海上風電是三峽集團新能源業務戰略核心

中國長江三峽集團公司黨組成員、副總經理 畢亞雄

海上風電是三峽集團新能源業務戰略核心

中國長江三峽集團公司黨組成員、副總經理 畢亞雄

三峽是以創建國際一流清潔能源公司為戰略目標的集團，所以今天我就把把握戰略機遇、致力于創新發展、加快建設世界一流清潔能源集團這樣一個題目與大家一起共同來探討和推進。

畢亞雄在2017北京國際風能大會發言

10月17日，2017北京國際風能大會召開，中國長江三峽集團公司黨組成員、副總經理畢亞雄參加大會，并在會上作了主旨發言，以下為畢亞雄在會上演講實錄。

三峽是以創建國際一流清潔能源公司為戰略目標的集團，所以今天我就把把握戰略機遇、致力于創新發展、加快建設世界一流清潔能源集團這樣一個題目與大家一起共同來探討和推進。三個部分：首先是新能源發展面臨難得的戰略機遇，這就不需要多說。上面有很多領導也好、專家也好尤其是我們所長的展望講的很明白。在這講的機遇有點班門弄斧。包括這里面所謂的一些數據。也沒有在這里進行一些贅述，還有一些數據可能不那么準確。但是我想結論性的東西應該跟大家形成共識。

新能源的發展面臨難得的戰略機遇，首先一個我們認為能源發展的趨勢那就是清潔、高效和可持續。用清潔能源替代化石能源的大勢所趨，所以能源發展的軌跡和規律是從高碳走向低碳從低效走向高效，從污染走向清潔從不可持續走向持續，我想這大家都很能夠理解。

第二個就是我國優化調整能源結構的中長期目標，所以剛才我們志鵬司長講了很多，展望里面也講了很多。用這么幾句：清潔能源中長期有巨大的發展空間，這是所謂定性的大家不會懷疑。為什么要用水電2050基本開發完畢因為三峽最主要的第一主業就是水電，所以我們用這個一方面為我們自己要找一個截止日。另外我們要找一個新方向那就是新能源，長期的增長空間最大。這大家也容易形成共識。但是核電、氣電、煤電就不談了。第三個計劃就是海上風電迎來重要布局的時機。這里頭一個是海上風電獨特的發展優勢，以及國家規劃的引導和政策支持力度在加大。另外海上風電的經濟性也有較大提升的空間，我也注意到專家也好包括國際的經驗也好也都表明海上發電的經濟性是大家可預期可期待的。

第二部分是我們三峽集團在推進能源轉型發展中的具體實踐。剛才主持人也說我們作為一個投資商、開發商，怎么樣利用投資拉動、怎么樣在整個發展過程中間發揮我們這樣一個作用，所以我們也做了一些具體的探索。三峽集團大家都知道是因工程而生，經過了二十多年快速發展，已經成為了我國清潔能源行業的領軍企業。當前三峽集團正緊緊圍繞服務長江經濟帶，一帶一路等國家戰略從長江上游水電開發以運營為重點，優化發展新能源業務，聚焦發展國際業務，謀劃布局金融業務，探索沿產業鏈合理延伸。到現在有幾個概念在這里也跟各位分享一下，三峽集團目前經過幾十年的發展是全球最大的水電企業，國際業務也已經初步完成了市場布局，我們現在應該是巴西的第二大私營電力公司，也擁有全球最大的水利樞紐工程和長江流域的水電站。同時我們也是中國最大的清潔能源集團。致力于要做海上風電的引領者。當然大家會笑話這目標是不是太大了一點有什么本事。我們有信心、因為我們是水性比較好。從長江走到沿海又走到海外相信在大家的幫助下，我們能夠做得到。

三峽集團也是中國唯一獲得主權信用評級的發電企業。同時我們在國內A股市場長江電力，大家都是很清楚也是市值最高的電力上市公司當然這是基礎條件。另外我們在發展轉型中尤其注意打造五大平臺、實現三個引領、推進三大轉變、積極向兩端延伸。這不光是我們三峽集團好像一廂情愿的設想。也成為了國家發改委16個部委在對三峽集團改革發展做定位的時候定的改革方案。所以說還是既有我們自己的信心，也有政府基礎。

三峽在推進轉型發展中，除了把水電業務成為行業引領者具有國際領先的競爭優勢。這一點就不多說。目前國內水電裝機已經達到了8700萬千瓦，這里面包括可控的和權益的。這一點水電業務毫無疑問沒有懸念，是一個行業的引領者并且具有國際領先的競爭優勢。第二個是緊跟國家戰略初步完成了國際市場布局形成了有國際影響力的三峽品牌。注重三大市場，我們一個是具備互聯互通條件的周邊國家市場，以及水資源覆及南美市場歐美發達國家的新能源市場在這里面都有涉足并且都還取得不錯的成績。

三峽集團將新能源業務作為第二主業打造，尤其是在十二五和十三五期間，并且在進入十三五的時候，我們也明確的確立海上風電的引領戰略。現在集團新能源業務已經覆蓋了全國30個省市自治區和直轄市，并且積極參與到國際市場的新能源開發。在國際上我們是如果不繼葡萄牙電力，控股容量超過40萬千瓦，如果記上超過了1千萬。到2017年的9月三峽在國內的新能源的可控裝機也將近了800萬千瓦，并且正在積極推動創新發展，加快金沙江下游多能互補清潔能源示范基地建設，也是結合國家扶貧的開發和水電站庫區的移民產業幫扶。

集團公司提出海上風電的引領戰略，將海上風電作為三峽集團新能源的業務戰略和核心并加速布局。所以現在我們按照立足福建輻射兩端布局全國的布局，加強資源儲備推進規模化集中連片開發。大家可以看到我們在江蘇的響水完成了海上風電20萬千瓦，這應該是繼東海大橋以后首個商業示范性項目，并且投資的項目和技術的可靠性都超出我們設計可言的預期。在大連的裝核我們開工了東北地區第一個海上工廠，并且現在在江蘇大豐正在第二個海上風廠的開發，由于一批的新技術應用在這風廠將移植和進行。尤其是在前年我們收購了德國穩達28.8萬千萬海上風電的項目，是德國運用海上最大的風電項目之一。另外在福建、山東遼寧等地超過一千萬千瓦的資源，并且不低于一百萬千瓦的前期工作在進行。

在海上風電戰略總體布局中間，我們從做示范區域開始，重點突破深化傳統拓展海外市場。目前都在我們行業各相關單位的支持和配合下，都有一個迅速的推進。在這里面我們也做了一些實踐和探索，從響水開始到福建到海外，在技術上、在經濟指標上也都有一些測算，我們認為還是具備大推進的條件。

三峽集團在做這一項工作的時候，也非常具備基礎的工作，從技術管理從標準化的編制、從產業鏈的協同，包括從人才的儲備，都做了一些有力的探索。也就是在六個引領方面想和業內廣大的同仁一起，在全方位的推進方面，對我們海上風電發展想奠定一個基礎。

這是一個實例，一個是響水的海上風電整個實施過程包括我們的第一個22萬的海上生壓站，第一條22萬的還底電纜和第一個不是固定的裝機基礎的移動風機基礎，我們是復合通行都實現，這為今后的發展思路和發展展望都奠定了基礎。尤其是我們在近一兩年來叫突破福建這一個區域，在福州新華灣我們建立了一個樣機廠，由八個制造企業14風機，同臺競技。可喜的是9月29號第一臺5兆瓦經過調試以后已經并網，并且滿出率連續超過48小時過了第一關當然后面關口還有很多。

第二個就是我們把海外的通過這樣一種方式在海上風電開發引用的經驗，怎么樣從規劃設計、制造、調試直到全過程的經驗要能夠引進、消化、吸收再創新。這是我們在德國的第一個試驗。

這是我們在福建開展的產業園，目的也就是想通過集中產業園的建設、集中產業鏈的優勢怎么樣能夠把引進消化吸收再創新三峽大水電的經驗，要能夠成功的復制到海上風電上來。怎么樣通過投資帶動和市場導向推動產業鏈協同、提升資源利用率和設備可靠性，促進單位造價的下降，實現上網電價的預期，這也是我們海上風電能否得到穩健發展的生命線。

在結束之前也想和大家一起探討提一點建議，第一個進一步強化國家規劃對地區布局的指導作用。第二個國家和地方在研究制定政策過程中應符合國家能源結構調整和能源生產消費方式轉型的方向。第三個大力推進電源和電網間技術層面，以及產業鏈相關方之間的協同和協調。促進安全技術措施以及技術經濟措施的快速進步。最后一個是強烈呼吁要加強市場監管。按照規劃校準行業發展方向，監督產業各方各環節都要合規運行。

（本文為2017北京國際風能大會發言現場速記整理，未經本人審核）