論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

■王 靜

論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

■王 靜

在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，都會(huì)開展一定程度的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。由此可見，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中，占據(jù)一定的重要地位，有著不可代替的關(guān)鍵地位。在本文中，就內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位和作用進(jìn)行一定的探討。通過在本文中，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的分析，可以對(duì)企業(yè)管理的作用和地位，有一定的清晰認(rèn)識(shí)，從而，確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。

內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)管理；地位；作用

引言

企業(yè)在管理的過程中，不可避免要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)的最終結(jié)果，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理有重要的影響作用，其在企業(yè)發(fā)展中的地位也是不可忽視的，通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的相關(guān)問題研究，可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的相關(guān)地位，及在企業(yè)管理中的作用，有一定的認(rèn)識(shí)和了解。

一、內(nèi)部審計(jì)概述

內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部獨(dú)立活動(dòng)的評(píng)價(jià)體現(xiàn)，在企業(yè)中，并不直接性的參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，也不會(huì)發(fā)布任何和管理相關(guān)的命令，作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)而言，其是對(duì)企業(yè)的人員工作和財(cái)務(wù)工作，及核查和物資運(yùn)用的一定監(jiān)督和反饋。應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的需求，在企業(yè)建立具有專門性的內(nèi)部審計(jì)單位，并且，在一定期限內(nèi)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)情況，給予一定的科學(xué)性評(píng)價(jià)，這就是內(nèi)部審計(jì)工作，最為主要的工作模式。在對(duì)內(nèi)部審計(jì)的分析和研究中，需要對(duì)其在企業(yè)管理中的地位和作用，進(jìn)行深入探討，這對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展，還有整個(gè)企業(yè)的管理決策，都有著極為重要的作用。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性

伴隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的步伐和企業(yè)社會(huì)制度的進(jìn)一步完善，在企業(yè)中逐漸實(shí)行了內(nèi)部審計(jì)。就企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)來(lái)說，其是企業(yè)進(jìn)行實(shí)際內(nèi)部控制的一種機(jī)制。企業(yè)權(quán)利和治理的分權(quán)而治，這是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要特點(diǎn)，企業(yè)的股東，也就是所有者們，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際日常運(yùn)營(yíng)情況，并不會(huì)直接的進(jìn)行參與，而是通過委托的方式，讓委托公司的管理層，在公司中進(jìn)行一定的管理。委托公司的管理層在公司中進(jìn)行日常管理，是對(duì)鼓動(dòng)管理權(quán)力的一種代表，但是，從實(shí)際的公司操作來(lái)看，委托公司的管理層和公司所有權(quán)的股東之間，卻也存在一定的利益沖突。為了盡量減少股東利益受到傷害，在公司的整體運(yùn)營(yíng)中，自然就出現(xiàn)了對(duì)公司的治理問題。基于此，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，為了進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的效益和管理進(jìn)行提高，且能夠進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范，由此，在企業(yè)管理當(dāng)中，就出現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。在對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)中，不斷的就內(nèi)部審計(jì)的機(jī)制，給予進(jìn)一步的完善，從而，進(jìn)一步的發(fā)揮企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的積極作用，在企業(yè)中，對(duì)宏觀調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，不斷為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大而貢獻(xiàn)力量。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位

（一）企業(yè)管理的效力有所觀察

對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這是企業(yè)管理最為實(shí)際的目的，要在企業(yè)的管理當(dāng)中，獲得一定的收益，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)審計(jì)和企業(yè)管理的一致性。企業(yè)管理好壞，在企業(yè)人員管理和企業(yè)活動(dòng)效率及資源投入等方面，從這些方面，都可以看出企業(yè)管理效率。一些企業(yè)的管理行為，在最初的管理期間，其效果并不明顯，但是，卻可以通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有所表現(xiàn)。故而，可以看出，在一個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)的管理效率進(jìn)行一定的觀測(cè)和判斷。

（二）是企業(yè)管理方向的指示燈

企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策，是企業(yè)進(jìn)行管理的執(zhí)行基礎(chǔ)，企業(yè)政策和規(guī)劃的出現(xiàn)，而是以企業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)，為根本目的的。作為企業(yè)來(lái)說，其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況如何，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，會(huì)出現(xiàn)何種問題，都是可以通過對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整理及觀察。通過得出的結(jié)論，及時(shí)的進(jìn)行一定的企業(yè)財(cái)務(wù)工作檢查和監(jiān)督及整理，可以對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行掌握。針對(duì)存在于企業(yè)中的問題，及時(shí)給與指出和更正，這些都是進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的范疇。

（三）內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的核心

內(nèi)部審計(jì)，可以通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行一定的監(jiān)督和反饋，其實(shí)際的工作性質(zhì)，是對(duì)企業(yè)文化的一種彰顯。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)文化需要和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合。就現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展來(lái)看，其中發(fā)展方向有所轉(zhuǎn)變，從最初的員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和員工共同發(fā)展，這是當(dāng)前企業(yè)的主流文化發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信有一定要求，在對(duì)工作負(fù)責(zé)的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)在信守承諾方面，有一定的要求，需要員工具有一定的誠(chéng)信意識(shí)。作為內(nèi)部審計(jì)，其是對(duì)企業(yè)運(yùn)用狀況的一種體現(xiàn)，能夠通過一定的公平且公正的對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，及時(shí)反映企業(yè)中問題的存在。因此，作為審計(jì)工作人員和審計(jì)工作本身來(lái)說，其都是企業(yè)形象的代表，體現(xiàn)了企業(yè)的誠(chéng)信和公正。在企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)工作做得好，那么，企業(yè)的文化基礎(chǔ)勢(shì)必就更扎實(shí)，作為員工來(lái)說，其對(duì)企業(yè)的信任度也就越高，企業(yè)在文化建設(shè)工作中的進(jìn)展，也就更加順利和暢通。因此，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的影響還是很重要的，并且，在企業(yè)文化一起，參與到企業(yè)的核心管理當(dāng)中。

四、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）內(nèi)部審計(jì)能夠提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率

在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系，給與了詳盡的表述，就內(nèi)部審計(jì)而言，其可以通過一定規(guī)范化的方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理和治理，這個(gè)過程的踐行，是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)用目標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過這個(gè)表述，就可以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系，有更加明確性的了解。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要方面，通過一定的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這是重要的方法和手段。作為風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其也是內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容，也是一種全新的領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理，從對(duì)交易事項(xiàng)及政策，遵循一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的關(guān)注。就內(nèi)部審計(jì)的建議來(lái)說，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)就是，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)和規(guī)避及控制，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)有效性的管理后，不斷對(duì)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率進(jìn)行一定的提高。

（二）內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制中的各種關(guān)系

作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于具體管理及操作之外的控制層，直接負(fù)責(zé)的是最高決策人員，并且，根據(jù)實(shí)際的審計(jì)結(jié)果，給予一定的建議，從而，對(duì)內(nèi)部控制無(wú)效而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，內(nèi)部審計(jì)工作人員，始終不會(huì)以企業(yè)決策者的身份，或者從來(lái)不會(huì)以企業(yè)員工的身份參與到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作里面。就內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果來(lái)看，其還是具有一定的公平性，在公正、嚴(yán)格的條件下，通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，都可清晰的看到企業(yè)的決策進(jìn)行正確與否的評(píng)判，同時(shí)，也可以就員工對(duì)企業(yè)所履行的責(zé)任成效如何，作出一定的評(píng)判。企業(yè)通過一定的內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)員工彼此之間的關(guān)系，及企業(yè)相關(guān)部門之間的關(guān)系，有所理清；另外，企業(yè)對(duì)“軟控制”環(huán)境的打造，都可以通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)完成。在內(nèi)部審計(jì)的過程中，可以就此過程中履行責(zé)任的效果的評(píng)價(jià)和估計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)的力度進(jìn)行充分的展示，繼而，作為企業(yè)來(lái)說，可以就內(nèi)部控制的過程，還有員工的實(shí)際具體工作，給予重新的調(diào)整和全新的科學(xué)性安排。從而，使得員工在工作中，形成的各種關(guān)系，更具清晰化和和諧型，也能夠更加清楚內(nèi)部控制的關(guān)系。

（三）內(nèi)部審計(jì)能夠健全企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

對(duì)企業(yè)的諸多運(yùn)用狀況，還有企業(yè)控制系統(tǒng)，給予一定具有獨(dú)立性的評(píng)價(jià)，這就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。在企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的政策是否連貫性和標(biāo)準(zhǔn)是否被遵循，及企業(yè)在資源利用方面，是否具有一定的合理性等問題，都是內(nèi)部審計(jì)需要去參與的工作。此外，作為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)來(lái)說，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，要進(jìn)行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部審計(jì)也可以就此提出相關(guān)具有建設(shè)性的意見和建議。在企業(yè)的發(fā)展中，不斷的對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行健全，與此同時(shí)，也始終在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)發(fā)展和完善制度不可缺少的重要組成部分，且企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越關(guān)鍵和重要。通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，通過合理的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，不斷的給予完善化。健全性的內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)進(jìn)行良性經(jīng)營(yíng)和科學(xué)性管來(lái)的基石。通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，可以就企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是否具有一定的健全性，進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作結(jié)果，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，都有一定的指向。當(dāng)企業(yè)某部門在工作中，出現(xiàn)了一定的責(zé)任問題，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果中，有所表現(xiàn)和提示，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就可以通過對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行分析，針對(duì)存在問題進(jìn)行針對(duì)性的探究，進(jìn)一步明確問題的發(fā)生，是否因?yàn)槠髽I(yè)的人員超限，還是企業(yè)員工的能力不足而導(dǎo)致的結(jié)果，繼而，就實(shí)際存在的問題，給予個(gè)性化的方針和策略。這樣一來(lái)，就可以有效的規(guī)避企業(yè)中存在的問題和漏洞，因此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和變動(dòng)，有重要的影響作用。從表面上來(lái)看，作為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，貌似是就企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)，給予一定的管理和適時(shí)的監(jiān)督。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的內(nèi)部控制情況，和其內(nèi)部審計(jì)兩者的關(guān)系極為密切，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)進(jìn)行日常管理和運(yùn)營(yíng)中，不可或缺的重要手段。

總結(jié)

通過企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理效果進(jìn)行一定的展示，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也是企業(yè)進(jìn)行具體管理的方向，更是企業(yè)在實(shí)際的管理當(dāng)中最核心的內(nèi)容所在。另外，發(fā)揮一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，且能夠?qū)ζ髽I(yè)部門之間進(jìn)行管理，在企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)都具有一定的關(guān)鍵作用。在當(dāng)前的企業(yè)管理當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)是進(jìn)行管理的手段，在實(shí)際的研究中，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行不斷的研究，從而探索出更多更好的適合內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的途徑，促使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中凸顯其應(yīng)有的地位和作用。

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