建筑施工技術管理優化措施

李志恒/山東恒諾建設工程咨詢有限公司

建筑施工技術管理優化措施

李志恒/山東恒諾建設工程咨詢有限公司

建筑施工技術管理作為建筑施工的基礎性工作，貫穿了施工過程的始終，是一項相當重要的工作。本文對建筑施工技術管理的內容以及現存的相關問題做出了探討，提出了相應的優化措施。

建筑施工；技術管理；優化措施

前言

如今,技術管理水平在競爭越來越激烈建筑業中所體現出的競爭優勢尤為突出。對建筑企業來說,技術管理是不可或缺的一部分，是施工正常進行,成本降低,勞動生產率提高，同時保障工程質量的重要措施。通過技術管理可以使施工企業生產及管理面貌逐步得到改善,使企業的競爭力提高。

一、簡述工程施工技術管理

建筑企業技術管理就是依靠系統論觀點,運用科學的方法,計劃、決策、指揮、組織、控制以及調節各項企業技術活動和技術要素。由于建筑工程是一項由多工種共同操作，綜合應用多項技術的復雜過程。所以企業技術活動也因此而各式各樣，它包涵了從編制組織設計、熟悉和會審圖紙、管理商洽、質量檢驗、直至工程竣工及驗收整個過程中各項技術工作。其中,“技術要素”是指能使技術活動得以進行的各項技術規程、標準、裝備、情報、責任及技術人才等。

（一）任務

建筑施工是一項在規定的技術方法、技術標準和技術要求下進行的生產活動，技術是成本、工期、安全、質量等達標的保障。建筑施工的技術管理任務就是在施工時嚴格地按照國家技術法規和主管部門技術工作指示及決定,通過科學的方法與管理職能,組織各項技術工作,建立良好健全的技術秩序、組織機構及技術保障體系。充分運用技術作用，使企業的技術開發、改造、更新、進步及科學研究不斷提高[2]。促進技術工作的經濟成果，建立技術責任制、負責制，嚴格地遵守建設程序，文明施工、安全施工、降低消耗、確保質量、提高投資效益及成果的商品化程度。實現施工任務高質量全面地完成，從而使經濟與技術、進度與質量、技術管理與生產達到統一。

（二） 作用

技術管理在公司的整個管理工作中主要起到以下三個方面的作用：

1.按照科學技術及科學技術的發展規律，在施工中確保施工程序的正常進行。

2.不斷提高員工的技術業務和企業的管理水平，從而實現預見性地察覺及處理問題，將質量和技術事故的隱患消滅于萌芽中，確保工程質量。

3.能夠充分地發揮員工及設備、材料的潛能，以不影響工程質量為前提，盡量降低成本，使經產品競爭力和經濟效益得到提升。

二、建筑施工技術管理的相關問題及優化措施

（一） 建筑工程整體管理制度優化

首先，確定并完善技術指標,是確保工程施工穩定、有序進行的保證。而該標準一定要高于專業標準和國家標準,因為高標準的企業才能在市場具有競爭優勢。其次，實施技術責任制是為了防止同杜絕責任不清、無人負責和推卸責任的現象在施工過程中出現，確保每個技術崗位有相應的負責人。對所有的施工人員來說,建立健全施工技術管理制度、明確施工人員職責可以有效地管理和分配人員,使施工質量達標并且減少安全事故發生，同時將技術人員們的創造性和積極性充分地發揮出來。

（二）施工階段技術優化管理措施

1.技術準備。

技術準備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進行工作，其主要內容和任務是分析及了解建設工程要求、進度、特點，編制施工的組織設計，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續地進行，按時按量地完成工程的交付和使用，在施工過程中盡可能地做到勞動生產率提高以及工程成本降低，同時又不影響工程質量。

2.施工現場。

為了做到標準化的管理，施工管理設計應按照統一規定對其基本內容、編制依據及格式進行編寫。工程施工過程的技術管理在建筑施工技術管理中占有相當重要的地位。項目部需加強對施工過程技術管理實施，這樣才能保證工期、安全、質量、成本達到預期目標。保證工程進度管理和工程施工的技術管理，應嚴格照規定時間進度定期地檢查施工能力、進度、設備及材料供應的情況。對施工過程出現的問題如進度延遲、設備和材料供應不全等,應及時解決,避免工程進度受到影響。而為提高對工程質量的管理應嚴格遵守國家相應的的法律規定,并按合同文件里的質量相關條款為準,而所有可能影響到工程質量的環節都需嚴加管理。

3.施工安全。

工程施工技術管理中通常會出現亂接電線、防火、安全、施工不佩戴安全帽帶等安全隱患[3]。所以為提高工程施工過程中的安全問題管理，應對可能會出現的安全問題建立專門的安全小組。通過每天檢查監督,經常進行安全教育培訓，制定相關的事故處理制度,一旦發生事故,也可以及時的進行處理及賠償。

（三）技術文件管理措施變更文件管理

工程變更是施工中不可缺少的部分甚至直接影響著工程施工的效益高低。工程是否變更主要是考慮是否有利于工程進展，是否能增加利潤，是否能節約成本，是否損害他方利益，是否會讓工程受阻，設計是否達到相關技術規定，圖紙設計是否齊全、完整、清楚，圖中是否準確清晰地對各種管線、尺寸、軸線、坐標、標高進行標注等等因素。

1.工程圖紙及技術文件。

圖紙是工程施工的關鍵,若圖紙出現了錯誤卻沒有發現,將會給整個工程帶來極其嚴重的后果。因此在工程中標以及做好所有的準備工作以后,就應組織人力細致的對圖紙進行審查,在確保工程功能和質量以及不影響設計理念的前提下,檢查圖紙是否存在弊端和漏洞,是否符合國家的相關規定,是否符合合同的要求,對發現的問題進行積極細致地修改。審查之后,相關的管理人員需認真仔細地熟悉圖紙并了解其設計理念及整個工程施工的過程。

對技術檔案管理應建立健全的原始記錄,做好對材料、測定記錄、設備、試驗、用品、圖紙會審記錄、交底記錄以及質量檢驗等的管理。工程的技術檔案是工程驗收、工程質量評定以及后期維護不可缺少的資料,同時也是事故索賠的重要資料。因此有關的技術資料以及有價值的文件都應進行歸類及妥善的保存。同時應該時刻注意最新的技術信息和高科技發展動態,由于科技的高速發展，新設備、新材料以及新技術更新快,所以應當時刻關注其發展情況,并積極吸收可以促進發展的新設備,新技術。

2.竣工文件管理。

在施工過程中形成的，能真實反映項目的真實狀況及整個施工過程的各式錄音、文件材料、錄象以及圖紙等具有利用價值的檔案，我們稱其為竣工文件是施工過程的真實反映，是對工程進行管理、監督、審計、驗收、養護及修復破損的重要依據。因此，我們要明確掌握工程竣工圖的各項項目，做到對工程數量的改變了然于心，不忽視任何技術項目；對實驗資料進行詳細地檢查，因為各項施工環節是緊密相連，所以若某實體的各種資料日期不一致，后期整改是相當困難的。這就要求在填寫各項資料時應做到認真、準確、及時、符合規范，監督管理人員要仔細把關。

三、結束語

對建筑工程的企業管理來說，施工技術管理是相當重要的一部分。由于現代化建設日趨深入，促使建筑業競爭越來越激烈，所以，為使建筑企業在競爭中取得優勢就要重視技術管理的改善，技術人才的培養以及合理地運用管理職能及科學方法。

[1]劉雁.淺談建筑企業的施工技術管理[J].山西建筑.2016（08）.

[2]李兆虎.建筑工程施工技術管理的研究[J].科技傳播.2015（17）.