內蒙古鹽業公司：盤活企業資產 提升發展實力

內蒙古鹽業公司：盤活企業資產 提升發展實力

2013年以來，赤峰市、興安盟、呼倫貝爾市、巴彥淖爾市、鄂爾多斯市、呼和浩特市等鹽業公司積極貫徹落實區公司盤活土地、房產資源的要求，因地制宜、充分利用房地產資源，拓展發展空間實現新突破。截止目前，通過整體置換共盤活土地3.9萬平方米、建筑物1.6萬平方米，維修新建、綜合利用房產5700平方米，年出租創收近千萬元。

轉變理念，堅持高度的戰略專注

以往，各地鹽業公司擁有的房產資源主要用于辦公和倉儲，可以說部分資源處于低效狀態甚至是無效狀態。2013年，內蒙古鹽業公司提出了因地因企制宜盤活房地產資源多元發展的戰略規劃及合作開發、置換等運作模式。部分盟市鹽業公司把盤活房地產資源作為轉型升級的重要工作、“一把手”工程來抓，工作得到有效推進。

全方位、多渠道盤活利用房地產資源

借勢發展，整體置換。根據自身資產特點、優勢，在積極了解政府對企業舊址建設規劃、長遠發展布局情況的基礎上。借助城市規劃改造的契機，借力有實力的開發商實施資產整體置換。寧城縣、阿榮旗鹽業配送中心置換項目已完工，科右中旗配送中心、興安盟鹽業公司舊址整體置換項目正在建設中，年內將完工。以上項目以舊址2.7萬平方米劃撥土地及1萬平方米建筑物置換為3.37萬平方米出讓土地和地上建筑1.73萬平方米（新址建筑大多為沿街商鋪）。另有赤峰市鹽業公司6710平方米建筑物整體置換7344平方米房地產工作已簽署協議，正在辦理具體過戶手續。托縣鹽業配送中心正在進行整體置換前的資產評估。

在實施資產整體置換的過程中，劃撥土地變為出讓土地，避免了改變土地所有權與用途所產生成本的同時還可以實現一定收益，從而最大程度顯化土地價值。而且新址均具有交通便利和建筑空間結構的優勢。方便按照出租、經營的需要分割再造空間，提高空間的利用效率，保證了投資回報率。譬如，寧城縣鹽業支公司舊址置換項目，滿足自身使用需求的情況下，盡量壓縮自用部分所占面積，剩余部分年出租收益70.23萬元。

閑置土地，合理利用。結合自身的房產區位、地段業態，利用院內閑置土地，2014年，巴彥淖爾市鹽業公司建設的蒙鹽精品超市年出租收益85萬元，2016年巴林左旗鹽業配送中心建設輕鋼結構建筑年出租收益15.5萬元。

整合再造，優化利用。科右前旗鹽業支公司和大石寨批發部，人員重疊，兩處房產水電氣、持地成本等雙重支出。前旗支公司通過整合再造于2016年6月7日遷至大石寨，減少公司整體的成本支出，并騰出前旗支公司舊址進行置換選擇。

綜合利用，功能再造。充分挖掘沿街地段房產潛在價值。巴林左旗、扎賚特旗、伊金霍洛旗等鹽業配送中心將臨街庫房迎街面破墻開門變為商鋪。阿魯科爾沁旗、赤峰市鹽業公司通過維修改造出租屋、間隔庫房共計3000平方米用于出租，年收益56.96萬元。

從工作實踐看，雖然房地產開發利用有一定的艱巨性和復雜性。但是人是靠拼的，事是靠干的，天道酬勤。譬如，興安盟鹽業公司在摸索盤活房地產資源路徑方面，初期沒有經驗，也摸不到“門道”，科右中旗鹽業配送中心置換項目從2013年調研到2016年8月開工建設，歷時3年。通過勤耕不輟的努力在其后進行的盟公司舊址置換項目，輕車熟路，從2015年調研到2016年9月16日開始平整土地，歷時不到1年。除整體置換外，興安盟公司在壓縮辦公場所，整合再造，優化利用和沿街地段房產挖潛方面都有推進，展現了全力以赴的擔當。

從當前看，房地產資源的盤活利用，為領導班子帶來了贊譽，獲得了績效獎勵。年出租收益的20%留存企業，員工受益。從長遠看，巴林左旗、寧城鹽業配送中心等地通過房地產資源開發，房屋出租年收益相當于員工半年的薪金。如果再加上鹽業改革人員分流，企業的生存也不存在什么問題，也打下了長遠發展的基礎，所以，房地產資源的盤活利用，不僅盤活了公司歷史遺留下來的閑置資產，而且形成穩定的非鹽收入，進一步提高了公司資產的總體質量，帶來了新的經濟增長點，也是破解發展難題的需要。實踐證明，在房地產資源綜合開發利用上，拼的是速度和機遇，要的是勤奮和擔當。基層企業推進房地產資源利用、深入挖掘潛力大有可為。

目前，全區鹽業系統還有部分土地資源具備開發置換的潛力，有的潛力還相當大，譬如通遼市鹽業公司、包頭市鹽業公司等。需要各級領導干部樹立勇于擔當，功成不必在我的意識，積極作為，主動作為，盡快推進房地產資源綜合開發和利用，做強這一經濟板塊，實現跳出鹽業謀發展的目標。

（來源：內蒙古鹽業公司）

（編輯：李紅艷）