和價(jià)格制定，特別是將實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，用來(lái)考核專(zhuān)職采購(gòu)人員的工作成效；第二，努力降低材料消耗，在生產(chǎn)有保證的前提下，控制材料的采購(gòu)批量，合理有效的分期、分批采購(gòu)，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

（四）銷(xiāo)售階段費(fèi)用的控制。企業(yè)中銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制是極容易被遺漏的，其實(shí)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。為了能在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中恰到好處地既能減少費(fèi)用支出，又能充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性，使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷(xiāo)路，還能及時(shí)回籠貨款，切實(shí)可行的辦法就是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行多層次承包，讓他們各司其職，各盡其能。同時(shí)，這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案，不但使銷(xiāo)售費(fèi)用始終處于可控制狀態(tài)，同時(shí)也使企業(yè)的利益得到保證。endprint

（五）將時(shí)間納入企業(yè)的成本控制。由于新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期已變得很短，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，要想獲得更多的市場(chǎng)份額，就要盡快地?fù)屨际袌?chǎng)先機(jī)。企業(yè)管理人員要能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間是很有必要的。

（六）從成本節(jié)約到成本避免的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)意義上的成本降低都是通過(guò)成本節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種方式是降低成本的一種初級(jí)形態(tài)，是一種戰(zhàn)術(shù)上的改進(jìn)。它治標(biāo)不治本，只有在成本管理上進(jìn)行改進(jìn)，才能標(biāo)本兼治。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本方法，從根本上避免不必要的成本發(fā)生。成本避免思想的根在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。

（七）學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。成本會(huì)計(jì)是一門(mén)歷史悠久的學(xué)科，它已積累了豐富的管理方法。隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)成就廣泛地應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)中，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。如，適合我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近年來(lái)的適時(shí)制與倒推成本法、企業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理。我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況加以認(rèn)真研究。能引進(jìn)的方法就直接引進(jìn)，不能直接引進(jìn)的就加以改革和完善。局部企業(yè)能采用的，局部吸收。總之，為了完善發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論和方法是非常有必要的。但是，這種學(xué)習(xí)需要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，探索和建設(shè)一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)體系。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)加以合理利用，加上對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的創(chuàng)新型研究，樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略思想，將成本控制擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約到成本避免。

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