造價管理在施工企業電氣工程的探討

靳海波

摘要： 造價管理在任何施工企業中都被重視，因為其與施工企業經濟效益有著直接關系。并且，在施工企業各個環節中都會涉及到造價管理，只有在每個施工階段中對造價進行控制和管理，才能有效保證整個工程經濟效益能夠提高。在本文研究中對造價管理在施工企業電氣工程中的應用情況進行探討，且對國內現今施工企業電氣工程造價管理的現狀進行剖析，對電氣工程造價管理存在的問題進行闡述，最后提出相應策略來提高施工企業電氣工程的造價管理。

Abstract： The cost management is emphasized in any construction enterprise， because it has a direct relationship with the economic benefits of construction enterprises. And in the construction enterprise each link， it will involve cost management， and only to control and manage the cost in each construction stage， can effectively guarantee improvement of the whole project economic efficiency. In the study of this paper， the application of cost management in the electrical engineering of construction enterprises are discussed， and the current situation of domestic electrical engineering cost management are analyzed， the existing electrical engineering cost management problems are expounded， and finally the corresponding strategies are put forward to improve the electrical engineering cost management of construction enterprises.

關鍵詞： 施工企業；電氣工程；造價管理

Key words： construction enterprises；electrical engineering；cost management

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）33-0024-02

0 引言

電氣工程是建筑工程的重要組成部分，在施工階段對電氣工程進行造成管理是保證施工企業成本以及經濟效益提高的重要保障。并且，對于任何施工企業來說，在電氣工程中進行造價管理不單單要體現在管理手段上，還要將造價管理融入到電氣工程方方面面中去?；诖?，對造價管理在施工企業電氣工程中的現狀進行分析，能夠對其造價管理中存在的問題以及不足等有一定了解，這對施工企業提高電氣工程造價管理具有重要作用。

1 國內目前工程造價管理現狀分析

自上世紀五十年代以后，國內定制并實施了工程造價管理制度，且隨著該制度在國內諸多工程中的實施也得到了不斷完善。并且，隨著國內建筑行業的高速發展，工程造價管理制度也得到了較大改革，但是在實際管理過程中仍存在難以解決問題，這對施工企業經濟效益的增長造成嚴重影響?；诖?，對國內工程造價管理現狀進行了解，其主要有以下幾點特征：第一點，工程造價管理多以概預算的方式進行，是按照國家對經濟活動管理制度來展開的，是符合國家經濟發展要求的；第二點，施工企業對造價管理意識上較為淡薄，無法對造價全過程進行有效管理和控制，進而導致施工企業造價管理無法達到預期目標。綜上所述，如果能在工程造價管理中進行全過程造價管理和控制，且能夠與國家經濟發展以及市場經濟體制緊密聯系起來，才能建設更加完善的工程造價管理體系，這對國內工程造價管理水平提升具有重要影響[1]。

2 施工企業在電氣工程造價管理中存在的問題

2.1 電氣工程設備、材料費方面存在的問題

施工企業電氣工程中進行造價管理首先要考慮的就是設備、材料費用、人工費用、機械使用費用以及一些管理費用等。其中，設備、材料費用在電氣工程中占據比例較重，所以該部分對設備以及材料費造價進行管理和控制能節省施工企業較多成本。對于施工企業來說，其在開始施工之前必然要先對使用的設備和材料造價進行估計，但是對于電氣工程方面其所估計的費用與實際花費費用有較大差距。主要是因電氣設備和材料會根據品牌和銷售市場變化情況有所改變。以配電箱柜為例，其在品牌上相對較多，且不同品牌在價格上自然存在差異，有些品牌之間在價格上能相差25%左右。而電氣工程中所用配電箱柜往往較多，經常在幾百臺到上千臺之間數量不等，這就對工程造價產生重要影響。所以，在電氣工程造價管理中就要詢問清楚不同品牌的價格，在選定好合理的配電箱柜之后再確定該部分造價價格，這對造價管理和控制有一定作用。

2.2 施工報量過程中存在的問題

在電氣工程中對施工報量進行管理和控制也是造價管理的重要內容。施工報量主要是對每天施工工程實際情況進行報量，也會進行周報量和月報量，進而對作為造價管理重要指標進行相應管理。而電氣工程中報量能直接反映出工程進度情況，且能夠根據實際情況進行工程款項的發放[2]。但是，在電氣工程施工報量過程中經常存在報量不實問題，無法對整個電氣工程造價有準確把握。

2.3 施工過程中洽商變更存在的問題endprint

在電氣工程施工過程中在設計圖紙上進行變更，那么對工程造價管理也會造成一定影響。尤其是在設計變更之后的工程計算上無法提供完整數據，且在電氣工程變更之后的手續問題也會對電氣工程造價產生影響。一般來說，電氣工程中電纜、安裝工程等變更洽商在30%以上，主要是因配電之間在設備放置位置上出現變化而導致；再有就是電纜橋架施工上與消防管道以及風管等存在設計沖突，也會進行一定變更。

2.4 電氣工程結算階段存在的問題

在電氣工程竣工之后要進行結算，而這也是造價管理中重要環節之一。在整個電氣工程竣工驗收合格之后，施工企業則要與投資企業以及業主等進行整個工程的結算，如對整個電氣工程施工量進行核對、對設備和材料應用情況進行復核、對設計變更情況等進行洽商，在進行核實之后則予以確認。與此同時，竣工之后會對工程質量進行評定，且根據工程實際數量和施工工期來結算最終的造價。但是，在電氣工程結算階段因索賠和核實方面無法達到預期效果，且對施工中各類費用也未進行全面整理，進而對工程竣工結算產生影響。

3 改善施工企業電氣工程造價管理的對策

3.1 有效控制施工企業電氣工程造價的所有階段

3.1.1 正確編制工程投標階段電氣工程的計價清單

作為受到廣泛重視的施工招標投標工作，已經開始在網絡技術迅速發展的影響下向著電子化招投標形式轉變。投標開展過程中，需要以國家相關法律規范、業主招標文件中標明的工程量清單、自身工程花費成本和市場風險情況等為依據，制定出能夠突顯自身優勢條件和報價優越性的清單報價。制定這份計價清單的電氣部分時，需要對電氣工程量清單中所有相關單價進行編制，同時還要全面嚴謹地考慮中標之后，電氣工程在不同階段可能面臨的風險問題，然后在保證施工現場實際狀況、組織設計、工程消耗成本和市場價格等方面需求得到滿足的基礎上，制定出合理的電氣工程清單計價。

3.1.2 有效掌握施工階段的造價控制

依照施工圖預算能夠在工程施工開始前準確計量和預測工程項目需要花費的工程成本。預算員需要在對工程電氣系統圖和施工現場全面了解的基礎上，做好完善的工程預算工作[3]。如果出現施工圖預算和施工現場設計狀況不相符的情況，就需要及時與施工現場技術工作者進行溝通聯系，然后按照相應的程序流程來達到讓施工預算圖和現場全面一致的目的。這樣才能夠在保障施工企業電氣工程動力、照明、防雷接地、弱電和消防等不同部分施工圖預算的準確完整，同時也能夠有效規避施工正式開始之后出現實際情況與施工預算圖不符的問題，從而為施工的順利開展提供保障。

同時施工階段中完善的成本控制能夠起到提高整體工程項目管理水平的效用。因此，一旦施工開展過程中出現設計圖紙與施工現場不符或者是存在疏漏的情況，就需要及時與相關人員進行聯系并進行修改和填補。比如施工開展過程中由于施工現場條件約束而需要進行方案變更的情況，就會引起費用和成本的變動，這時就需要對由于項目這部分情況變動而重新進行成本計算，防止出現因為工程成本不足而不得不停工的情況[4]。所以，施工企業電氣工程需要根據施工現場具體情況，制定出完善且準確的成本造價控制。

3.1.3 完善結算和決算階段的造價控制

電氣工程全部完成之后，需要開展工程結算工作，對電氣工程開展過程中的工程量和簽證聯系單等內容再次審查，然后對其進行準確記錄，這樣就為結算工作的開展打下了良好基礎。之后要對工程量準確性進行全面且詳細的審核，根據招標文件、工程變更和現場簽證等資料，嚴謹計算工程量情況，從而確保工程量準確性能夠得到保證。并且在此過程中，還要對工程項目中人力、材料和設備單價進行詳細審核，保證所有單價是在正確換算規則的基礎上計算出來的。除此之外，還要對預算書反復進行核實，這樣就能夠有效防止在之后結算書編制工作中，不會出現數據信息疏漏或者是重復多次出現的情況，從而使得電氣工程竣工進行結算工作時，滿足施工企業整體效益最大化利用的需求。

3.2 對工程預算和施工現場技術工作者進行有效管理

人員管理是施工企業電氣工程項目預算和成本控制中的關鍵，只有有效提高針對施工企業電氣工程預算和施工現場技術人員的管理水平，才能夠為電氣工程造價管理工作的順利開展和高效完成提供保障。因此，施工企業需要進一步提高預算人員業務水平，使其具備較高的工程成本控制管理能力，同時還要聘請具備專業知識和技能的工作者。并且還要對現有工作者開展相關專業知識培訓，這樣才能夠提高電氣工程綜合成本預算管理質控水平，而且對施工企業經濟效益的提升也是極為有利的[5]。工作者需要在主體施工階段對電器材料質量嚴格把控，并依照施工規范對材料規格質量、配電箱和設備外殼接地等進行檢驗，同時還要對其進行相應的安全調試，這樣才能夠在保障電氣工程開展中的安全性。

3.3 有效開展科學的工程預算工作

施工企業電氣工程工作者需要在工程項目建設過程中，充分施展自身的主觀能動性，把成本和節約思想觀念融入到工程項目建設之中，這樣就能夠在正確思想意識觀念的指導下，有效達到降低成本花費和減少不必要資源浪費情況出現的目的，進而實現讓施工企業整體經濟效益得到提升的作用?，F如今電氣工程在電氣智能化技術迅速發展的作用下占據了極為重要的地位，所以，施工企業需要確保電氣工程的系統性，這樣才能夠為電氣工程質量提高、高效開展和資源節省提供相應的保證，從而達到有助于推進施工企業健康有序發展的效用。

4 結束語

施工企業通過對造價管理的進一步完善，能夠起到有效改善自身管理不足和加強成本控制的作用，同時還有利于施工企業經營效益的提高。在造價管理有效控制和完善的前提下，施工企業電氣工程才能夠順利開展并實施起來，并且對施工企業生產規模拓展和未來發展也起到了積極的促進作用。

參考文獻：

[1]顧嘉暉.工程量清單計價下施工企業對工程造價的控制與管理[J].建材與裝飾，2017（12）：171-172.

[2]王琪娟.施工企業工程造價的全過程管理探究[J].中國市場，2016（38）：164-165.

[3]徐紅.淺談加強施工企業中電氣工程的造價成本控制與管理[J].建筑與預算，2016（04）：12-14.

[4]陳愛國.試論施工企業全過程工程造價管理[J].東方企業文化，2015（18）：33-34.

[5]付婷.施工企業全過程工程造價管理點滴談[J].品牌，2015（07）：292.endprint