中超聯賽商業價值急速飆升背后的潛在危機

李鑫

（西安工業大學體育學院，西安 710021）

中超聯賽商業價值急速飆升背后的潛在危機

李鑫

（西安工業大學體育學院，西安 710021）

奧動力花費80億元人民幣獲得2016—2020年中超聯賽版權，每年的版權費高達16億元，較之前央視的730萬元飆升了219倍，在驚嘆之余更應該注意中超聯賽發展中存在的危機。運用文獻資料、數理統計、邏輯分析等研究方法，對中超聯賽商業價值急速飆升背后的危機進行分析。對中超聯賽的發展歷程、中超聯賽商業化發展的進程及現狀進行梳理，并在此基礎上討論中超聯賽商業化發展中存在的潛在危機。

中超聯賽；商業價值；飆升；危機

引言

足球是全世界最受歡迎和矚目的體育項目，無論是發達的歐洲諸國還是日韓還是在落后的非洲國家里都有為數眾多的足球球迷；據不完全統計，全球共有16億多人是足球球迷，在中國約有3億人是足球球迷，因此，足球項目也被譽為“世界第一運動”。不僅如此，足球也是全球體育產業中所占比重最大的單體體育項目，每年足球產業的產值超過了5 000億美元，所占比重超過了四成。在中國，足球產業也是體育產業中最為重要的內容，按照我國整個體育產業20 000億人民幣的市場價值的發展空間來計算，我國足球產業的市場價值至少在8 000億元人民幣以上。中產聯賽，目前是我國足球產業各種構成中最為重要的內容。

2016年中超聯賽的商業價值急速飆升，僅版權轉讓費用就高達10億人民幣，在2016—2020年體奧動力將向中超公司支付80億元人民幣的版權轉讓費用，平均每年的版權成本費用是美國男子職業籃球聯賽（NBA的版權費每年為1億美元）的2.5倍。但是，中超聯賽的影響力與美職籃的影響力相比就有些相形見絀了，中超聯賽的商業化發展道路才剛剛步入正軌，商業價值如此飆升的確讓人瞠目結舌，我們不禁要問中超聯賽這是怎么了？為此，我們將對中超聯賽的發展歷程、中超聯賽商業化發展的進程及現狀進行梳理，并在此基礎上討論中超聯賽商業化發展中存在的潛在危機。

一、中超聯賽發展歷程

足球競賽是足球產業的基礎，是產業鏈上最為核心的環節，沒有競技比賽足球產業是很難形成的。因此，在研究中超商業化發展之前必須了解中超聯賽的發展歷程，只有這樣才能更好地把握我國足球產業發展中存在的問題和危機。

中超聯賽的前身是中國足球甲級A組聯賽，是當時我國大陸地區水平最高、影響力最大的足球聯賽。眾所周知，中國足球甲A聯賽的職業化發展開始于1994年，但是我國的甲A聯賽早在1987年就已經建立了。當時，適逢第六屆全國運動會召開，以及中國國家男子足球隊沖擊1988年漢城奧運會決賽階段的比賽等大事件的機會，中國足協展開了多項重大改革舉措。建立足球甲級聯賽就是最為重要的改革成果，足協把甲級聯賽分為甲A和甲B兩組，其中甲A聯賽的水平高于甲B聯賽的水平。1987年我國的甲A聯賽正式開始施行，不過當時采取的是賽會雙循環制，而且沒有執行降級之說。直到1989年，我國男子足球甲A聯賽才算正式形成，為以后步入職業化打下了基礎。

1990—1993年，我國甲A聯賽的賽制一直在不斷地調整，1994年俱樂部制全面推行，施行俱樂部聯賽制，具體比賽賽制采用組客場雙循環。中國首屆足球職業化聯賽共有12支球隊參加比賽。1994—2000年的聯賽施行降級制度，每個賽季甲A組后兩名降級至甲B組，甲B組頭兩名升至甲A組，2001—2002賽季因為日韓世界杯取消降級。2003年中國足球甲A聯賽為了施行進一步的改革，將三支球隊降級至次年的新甲聯賽，為轉化成中國足球超級聯賽做好了準備。

二、中超聯賽商業化發展進程及現狀

（一）商業贊助

中國足球的商業發展是伴隨著中國足球聯賽發展起來的，聯賽的關注程度直接決定著中國足球的商業價值。1994年中國足球的職業化發展促使中國足球商業發展也步入軌道，在發展的過程中雖然遇到諸多波折和坎坷，但總的趨勢還是好的，最為重要的是積攢了很多商業化發展和運作的經驗。如1994—1998年中國足球甲A聯賽的主贊助商為煙草行業的萬寶路公司，飲料行業的百事可樂公司成為1999—2002年的主贊助商，2003年是手機行業的西門子公司。

2004年中超聯賽創立之后，運營主要由中超公司負責。中超公司在運營方式上仿照奧運會和世界杯的商業運營模式，中超聯賽目前執行的是贊助等級制，主要分為：冠名商、官方合作伙伴以及官方供應商，不同等級所需費用也不相同。目前，中超聯賽的冠名商只有1家，等級最高，因此，所需費用也最高，一般通過競拍獲得；其次是官方合作伙伴，目前成為中超聯賽合作伙伴的底價為4 000萬元；第三級贊助商稱之為官方供應商，成為供應商的底價為2 000萬元。

（二）電視公共信號制作及版權

除了商業贊助之外，出讓電視公共信號制作及版權是足球商業運作中最為穩定和重要的收入來源。2004年中超聯賽開始正式施行，中超聯賽的電視公共信號制作及版權費用還延續了之前的水平。2004—2006年中超聯賽的轉播權歸上海文廣集團，為此該集團每年花費5 000萬元；但是在此之后由于中超聯賽自身發展出現了諸多問題，諸如黑哨、罷賽、假球、賭球等現象嚴重傷害了廣大球迷，也重創了中超聯賽的品牌形象。2007—2011年的五年，中超聯賽的版權費降為每年1 400萬元，再加上諸多糾紛和官司，中超公司每年實際得到的版權費要比這還要少。2012—2015年中超聯賽的版權歸中央電視臺，2012年和2013年的費用為730萬元，2014年為1 000萬元，2015年為7 000萬～8 000萬元。2016年是中超商業價值急速飆升的一年，2015年年底，體奧動力以80億元人民幣的價格獲得2016—2020年中超聯賽的版權。中超聯賽的品牌價值成為2016年全球聯賽品牌價值增幅之最，每年16億元的版權費較之前央視的730萬元飆升了219倍。從這一角度來看，中超公司的商業化發展獲得了巨大的成功。就聯賽的品牌價值而言，已經超越了很多歐洲聯賽的價值，成為世界上最昂貴的聯賽之一。

（三）運動員轉會費

球隊的競技水平和聯賽排名是職業足球俱樂部的生命線，而優秀運動員和優秀教練員是球隊發展的保障。因此，球隊的建設基本是圍繞運動員和教練員展開的。隨著中超聯賽的快速發展，諸多世界大牌球員紛紛加盟中超。每年中超聯賽的多家俱樂部都會在引進球員上花費巨額費用，比如說，2016年中超聯賽的轉會費紀錄被打破了5次之多，分別是：拉米雷斯2 500萬英鎊加盟江蘇蘇寧，杰克遜·馬丁內斯3 100萬英鎊加盟廣州恒大，特謝拉3 840萬英鎊加盟江蘇蘇寧，胡爾克4 610萬英鎊加盟上海上港，奧斯卡6 000萬英鎊加盟上海上港，轉會費屢創新高。目前，中超俱樂部用于隊伍建設、人員引進的費用總量超過了100億元人民幣。

三、中超聯賽商業化發展中存在的潛在危機

在中超聯賽商業價值飛速飆升的同時，我們應該清醒的認識到中超聯賽在發展中存在的諸多問題，在這些問題中俱樂部間的“軍備競賽”和天價版權問題特別值得關注。

（一）俱樂部之間的“軍備競賽”愈演愈烈

2016年是中超聯賽發展有史以來俱樂部引進球員投入最大的一個賽季。僅冬季轉會窗口期中，中超多家俱樂部就與國際米蘭、馬德里競技、羅馬、加拉塔薩雷、切爾西以及巴黎圣日耳曼等國際知名俱樂部進行過接觸，拉米雷斯、杰克遜·馬丁內斯、特謝拉、拉維奇等諸多大牌足球明星相繼加盟中超。之后，胡爾克、奧斯卡足球明星也相繼加盟。引援的花費是巨大的，僅胡爾克和奧斯卡兩位球員就花掉了上海上港1.06億英鎊。

目前，中超俱樂部中，上海上港、江蘇蘇寧、廣州恒大、山東魯能、北京國安、上海綠地申花和河北華夏幸福等6家是引援投入較多的俱樂部。中超俱樂部之間的“軍備競賽”并沒能實現球隊競技水平的跨越式提升，比如說，江蘇蘇寧在亞冠賽場上被越南的平陽逼平，在國內的超級杯比賽中還是不敵廣州恒大。實踐證明，俱樂部如果不能很好地提升自己的管理水平，不能提高青年隊的訓練水平，巨大的引援投入反而不利于中國足球的改革。

（二）天價版權的日子看比賽轉播更難了

中超五年的版權費賣出來80億元的天價，對于中超聯賽股份公司確實是天大的利好，但是對于普通的球迷來說并非喜事。版權方每年要向中超公司支付15億元的版權費用，高額的版權費必定會進行轉嫁，很多電視臺根本無力承擔中超聯賽整個賽季所有場次的轉播權，普通球迷觀看中超聯賽的比賽就更難了。比如廣州當地的球迷通過兩個體育頻道，一般只能看到恒大和富力的比賽，其余的比賽很難看到。據悉，中超聯賽在前三年還可免費通過電視轉播進行觀看，但三年之后轉播收費將逐漸成為主流。如果中超聯賽沒有更專業的轉播，收費無異于自掘墳墓。

結語

2016年年底中國足球發展論壇上，有專家指出，我們的中超聯賽理念和方向不夠明確、頂層設計不夠合理、專業的人才不足、球迷文化建設亟待加強等五個問題是中超聯賽發展中必須解決的問題。中超聯賽在商業化進程中應該讓聯賽的品牌價值回歸到理性的層面上，俱樂部之間應該把更多的精力放在提高管理效率和青年隊伍人才培養方面，而不是一味地進行“軍備競賽”，到最后俱樂部只能是“賠錢賣吆喝”，得不償失。

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[責任編輯 史麗麗]

G80-052

A

1673-291X（2017）10-0189-02

2016-12-18

李鑫（1977-），男，陜西西安人，講師，碩士研究生，從事足球產業經濟與足球教學訓練研究。