忽聞海上起瓊樓“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址項(xiàng)目施工側(cè)記

唐曦 陳剛

忽聞海上起瓊樓“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址項(xiàng)目施工側(cè)記

唐曦 陳剛

“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址項(xiàng)目效果圖

中國是海洋大國，海洋歷史文化源遠(yuǎn)流長。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人十分重視弘揚(yáng)和發(fā)展海洋文化。習(xí)近平總書記在2013年中共中央政治局第八次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步關(guān)心海洋、認(rèn)識(shí)海洋、經(jīng)略海洋。2016年全國“兩會(huì)”期間，李克強(qiáng)總理在參加福建代表團(tuán)審議時(shí)也指出，“媽祖文化包含著海洋精神”。隨后，“發(fā)揮媽祖文化等民間文化的積極作用”被寫入國家“十三五”規(guī)劃。

讓我們一起把視線延伸到福州往南134多公里以外的那座風(fēng)景秀麗的島嶼。盡管只有14.35平方公里的陸地面積、4.7萬的人口，但它卻是全球40多個(gè)國家和地區(qū)3億信眾心中向往的圣地。這里，便是聞名世界的媽祖文化發(fā)源地、“海上絲綢之路”的文化起點(diǎn) 湄洲島。

2017年年初，伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，為積極打造以媽祖文化交流為紐帶、定期定址的高層對(duì)話平臺(tái)，“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址項(xiàng)目的建設(shè)也被正式提上日程。“把媽祖文化打造成為21世紀(jì)‘海上絲綢之路’的重要文化樞紐，讓媽祖文化成為21世紀(jì)‘海上絲綢之路’搭架中外經(jīng)濟(jì)、文化交流的使者”，為了這個(gè)宏偉的目標(biāo)，中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建海峽”）開始積極投身到這場(chǎng)熾熱的工程建設(shè)中，與時(shí)間賽跑、與挑戰(zhàn)相伴，跟這座神圣的島嶼結(jié)下了一段不解之緣。

情緣在心 使命在肩

談起該項(xiàng)目的承接，也算得上是一波三折。中建海峽莆田中建公司董事長陳光明表示，2016年，中建海峽在莆田區(qū)域市場(chǎng)創(chuàng)造了投資項(xiàng)目14個(gè)、累計(jì)投資合同額逾135億元的驕人業(yè)績。正因如此，中建海峽的實(shí)力和信譽(yù)得到了莆田地方政府的認(rèn)可，也贏得了參與“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

然而，為了保證第二屆“世界媽祖文化論壇”的順利舉行，項(xiàng)目必須趕在2016年9月底前完工，建設(shè)時(shí)間被大大壓縮。根據(jù)前期測(cè)算，項(xiàng)目工期只有正常施工工期30個(gè)月的五分之一，期間還要考慮臺(tái)風(fēng)、暴雨等天氣對(duì)施工帶來的不利影響，這樣的項(xiàng)目，中建海峽會(huì)同意接嗎？

令陳光明感到意外的是，中建海峽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的承接表示了極大的支持。在聽完陳光明的敘述后，中建海峽董事長兼總經(jīng)理江建端親切地拍了拍他的肩膀，說道：“辦法總比困難多，我們要在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，全力以赴干好項(xiàng)目。”

會(huì)后，中建海峽立即委派副總經(jīng)理王耀擔(dān)任項(xiàng)目總指揮長，并兩度赴中國建筑承建的敦煌文博會(huì)項(xiàng)目考察。考察回來后，王耀一刻也不停歇，把敦煌項(xiàng)目和世界媽祖文化論壇項(xiàng)目的情況進(jìn)行了細(xì)致的分析和對(duì)比，并在腦海中勾勒了建設(shè)方案：“兩個(gè)項(xiàng)目體量差不多，敦煌項(xiàng)目用了8個(gè)月，只要工序安排合理，我們可以在6個(gè)月內(nèi)完成，我們有信心把它建設(shè)成為媲美‘敦煌速度’的項(xiàng)目！”

事不宜遲，中建海峽黨委書記盛祥榮親赴項(xiàng)目指揮部現(xiàn)場(chǎng)召開方案協(xié)調(diào)會(huì)。鑒于世界媽祖文化論壇項(xiàng)目為EPC工程總承包項(xiàng)目，按照業(yè)主方要求，會(huì)上決定借鑒“敦煌經(jīng)驗(yàn)”，采用EPC總承包管理方式，集合中建海峽廈門公司、廈門中建東北設(shè)計(jì)院、莆田中建建設(shè)發(fā)展有限公司、市政交通工程公司、建筑裝飾工程公司、機(jī)電安裝工程公司等單位的資源，以及中建鋼構(gòu)、中建裝飾、中建科技、中建電子、中建照明等多家系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的攻堅(jiān)能力，立志打贏這場(chǎng)艱難的戰(zhàn)役。

資源優(yōu)配 合力闖關(guān)

作為EPC工程總承包工程，就要求總承包方工作內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)、采購、施工等三個(gè)方面。

然而項(xiàng)目剛一開始就遇到難題。“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址項(xiàng)目造價(jià)6.3億元，總建筑面積4.6萬平方米，共包括會(huì)議中心、酒店接待中心和媒體中心三座主體建筑。由于項(xiàng)目的建筑方案是面向全球征集的，在施工前需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化，方案中標(biāo)單位清華大學(xué)提出方案優(yōu)化需要2個(gè)月時(shí)間。這對(duì)于一個(gè)建設(shè)周期僅有6個(gè)月的項(xiàng)目來說，實(shí)在太過漫長了。

時(shí)間緊迫，在有著豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的盛祥榮書記的組織下，中建海峽廈門中建東北設(shè)計(jì)院及時(shí)接手了設(shè)計(jì)方案，并聯(lián)合中建東北院深圳分院、中建海峽建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，僅用兩個(gè)禮拜的時(shí)間便完成了設(shè)計(jì)方案的深化，這讓原本神經(jīng)高度緊張的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)終于得以小小地喘了口氣。

合理的工序安排是項(xiàng)目能否按期完成的關(guān)鍵。EPC工程總承包項(xiàng)目涉及到較多的分包單位，為了加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，各分包單位需要交叉作業(yè)，這大大加大了總承包方的管理難度。為此，項(xiàng)目部提出全面優(yōu)化總包管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新采用了“樹狀”管理模式：以設(shè)計(jì)管理部、施工管理部與采購管理部為主體的指揮部為“根”，建立進(jìn)度、質(zhì)量、安全保障制度；以設(shè)計(jì)總承包和施工總承包為“干”，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工無縫銜接，最大限度縮短施工周期；以專業(yè)分包和勞務(wù)大包為“枝葉”，全方位整合施工資源，制定統(tǒng)一的施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目整體管理目標(biāo)。同時(shí)，為了確保工程建設(shè)高效運(yùn)作，總包與各專業(yè)分包、供應(yīng)商都簽訂了合同，為項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

在各方的密切配合下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跑步進(jìn)場(chǎng)，快速啟動(dòng)、日夜奮戰(zhàn)；10天，項(xiàng)目完成1219根預(yù)應(yīng)力管樁施工，創(chuàng)造了中建海峽有史以來管樁施工的最快速度；30天，項(xiàng)目完成5000噸鋼結(jié)構(gòu)安裝，大大超越“敦煌速度”；30天，項(xiàng)目完成主樓一層西側(cè)幕墻設(shè)計(jì)及安裝，刷新了中建海峽幕墻施工速度的極限。

匠心巧做 玉宇將成

作為展現(xiàn)媽祖文化的標(biāo)志性項(xiàng)目，“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上大量采用了唯美的波浪造型。每跨波浪的彎曲度、長度、高低點(diǎn)看上去相似卻并不相同，在視覺上才能形成“橫看成嶺側(cè)成峰”的美學(xué)效果。為了節(jié)省工期，項(xiàng)目在深化設(shè)計(jì)中大量采用了鋼結(jié)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)總用量高達(dá)6000噸，項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)整體裝配率更是高達(dá)95%。

雖然理論上這種方式可以節(jié)省工期，可是這種方案也給現(xiàn)場(chǎng)安裝精度提出了近乎苛刻的要求：如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足這樣的設(shè)計(jì)要求，成為困擾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的又一大難題。

“時(shí)不我待，使命必達(dá)。”在這樣的項(xiàng)目文化理念的引領(lǐng)下，經(jīng)過多次頭腦風(fēng)暴和集體討論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)匠心獨(dú)運(yùn)，決定將BIM技術(shù)、Tekla建模技術(shù)等運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中，來解決施工難題。

項(xiàng)目BIM人員從零著手，逐步摸清了帷幔鋁管的截面尺寸、彎曲半徑等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，了解了每跨間各根鋁管的起始點(diǎn)和終止點(diǎn)的連接特點(diǎn)，最終掌握了波浪造型的帷幔建模規(guī)律。有此規(guī)律，BIM人員大膽提出假設(shè)：將帷幔鋁方管做成單一方向的彎曲而不扭曲，將同一跨內(nèi)的鋁方管保持一致的彎曲半徑和單節(jié)長度，通過采用參數(shù)化編程BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，從而達(dá)到建筑設(shè)計(jì)效果。模型建好后，為檢驗(yàn)施工可行性，BIM人員還在模型內(nèi)進(jìn)行了模擬建造，通過一步步調(diào)整參數(shù)板塊，解決了東面帷幔與鋼結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重碰撞等實(shí)際施工中可能遇到的問題，從而避免了現(xiàn)場(chǎng)返工，大大提高了施工效率。

在裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，項(xiàng)目部通過Tekla建模，建立了鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中與各專業(yè)間無縫銜接，同時(shí)對(duì)桿件和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)造的施工優(yōu)化，將原設(shè)計(jì)的施工圖紙轉(zhuǎn)化為工廠標(biāo)準(zhǔn)的加工圖紙，對(duì)桿件和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行歸類編號(hào)，形成流水加工，大大提高了加工進(jìn)度。同時(shí)，項(xiàng)目部還對(duì)栓接接縫處的連接板進(jìn)行優(yōu)化、歸類、統(tǒng)一，減少連接板的品種、規(guī)格，以方便現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)一步提升了加工效率和加工安裝精度。在項(xiàng)目部全體人員的努力下，最終以安裝就位精度控制在5mm以內(nèi)、焊縫合格率100%、零安全事故的傲人成績，僅用了30天，比預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)更早完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝，更比敦煌項(xiàng)目少了31天。

相信無需多日，這座海上瓊樓將與敦煌文博會(huì)項(xiàng)目，一南一北，遙相輝映，成為“陸上絲綢之路”和“海上絲綢之路”上最閃耀的兩顆明珠。

“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址項(xiàng)目會(huì)議中心（側(cè)視圖）