分析財務管理工作的改進方案

羅 宇

(長沙市燃氣熱力管理局 湖南 長沙 410000)

分析財務管理工作的改進方案

羅 宇

(長沙市燃氣熱力管理局 湖南 長沙 410000)

針對財務管理工作相關內容，以財務管理工作創新為重點，提出改進財務管理的策略。新形勢下，會計政策和發展環境有了新的變化，對行政事業單位財務管理工作的開展，有了更高的要求，原有的管理模式，逐漸暴露出管理弊端，因此需要做好改進，提高財務管理水平，促進行政事業單位更好的發展。

財務管理；信息化；精細化；規范化

現階段，經濟新常態的發展，加之產業結構的調整，使得相關單位積極進行深化改革。當前環境下，行政事業單位管理者更加注重財務管理工作。對于行政事業單位來說，改進財務管理模式，創新管理方法，提出有效的管理策略，有著急迫性。基于此，加強此課題的研究，有著必要性。

一、新時期下財務管理要求

受到多種因素的影響，新時期下財務管理工作的開展，要注重精細化。貫穿精細化管理理念，從信息化、規范化、科學化等方面，做好改進與創新，提出有效的管理方法，提高財務管理效率。總體來說，新形勢賦予財務管理人員新的使命，不僅要做到風險有效管控，還需要提高資源利用率，促使行政事業單位更好的發展。基于此，要針對財務管理工作現存的問題，做好改進工作。

二、財務管理存在的問題

(一)信息不暢通

對于行政事業單位來說，為更好的發展，實現信息良好交互，提高財務管理手段，有著必要性。若能夠有效的開展財務管理工作，實現財務管理信息化，對預算計劃的有效實施，提高資源利用率，有著積極的作用。從財務管理實際情況來說，財務信息不暢通問題依舊存在，難以發揮財務管理工作的職能作用，因此需要加以改進[1]。

(二)預算管理不到位

部分行政事業單位預算管理工作還存在著管理不到位問題，未能實現預算的全面管理，使得預算管理作用未能被充分發揮。基于此，需要改進預算管理工作，創新管理模式，實現動態化控制，保障預算編制的有效實施，提高經營的效益。

(三)財務管理意識不強

部分行政事業單位管理者不注重風險管理，使得資金運作風險難以得到保障。對于此問題，需要從上到下提高管理人員的風險管控意識，提高財務管理能力，使得行政事業單位建設工作更好的開展[2]。

三、財務管理工作改進策略

(一)加強財務管理信息化建設

對于行政事業單位來說，信息流暢通，對更好的開展各項管理工作，有著極大的幫助。財務管理的有效開展，則能夠保證各項業務的順利進行。基于此，實現財務信息共享，加強部門聯合協作，有著必要性。目前，行政事業單位積極開展現代化建設，將信息化建設，作為重點工作。以某單位為例，在財務管理信息化建設方面，投入30余萬，用于信息化建設，引進新的財務管理軟件，將各管理部門，集成在同個信息化管理平臺，打破部門之間的信息壁壘，實現了信息共享，如圖1所示。為財務管理部門開展相關業務，提供了數據信息的支持，極大程度上提高了辦公效率，優化了資源的利用[3]。

圖1 信息交互示意圖

(二)完善管理制度，提高資金利用率

對于行政事業單位而言，以預算目標為導向，開展項目成本管理，對提高資金利用率，有著極大的幫助。不過從管理實際情況來看，由于信息不完整、預算管理意識薄弱等因素的影響，使得部門預算編制不合理、預算落實不到位等問題頻發，難以保障行政事業單位經營的效益。在項目運營的過程中，常見預算不足問題，或者預算調整情況。基于此，要注重完善管理制度，健全預算財務管理制度，明確預算管理職責，明確財務預算控制內容。從預算編制、預算實施、預算實施評價等各方面，做好預算目標的把控。依托信息化管理系統，實現財務預算信息實時上傳，通過對比預算目標和實際完成情況，及時發現預算實施所存在的問題，提出調整策略，避免預算超支情況的發生。除此之外，要注重細化財務管理制度內容，將各項政策，落實到具體，確保期財務管理作用的發揮。整合和優化財務管理框架，完善財務預算從編制到評價整個過程，確保財務預算實施的精準化，更好的梳理資金去向和度數。除此之外，還需要結合單位的實際情況，設計成本管控體系，加大資金控制力度，減少成本開支。為最大程度上提高財務管理水平，減少成本開支，需要優化成本流程，去掉不必要的成本開支環節，提高資金利用率。

(三)強化內控意識，落實內控制度

為加強財務管理力度，行政事業單位需要強化單位人員的內控意識，落實各項管理制度。在具體實施方面，要從以下方面做好把控：1)強化相關責任主體的責任和意識。單位領導人要注重內部控制，從必要的人力和物力等方面，加大支持力度。比如，通過聘請專業人員，開展內控培訓。設置內控部門，或者指定牽頭部門，形成組織保障，支撐內控建設。2)完善財務內控制度。嚴格執行財務預算制度，不斷擴大財務預算范圍，落實各項管理制度，提高資金管理和利用效率。除此之外，完善財務審核體系，做好嚴格把控，避免發生財務舞弊問題。要實現財務崗位相互分離，做到權責分明，相互監督和制約。

(四)加強財務人員現代化建設

在會計信息化背景下，若想不斷提高財務管理水平，促使單位可持續化發展，則需要完善財務管理。目前，行政事業單位相關業務的信息化與自動化水平不斷提升，尤其是會計信息化系統的全面應用，極大程度上提高了辦公效率。但會計信息系統的應用，對工作人員的業務素養和技術能力，有了更高的要求。基于此，要注重人才培養，從內部培養和外部引進等方面入手，加強財務管理隊伍建設，提高財務管理工作效率。

四、結束語

綜上所述，從財務管理現狀來說，要加強財務管理信息化建設，完善管理制度，提高資金利用率，強化風險管理意識，加強財務人員現代化建設，提高財務管理效率。為管理者科學決策和管理，提供數據信息的支持。行政事業單位財務管理工作的有效開展，對促進單位更好的發展，有著極大的幫助，因此需要不斷地完善財務管理工作。

[1]肖雨露,楊河.試論建筑給排水設計中的節能減排[J].科技創新與應用,2013(18):145.

[2]黃雪珍.行政事業單位財務會計內部控制探究[J].行政事業資產與財務,2012(16):126-127.

[3]孫惠濤,付虹,袁增花.論財務報告內部控制審計與財務報表審計的整合審計[J].財經界(學術版),2012(03):261.

羅宇(1977-)，女，本科，中級會計師，主要從事財務工作。