多業態經營，走出海晶轉型發展之路

■ 天津長蘆海晶集團有限公司

多業態經營，走出海晶轉型發展之路

■ 天津長蘆海晶集團有限公司

天津長蘆海晶集團有限公司（天津長蘆塘沽鹽場）是國家大型海鹽生產重點骨干企業。公司東臨渤海，毗鄰天津港、天津經濟技術開發區、天津港保稅區，處于天津濱海新區中心位置，海鹽生產歷史悠久，是長蘆鹽的重要產地之一，以“海晶牌”工業鹽蜚聲中外。

多年來，公司始終堅持立足制鹽業、多元發展的理念，針對海鹽生產在區域經濟中發展受阻的嚴峻形勢，把握轉變經濟發展方式、推進轉型升級這一主線，以提高質量效益為中心，以搞好項目建設為重點，以加快結構調整為用力方向，發揮資源優勢，積極探索公司轉型發展的新途徑、新方式，初步走出了一條“以現代制鹽業為基礎，以現代化工業為依托，以現代服務業為主體，多元發展”的成功之路，企業經濟規模和效益快速增長，綜合實力不斷增強，為公司科學發展、可持續健康發展奠定了堅實基礎。

一、突出戰略定位，明確轉型發展方向

20世紀80年代，伴隨國家投資建設天津經濟技術開發區，鹽田大量被征占，海晶集團面臨生產調整、傳統海鹽發展受阻的巨大挑戰，尤其進入“十一五”以來，持續低迷的鹽化產品市場，更使企業主營業務獲利能力不斷下降，生產經營舉步維艱。面對生存與發展的抉擇，公司領導班子統籌謀劃，充分把握濱海新區加快開發開放、天津自貿區建設、京津冀協同發展帶來的難得發展機遇，對公司發展思路、發展方向、發展目標重新定位，明確了“十二五”期間“立足制鹽業、發展化工業、壯大服務業，沖刺一百億”的發展目標，并制定了確保規劃目標實現的“一二三四”具體工作舉措，使公司步入轉型發展的快車道?！笆濉蹦┡c“十一五”末對比，公司營業收入增長3.28倍，年均增長率33.76%；國有及國有控股企業利潤增長1.74倍，年均增長率22.4%；從業人員勞動報酬平均增速9.28%，成為公司發展速度最快、質量最優的五年。進入“十三五”，公司在鞏固“十二五”發展成果的基礎上，統籌規劃，確立了“做優制鹽業、做強化工業、做大服務業”的發展定位，不斷提升非鹽經濟所占比重，使公司持續保持強勁的發展勢頭，經濟運行質量不斷提高。

二、推進結構調整，加快轉型發展步伐

多年來，公司堅持把加快結構調整擺在首要位置，圍繞目標定位，大膽實踐，推進轉型發展。在產品結構調整上，以現有產品的轉型升級為重點，實施了氫氧化鎂、耐高溫尼龍等中試項目，先后開發了系列功能鹽、高品質食用鹽、低粘易脫模、功能纖維等系列新品，工業產品近40種。2016年“海晶”牌工業鹽、“海晶隆”牌己內酰胺產品被評為“天津市名牌產品”。在產業結構調整上，借助濱海新區加快發展之勢，與政府服務功能對接，加大房地產、物流、市政環衛及大貿易的發展力度，重點發展現代服務業。2016年，公司現代服務業營業收入66.67億元，比“十一五”末的7.5億元，增長了7.89倍，占公司營業收入比例由43%提高到80%。2014年公司在天津市開發的“瀚瀾苑”項目入選為“天津影響力地標樓盤”。在資本結構調整上，按“新三板”上市審批程序，引進增資主體，開展券商內核，2016年海光藥業公司順利實現了在全國中小企業股份轉讓系統掛牌上市，成為渤化集團首家“新三板”上市企業，為進入一級市場打下了基礎。多年來，公司經營范圍不斷拓展，現已形成涵蓋制鹽、化工、化學制藥、錦綸化纖、塑料制品及商貿、建筑、房地產、環衛服務等多領域，主業突出，相關產業多元發展的格局。

三、推進重點項目建設，積蓄轉型發展潛力

項目建設是推進轉型發展的重中之重，企業轉型離不開大項目、好項目的支撐。多年來，公司全力推進重點項目建設，先后實施了海光藥用鹽改擴建、聚合錦綸紡絲調整、7層共擠塑料薄膜、鹽田技術改造等一批重點項目，“十二五”以來累計投資近10億元，培育了新的經濟增長點。特別是大力實施“走出去”戰略，經充分調研論證，投資建設了山東肥城年產120萬噸精制鹽項目，歷經兩年多的緊張施工，克服異地建廠的諸多困難，于2015年6月24日正式投料試車，經查定，產品質量指標達到國家優級鹽標準，處于國內同種工藝領先水平。2017年1-4月生產精制鹽30萬噸，實現利潤400余萬元，進一步穩固了公司工業鹽產品在全國同行業中的地位。同時，加強對外投資合作，與大沽化工投資發展有限公司共同組建海力達化工有限公司，全力推進丙烯腈項目；下屬海建發公司與萬科集團合作開發河西房地產項目，通過對外投資、合資合作進一步拓展了公司的發展空間。

四、突出科技創新，增強轉型發展實力

多年來，公司充分認識科技進步在提升核心競爭力中的重要作用，加大科技投入，為公司轉型發展提供技術支撐。強化聯合創新，與天津大學等10余家大專院校、科研機構建立合作關系，產學研相結合，利用高新技術改造傳統生產工藝和裝備，開發了一批具有先進水平、擁有自主知識產權的新技術，其中“提溴自動控制技術應用研究”等8個項目通過市級鑒定驗收。同時，主動承接制溴技術、提溴自動化控制服務項目，加快科技成果效益轉化。強化自主創新，籌建了尼龍工程中心，先后建立了錦綸化纖研發分中心、樹脂研發分中心、醫藥研發中心，圍繞資源綜合利用、環保等問題重點攻關，實施了氫氧化鎂中試、小型鹽田多功能機械研制等30余項基礎研發項目，推進現有產業升級調整。強化科技人才培養，加大科技成果獎勵力度，實施創新創業三年行動計劃，加強首席專家及專業技術帶頭人的履職考評，為技術人員搭建了成長平臺?！笆濉币詠恚救〉脤＠?6項，承擔完成了10余項省部級以上科研項目及攻關課題，累計實現新產品產值達到29.2億元。

五、發揮資源優勢，提高轉型發展效益

作為傳統海鹽生產企業，土地和鹵水是公司最大的優勢資源。多年來，公司把發揮資源優勢作為助推轉型發展的有效措施，在優化資源配置、提高資源利用效率上做文章，拓展了公司創收渠道。開發利用水面資源。借鑒同行業的成功經驗，建立鹵蟲增殖試驗區，進行鹵蟲增殖技術開發；引入先進水產養殖技術單位，實施蝦蛤混養、精養，有效提高了鹵水資源創效水平。同時，加強水面發包管理，嚴格跟蹤管控，年水面發包及精養創收1700余萬元。充分利用土地資源。積極承攬土地填墊、建筑施工等工程，完成了南疆電廠土地整理、國際物流堆場建設等施工項目，進一步提高了企業對外創收能力。強化資源綜合利用。開展光伏發電項目調研，與南疆電廠簽訂了光伏電站項目合作開發框架協議，與兩家央企簽訂了合作意向書，積極探索鹽、漁、光互補，綜合利用鹽田水面的發展模式。

六、轉變運行機制，夯實轉型發展基礎

客觀分析，企業轉型不僅涉及產業結構的調整，更離不開高效組織管理體系的支撐。對此公司領導班子牢固樹立改革意識、發展意識，轉機建制、精益管理，夯實公司轉型發展的基礎。深化公司改革。按照市委、市政府部署以及“一二三”改革工作思路，主動承擔改革試點工作任務，吸收社會和民營資本，推進下屬企業混合所有制改革；按現代企業管理制度，引進新機制，強化“三項制度”改革，有效提高了整體組織績效，構建了推進轉型發展的高效組織體系。創新管控機制。依托OA辦公自動化平臺，加強信息化建設，建立了危化品生產安全環保視頻監控系統，設定了工程招標、物資采購、合格供應商準入網絡審批流程，規范了基礎管理，降低了運行成本。加強跟蹤考核。堅持“一廠一策”， 實行重點工作部室與單位聯動考核，開展管理問題立項攻關，加強部室績效考核，綜合測評、突出績效，多年來確立50余項管理攻關課題，增強了工作執行力，為公司加快轉型發展提供了有力保障。近年來，公司先后榮獲全國“五一”勞動獎章、天津市先進基層黨組織、職工心中最具社會責任感企業等10余個市級、區級榮譽稱號，連續多年保持了“天津市AAA級勞動關系和諧企業”稱號，從一個側面展現了海晶集團蓬勃發展活力。

新形勢下轉型發展是傳統制鹽企業煥發活力的必然選擇，多年來，海晶集團在轉型發展上大膽嘗試，與兄弟單位攜手并肩、積極探索，為行業發展做出新貢獻。

（編輯：梁辰）