立體庫的建立“省”在何處
——以T公司為例

彭俊森

(石河子大學 新疆 石河子 832000)

立體庫的建立“省”在何處
——以T公司為例

彭俊森

(石河子大學 新疆 石河子 832000)

如今，越來越多的企業開始采用立體庫管理庫存商品，在實際應用中，立體庫的建立對于企業而言減少了現金支出。本文以T公司為例，對立體庫的建立后企業減少的財務支出進行分析，研究自動化立體庫的建立財務優勢。

自動化立體庫;財務支出;財務優勢

近年來，自動化立體庫在我國得到廣泛運用以及發展，越來越多的行業采用立體庫管理庫存。自動化立體庫在原材料、輔助材料、產成品、備品備件等存儲管理中，成為了重要的組成部分。而自動化立體庫的建立給T公司創造了不少的價值，并“省”出了不少開支。

一、自動化立體庫介紹

立體庫也稱為高架庫或高架倉庫，一般是指采用幾層、十幾層乃至幾十層高的貨架儲存單元貨物，用相應的物料搬運設備進行貨物入庫和出庫作業的倉庫。自動化立體庫(AS/RS)是物流技術的革命性成果，它一般由高層貨架、巷道堆垛機、輸送機、控制系統和計算機管理系統(WMS)等構成，可以在計算機系統控制下完成單元貨物的自動存取作業。

二、T公司自動化立體庫管理

T公司為一家上市線纜公司，其自動化立體庫于2014年開始建立使用，2017年將其公司全部倉庫改建為自動化立體庫。

T公司的自動化立體庫由生產車間連接到倉庫，由機器人進行商品包裝，編碼，掃描自動入庫。商品入庫的全程僅需在生產車間出口處和倉庫入口處由分別由兩名員工監視，商品入庫過程中商品包裝未被機器人叉車破壞。自動化立體庫的數據管理由后臺電腦自動存儲管理，由一名操作員進行數據管理。

三、T公司自動化立體庫財務影響

T公司建立自動化立體庫建立為公司減少了部分人員開支，以及倉庫非人員損耗的開支，其影響如下：

T公司自動化立體庫建立財務數據變化表 單位：萬元

由上表不難看出，T公司自2014年開始建立自動化立體庫管理后，倉庫管理人員呈現斷崖式減少，至2017年倉庫管理人員僅為原為建立自動化立體庫人員的1/3。薪酬的支出也得到了大幅減少，由120萬元一年的支出減為36.9萬元一年。而年機修維修費增加為2017年的24萬元一年，庫存商品的損耗支出減少至10.5萬元每年。總體上而言T公司自動化立體庫建立后財務支出有了明顯下降，由2013年的154.2萬元，降至2017年的71.4萬元，減少了近一半的支出，主要在于員工支出的減少。

四、自動化立體庫建立的優缺點

T公司的例子不難發現自動化立體庫的建立使企業的財務支出得到了大幅下降，自動化立體庫的建立的優勢不言而喻。

(一)自動化立體庫的建立減少人工，降低倉庫管理成本。

自動化立體庫代替了原有人工管理庫存商品的模式，“一條龍”式由生產車間直接連接倉庫的管理模式，減少了原有的中途運輸人員，也減少了原有的倉庫入庫登記人員。人員的大幅減少，使得企業倉庫管理成本得到了顯著的下降。

(二)自動化立體庫的建立更加精準有效的管理庫存商品

自動化立體庫的庫存商品由機器人自動錄入，并存放至庫房。機器人自動掃描編碼錄入的過程，減少原有的人工錄入導致的人工錯誤，使得庫存商品錄入更加精準。而且，機器人掃描商品存儲能夠精準存儲每一件產品并確定每一件產品所在位置，人工管理庫存商品并不能精準管理每一件產品。所以自動化立體庫的建立能夠更加精準有效的管理庫存商品。

(三)自動化立體庫的建立能夠減少人工管理的缺陷

人工管理庫存商品存在不可避免的缺陷，如企業沒有按規定對職工進行安全教育和技術培訓，或未經工種考試合格就進行倉庫管理，或職工安全素質高低及對不安全行為的控制造成庫存商品受損，或違章指揮、違反安全生產責任制、違反勞動紀律、玩忽職守等。人工管理的缺陷不可避免，對企業庫存商品的管理造成的損害是巨大的。而自動化立體庫的建立全自動化的管理能夠有效避免以上問題，倉庫庫存管理由自動化機器人管理，不會有不安全行為。自動化立體庫的建立能夠減少庫存商品的損耗，即能減少企業庫存商品的損耗。

而對T公司的自動化立體庫的建立研究中發現其存在一定的缺點，如：自動化立體庫產成品入庫僅有一個服務器存儲全部信息，若服務器被毀需經廠商售后服務才能夠修復。而立體庫服務器損壞期間不能夠存入或取出產品，所造成的損失也不言而喻。

四、結論

由于立體庫使用高效，正在被越來越多的企業所采用，其運用越來越廣泛。通過對T公司的自動化立體庫的研究，不難發現自動化立體庫的建立使企業的庫存管理費得到了有效的降低，其降低的費用主要是人工工資以及庫存商品操作不當造成的損失。同時，使得企業的庫存商品的管理更加精準更加科學。總而言之，自動化立體庫的建立能夠有效的減少企業在庫存商品的財務支出。

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彭俊森(1992-)，男，漢族，湖北黃石，碩士研究生，石河子大學，研究方向：公司治理與財務分析。