現代理念下的土木工程施工管理探微

趙續然/身份證號碼：370212197802274065

現代理念下的土木工程施工管理探微

趙續然/身份證號碼：370212197802274065

土木工程不是我們想的那么簡單，它涵蓋很多領域，它龐大而復雜，無論是社會科學是自然科學，土木工程都與其有著千絲萬縷的關系。我們在進行一個項目的施工建設時，一定要用科學的系統的管理方式安全施工，一定要把安全放在生產的第一位，為建筑施工項目能順利高質量的完成做好安全工作。本文筆者根據工作實踐經驗對現代理念下的土木工程施工管理進行了分析探討。

現代理念;土木工程;施工管理

土木行業與其他行業一樣，對于管理的依賴性都是很強的，管理在整個工程的建設中有著舉足若輕的作用。管理人員素質和水平的高低是指導整個工程進程和發展方向的決定因素，管理模式的規范是工人約束和工人主觀能動性發揮的關鍵點。總而言之管理水平的高低是整個土木工程得以高質、高量進行的決定性因素。

一、土木工程管理工作當前存在的問題

(一）管理者管理水平低

由于土木工程管理具有復雜性、差異性和綜合性等特性，因此在進行管理人員的儲備時，必須要求管理者具有較高的個人素質和較強的業務水平。但是就目前土木管理來說，管理人員仍然存在技術水平低下、管理水平落后，對于員工掌控力度不夠，工程整體的掌握缺乏等問題，專業知識和管理水平都不能達到標準要求，導致在進行工程管理時無法做到統籌規劃，遇到問題不能及時有效解決，對于發展方向沒有正確的規劃，讓整個土木工程的質量不能達到預期 。

（二）建筑材料不合規使用

建筑材料做為整個工程建設中的主體，是整個工程建設是否能夠順利進行的重要依據，也是最終工程建設質量的基礎和保障。一方面，一些施工方在材料的選擇時，為了增加利潤，壓縮質量，會以價格為依據來進行原材料的采購，這種重視價格忽視質量的行為為整個工程的施工建設帶來了嚴重的質量風險[2]。另一方面，建筑材料的使用不合規，管理不嚴格，例如使用頻率非常高的腳手架裝置，質量問題以及搭建的點位、搭建的手法都可能造成垮塌風險。

（三）造價管理不嚴謹

工程造價作為一個項目的重要環節，對于整個工程的發展有著舉足輕重的作用。對于人工成本的控制可以精簡項目人員，提高工作效率，提高管理層的管理水平及管理手段；對于建筑材料成本的控制可以提高材料使用人員的節約意識，減少材料不必要的損耗和浪費；從宏觀來說，項目成本的控制是企業提高經濟效益，提高利潤的重要手段，也是讓企業提高危機意識，提升競爭力的重要措施。但是在目前進行造價管理時，往往會出現因為顧及造價而忽視質量的問題；另外在進行造價管理時沒有進行嚴格的現場調研考察，導致數據出現偏差，預算出現失誤，影響工程的進度和質量。

(四）管理風氣敗壞

對于土木工程來說，由于涉及到一些行政單位，為了應付檢查，往往會存在一些不合規的情況，例如進行資料造假、賬本造假以及其他形式的違規操作。在進行工程建設時，不但不走正常的程序規章，反而是投機取巧，攀關系，在進行施工時，以壓縮時間和成本為主，而不是思考如何進行工程質量的完善和保證，導致了土木工程管理的風氣敗壞。

二、土木工程管理問題的應對措施

（一）提高管理人員的綜合素質

對管理人員進行嚴格的篩選，重點關注管理層的管理水平和專業水平，提高綜合管理水平，從根源上提高管理質量[3]。在前期準備時工作要細致全面，在各方人員的職責劃分上以及合同問題的處理上需要科學合理，統籌兼顧。做好各方人員的協調，在工程建設時，能對工人團體進行科學管理，嚴格監管，讓工人團體嚴格遵守相關的規章制度，保障工程的建設和最終質量。

（二）嚴格進行建筑材料的采購和使用

在對建筑材料進行采購時，建立嚴格的質量管理機制，材料的購買符合國家相關的法律法規。對于采購人員的選擇上，一定要重視員工的個人素質，定期對采購人員進行合規性培訓。并進行實時的監督檢查，定期對建筑材料進行抽樣檢查，保證材料的質量。工程材料在保管時，需要根據材料的種類、特質來進行分類管理和規劃，確保工程的正常建設。在進行材料使用時，必須嚴格按照標準進行，例如前文提到的腳手架裝置，在使用上要專業合規。

（三）對造價管理進行嚴格管控

對于工程造價的每個環節管理者都要做到心里有數，對于每個細節都嚴謹細致。在進行項目計劃時，確定投資方向和投資金額，防止出現決策失誤導致估算偏差；在進行設計時，對于圖紙、方案、射擊的各單位進行嚴格審核，防止出現不合理的設計，導致工程建設風險；在招投標時，將所需要的文件資料以及標書內容進行核查，確保材料的完整性和嚴謹性以及數據的正確性；在進行材料物資的價格制定和采購時，需要根據市場行情來進行定價，防止價格風險；在合同準備階段，需要將合同條例進行整理，防止遺漏產生經濟合同糾紛。

（四）加強員工素質建設

工人是工程建設的主體，是整個工程建設的主力軍。工人素質的高低直接決定了操作水平的高低，這也就決定了最終的工程質量。因此，在進行員工的篩選時，需要重點關注員工的操作技能和操作熟練度，對于員工的整體素質進行把關。定期對員工進行培訓，加強員工的技術專業培訓，提高操作技能和操作水平，提高員工的紀律意識，定期進行合規性檢查，確保員工在進行具體的實際操作中能都達到項目所要求的操作水平，保證項目的操作質量，減少項目的質量風險，做到安全規范操作，對于整體的建設水平和建設質量都能夠得到提高。

（五）加強進度管理

科學合理的進度計劃指引著工程施工的進度，但是進度管理的計劃設計就要根據建筑工程的施工進度的實際情況進行分析、調整，所以說進度管理的最終目標是達成施工合同中所規定的竣工期限。為了保證建筑工程的施工進度有計劃性，就需要根據實際情況制定相關的進度計劃方案，并且堅決按照計劃方案進行動工。實施進度管理的作用，就在于在建筑工程施工的過程中根據設計好的進度計劃方案開始進行，然后再進行計劃方案和實際進度的對比，從中找出原因，并且快速調整，確保施工實際與計劃方案達成重合。

（六）加大信息化力度,創新土木工程管理策略

現代社會信息化漸漸成為影響產業發展的重要因素，所以，建筑行業如果要想得到長遠持久發展，就一定要使信息化管理實現，從而采用現代化的管理模式。要將各種現代化管理思想和管理手段在工程管理活動中融入,其中很明顯的體現就是計算機的應用。可以從以下三個方面進行建設:首先要對投入信息化管理成本加大,從而為管理人員對相應的計算機設備配置，這是使土木工程企業進行信息化辦公實現的前提和基礎;其次要對符合本建筑企業發展的信息化模式設計和制定，不僅要與大潮流接軌，同時還要對本單位的實際情況加以注重;最后對信息化的平臺構建。這一點要對內部和外部兩個方面注意，其一,內部信息平臺就是要使單位信息化辦公和交流實現;外部信息平臺就是要使相關項目之間的信息共通實現，并且能夠在網上交流經驗分享一些成功案例和經驗。要對信息化工程管理系統和信息化處理平臺建立起，從而使工程管理的信息化和網絡化真正地實現。

三、結束語

由于管理在土木工程建設中的重要地位，因此在進行土木工程的建設時必須重視工程管理工作。在管理中遇到的每一個問題，都需要得到高度的重視和及時的解決，對每個環節都進行監督把控，以此來保證土木工程建設的最終質量。不管是在項目的準備階段、施工階段或者收尾階段，都必須提高管理的水平，保證管理的質量，確保工程的順利建設。

[1]宋文.淺談現代理念下的土木工程施工管理[J].工程技術：全文版，2016（44）：45.

[2]牛慶吉.淺談現代理念下的土木工程施工管理[J].工業c，2016（6）：158.

[3]江溢濤，朱偉強.淺談現代理念下的土木工程施工管理[J].建筑工程技術與設計，2015（20）：88～89.