企投家是財富溢出時代的創業先鋒

潤東

企投家是財富溢出時代的創業先鋒

潤東

不經意間，一種叫“企投家”的精英名號在坊間聲名遠播。企投家有別于企業家的是，企投家不僅是企業家，還是投資專家，他們既是興辦實業的高手，又是資本運作的大鱷。

真實的存在——資本浪潮沖擊而成

就像東方濕地一樣，是在海浪年深日久沖擊下積淀而成，企投家是在資本浪潮沖擊下歷練而成，在市場鏖戰的千錘萬擊之下，這不僅是能力的提升，也是精神的升華，因為濃縮的才是經典。

現金為王，資本成精。新經濟正以前所未有的速度帶動私人財富的轉移，中青年已成為財富階層的中堅力量。在這樣的背景下，如何通過科學合理的資產配置，在瞬息萬變的資本市場踩準投資節奏，使財富保值增值，成為當下“有錢人”關注的重點。

我們這個時代已是財富溢出的時代，在印鈔機的呼嘯和財富神話的渲染共同作用下，資本過剩，如何打理？而恰逢其時，一些精英企業特別是互聯網企業精準地把握了互聯網信息產業機遇，一家家賺得盆滿缽盈，積累了巨大的現金流。

早在4年前，BAT作為中國最賺錢的互聯網公司，家家都是手握大筆現金的金主。騰訊2013年報顯示，現金儲備超過550億元，百度2013年報披露的現金儲備也有近300億元，阿里的現金儲備估計也不會低于400億元。BAT的掌門人個個都是超級富豪，擁有重金。2014年福布斯中國富豪榜出爐，BAT掌門人包攬前三甲，馬云成首富，李彥宏次之，馬化騰殿后。

在這樣的情勢下，BAT憑借強大的現金流，四處并購，將海內外一個又一個公司納入自己的版圖，李彥宏、馬化騰、馬云等紛紛插上資本的翅膀，順勢成為企投家。近年來，BAT三家在爭奪人工智能（AI）市場。從一開始的粗放增長之后，BAT都在進入“下半場”的比拼。下半場比的是精耕細作，利用好大數據才是重點。三家的共識是，互聯網是開胃菜，人工智能才是主菜。

企投家是真實的存在。隨著商業文明進入產業資本和金融資本同臺競爭的時代，各類實業急速迭代衍變，上半場競技的既得利益者面臨十字路口的選擇，是吃老本退場，還是繼續跟進？如果是后者，則面臨著知識更新、產業進化、資本風險等巨大焦慮，亟需在資本的引領下重新理解和認識實業，善于用融資和投資的方式推進產業，促進財富增值。

在過去的二十年里，企投家無疑是全球商業界最大、也是最值得關注的新型成功者。最早成為企投家的要數孫正義，他的軟銀帝國既有電信、銀行等實體型產業，同時通過對成長性公司的投資，獲得了巨大的收益。從一代互聯網巨頭Yahoo，到當下如日中天的阿里巴巴，從中國最大出行軟件滴滴，到與英特爾并駕齊驅的ARM，從全球領先的芯片制造商NVIDIA，到神奇的機器人公司Boston Dynamics，這些企業背后都有他的身影。

多年前還是零星的企投家，如比爾·蓋茨、庫克、柳傳志等，如今已批量產生，如雨后春筍。無可爭議的是，企投家是企業家未來進化的一個變種。企業家在功成圓滿之后，一部分人激流勇退，退出實業，專做慈善，成為慈善家。另一部分人則繼續奮進，挾成功之銳氣，借資本之力量，或轉型，或升級，開疆拓土，擴張版圖，成為企投家。

準確的定位——并非簡單的角色疊加

企投家要有明確的定位。企投家不是企業家和投資家兩種身份簡單地疊加，投資家有自己的價值判斷、投資邏輯的局限，而從企業家成長起來的企投家，不僅有投資能力，還有對產業、行業的洞察和經驗。

按照首次提出企投家概念的著名財經作家吳曉波的說法，企投家兼具企業家和投資家的融合性角色，具有鮮明的兩棲型特征，一棲于鐘愛的實體產業，讓它迭代進步，永續發展，一棲于“非理性繁榮”的資本市場，讓自己的財富在運動中增值”。

依照這樣的詮釋，近期處于輿論風口的賈躍亭當然算不上企投家了，作為樂視的掌舵者，賈躍亭就是一個喜歡顛覆的人。版權分銷、視頻第一股、盒子、超級電視......樂視幾乎成了近幾年網絡視頻行業的“弄潮兒”，不斷成為“第一個吃螃蟹的人”。但賈躍亭奢望建造世界上最大的花園，將全球的奇花異草全部移植其中，然后圈起一道圍墻收費。說白了，賈躍亭不是一個稱職的投資家，他過于期望樂視生態圈的完美無缺，盲目投資，結果導致樂視欠款超百億，他不得不黯然出走，并辭去樂視董事會主席一職。

有的人是高超的資本玩家，在資本市場縱橫捭闔，翻云覆雨，堪稱投資家，但他們沒有實業的磨煉，只注重于財務投資，不關注所投項目的過程性成長，只知道尋求快速退出的通道，撈一把就走。這其中，富二代居多。他們依仗父輩留下的巨額資本，豪情萬丈，也有成功的投資案例，像地產大亨王健林的兒子王思聰、華誼兄弟股份有限公司董事長王中軍的兒子王夫也等，都是當今赫赫有名的投資家，但他們在實業界卻籍籍無名，也就不能稱為企投家。

眼下，坊間對企投家有三個認知誤區。一是企業家如果試圖轉身為投資家，就是背負野蠻人的惡名。在萬科股權之爭中，寶能狙擊萬科，頻繁舉牌的寶能被妖魔化，把所有的投資人比喻成野蠻人，其實是以偏蓋全；二是做實業的人投身資本市場是不務正業，認為企業家有錢進入資本市場就是脫實入虛，實際上中國已進入產融混業時代，資本市場早已不是被銀行控制的單一市場，而金融資本對實體企業的反哺成為新常態，企業家要應時而變，利用多元化的證券交易模式，并習慣將資產證券化演繹；三是企業家自己拿錢投資，這是典型的自給自足的自然經濟思維，一個優秀的企投家不會拿產業賺取的錢做投資，因為這樣的投資成本太大，他們巧妙地引入風投，拓展融資渠道，借錢生錢，這才是高超的實業和資本的融合。

深刻的影響——實現“企業價值+投資價值”雙倍增

企投家未來將改變或影響很多事情。企投家們創業、投資兩不誤，兩手都很硬，把實體經營的智慧與風險投資的膽識完美結合，使財富得到幾何級增加。他們的存在方式，代表著未來的風向標和新的商業之道。

企投家讓未來的市場競爭更加激烈殘酷。企投家是精明的“物種”，市場機遇不是等出來的，而是主動造出來的。蘋果公司的iPhone 8“未成曲調先有情”，通過媒體炒作形成的市場沖擊波好大好大。iPhone系列堪稱手機市場的明星，說是稱霸或許底氣不足，但是稱雄一方毫無壓力。實際上，如果僅從市場份額來說，蘋果公司手機銷量在中國市場的排名已降至第五，而且隨著華為等中國品牌的崛起，iPhone的市場份額肯定還會逐步喪失。但時至今日，其仍然是眾多手機廠商的對標品牌。這就是蘋果公司的絕招。企投家們善于“造風口”，未來的市場，好的故事越來越少，令人心煩的事情卻越來越多。市場越來越像險惡的江湖，早到幾小時，投資價格就會省一半；晚行動幾日，盤子就砸在自己手里。像滴滴打車、去哪兒、ofo小黃車、餓了么、映客等等，他們都是“風口”上的佼佼者，是企投家們制造“風口”的得意之作。

企投家讓企業決策更加小心謹慎。動輒數億元的投資不是“小數”，投資的錢靠自己獲取，無法玩“擊鼓傳花”的游戲，必須讓自己和項目成為利益共同體，是背水一戰的博弈。孫正義說他平日里不是在看項目，就是在去看項目的路上，每天睡眠的時間只有3～5小時，一旦看中什么目標，就會像野狼聞到血腥味一樣迅速出擊。而企投家所選的項目必須符合國家產業投資引導。今年7月27日，商務部在回應“萬達集團在海外投資是否出現問題”時，對房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域的對外投資再次敲了警鐘，建議“有關企業審慎決策”。不難看出，商務部強調的幾個行業都具備這些特征：通過并購不能給國內帶來緊缺資源，通過并購不能給企業帶來技術，通過并購不能給國內帶來就業機會，所并購的企業估值具有巨大的彈性空間。這些行業是投資高壓線。

企投家讓企業家們更加注重學習。身處信息爆炸的年代，知識的折舊率越來越高，傳統行業在互聯網的催化下日新月異，在我們的身邊發生了太多的變化，大數據、物聯網、VR、AI撲面而來，傳統實業在當下已是非常焦慮的存在。這個時候，資本只垂青善于學習的聰慧者。這樣的學習與時代周期有關，與企業的價值倍增有關，與財富成長有關，不學習就等于自動放棄成功，拱手讓出競爭的籌碼，而通過勤奮學習、刻苦實踐，就能順應時代潮流，攀上成功的高枝。如果說企業家的成功在于“直覺”的靈敏，那么企投家的成功就是學習型人才的壯舉。

總之，企投家要抓住下一波財富浪潮，進行“全球機遇+中國整合”雙重捕捉，實現“企業價值+投資價值”的雙倍增。