鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制

胡曉唐/中建二局安裝工程有限公司

鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制

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隨著我國社會主義市場經濟改革的逐步深入，我國鋼結構企業的發展步伐一直在加速，而物資成本管理是現實成本管理工作的主要構成部分，直接關聯到鋼結構企業工程項目和企業的盈利與進步。所以，這就要掌控鋼結構企業的資金流入及流出狀況，將一定的物資成本管控辦法運用其中，對相應的減少鋼結構企業項目的資金融入量，進一步高效的增加企業的經濟利潤和社會效益。

鋼結構；工程項目；企業物資成本；管理控制

一、成本費用控制的概念和原則

1.成本費用的定義就是指企業制造產品、付出勞動力所生成的各種損耗；費用是指企業為推銷商品、付出勞動力等常規行為所生成的經濟利潤。

2.成本控制的概念。

成本控制，以成本會計的各類辦法來作為核心，限定資金的投入量，按照計劃來付出資金量，并將實際資金花費與計劃額度相比較，來權衡經濟行為的功效，并以例外的管理準則來改正差錯，進而加快工作速率來達到或超出計劃的資金投入。

3.成本控制的基本原則。

經濟原則：主要針對成本資金的投入來加以控制，并起到修正誤差的作用，具有實際的意義。

因地制宜原則：是指專門針對特殊企業、部門、崗位來專項設計與現實狀況相吻合的成本控制體系，不得模仿別人的做法。

全員參與原則：所有的成本全是由人的一些行為所產生的后果，僅能由參與或有權管理此種行為的人來管控，嚴禁外人來管控成本。

成本費用預算管理原則：為了能最大程度的縮減資金的投入，一定要對集團公司所有員工實施全流程的整體成本費用的預算管理。

成本費用責任制原則：為了對所有成本的費用實施管理，一定要以分級、分工、分人的成本費用責任中心作業保障。

成本費用管理有效化原則：成本費用管理工作一定要以較少的人力、物力、財力，通過策略、計劃、控制、組織、指揮、監督、協調等職能，讓企業以較少的投資來獲取最大的利潤。

1.2.1 課前準備 課前一周教師根據教學大綱及教學目標要求準備材料并通過百度云傳遞給學生。（1）學習資料：將骨骼肌肉系統大綱要求病例分解成單一的知識模塊，將這些知識模塊有序組合成知識單元，以短小、情境化的微課視頻為主，輔以教學課件和部分自主學習網頁鏈接；（2）自主學習任務：準備針對各知識點的配套練習題以及PACS系統典型病例（包括多種檢查方法及臨床資料全面的12例典型病例圖像）；（3）交流方法：建立微信群供課下學生學習討論、教師在線答疑以及學習工具使用和問題反饋。另外，教改組學生要求以每4人為單位進行小組討論并制作幻燈對提供的病例進行分析、講解。

二、鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制的概述

（一）工程項目物資成本管理與控制的重要性

鋼結構企業慣常的建設中，慎重辨識成本狀態，是企業拓展依托的側重點。物資購進這一時段中，創設節支增收特有的新路徑，是成本管控中的側重環節。現今時段中，鋼結構特有的某些企業，沒能注重細節范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規制水準。成本耗費偏大，對應著的物資效能，卻沒能隨同提升。

鋼結構特有的焊接流程、橋體特有的上下結構設定、鋼結構的制備、關聯的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算耗費成本，采納可行的措施，縮減耗材，是鋼結構企業采納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調平日以內的成本管控，有著凸顯價值。

（二）工程項目物資成本管理與控制的意義

鋼結構特性的多重企業，在擬定好的項目管控之中，物資成本關涉的管控及運作，占到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協同企業，在劇烈態勢下的市場之中，不斷予以提升。強化成本管控特有的認知，讓企業范疇以內的一切成員，都確認明晰的成本意識。只有這樣，才能適宜變更著的市場走向，縮減預設的物資耗費，拓展經濟效益。

（三）工程項目物資成本管理與控制的要點

鋼結構企業特有的成本影響，包含耗費掉的人工費、鋼材采購占到的經費、鋼結構建造特有的機械運用經費、無形特性的質量成本等。鋼結構企業，應當建構完備框架之中的管控機制，有序規制獎懲。抓好本源的項目組織，注重擬定出來的側重環節。針對潛藏著的疑難，隨時予以辨識及化解。設定全程架構下的管控，限縮平日以內的物資支出。這樣做，能在最大范疇內，促動經濟成效的層級提升。

（四）項目成本管理責任制

項目經理：主持來編寫項目總承包管理預案，參加明確項目管理的目標成本并將所有的目標成本指標布置下去。

項目工程師：以項目經理為核心，具體的主持項目施工預案的同時，不可小覷成本管理工作。審查不同分包商的施工組織預案，并調解好不同分包商的施工組織和方案，并在技術問題與成本管理之間進行調解，最大程度的保持二者之間的均衡。

項目副經理：全方位組織管理施工現場的生產活動，科學分配勞動力資源。

三、鋼結構企業工程項目物資成本管理的現狀

（一）物資成本管理計劃不完善

計劃特有的提報流程，凸顯了隨意的傾向。報送過來的數值，仍舊不夠精準，添加了額外范疇的購進成本。計劃報送以后，在偏短時段中，就會著手用料。計劃出來的期限偏少，額外增加費用。鋼構造范圍之內的一些項目，制定了詳細的定尺規格。購買進來的鋼板，要遵循制定好訂貨單。可是，鋼廠無制定清楚的計劃，供應商沒有按時去遞交。這就消耗掉了等待時間，延遲了預定的期限，多增加資金的投入。

（二）物資成本管理意識淡薄

現場特有的物資管理，人員還是偏少。管理認知不夠，平日以內的工作，沒能深入實質。施工項目遞增的態勢下，物資管理關涉的多重主體，忙于化解慣常見到的瑣碎事宜，無暇考量成本管控。

（三）物資成本管理工作過于形式化

物資管理特有的平常工作，通常沒能深化，停留在偏淺層級的形式之中。企業細分出來的項目部，預設了細化架構下的工程部、成本查驗的部門、對應著的物資部。然而，關涉的這些部門，很難審慎查驗核算。解析得來的物資成本，也沒能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內的成本管控，沒能接納成本意識。

四、加強鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制的措施

（一）建立健全和完善的工程項目物資成本管理體系

應當依循市場狀態，隨時添加適宜內涵。擬定職責機制，把企業范疇以內的項目經理部，當成管控的責任主體。工程建造特有的鋼材耗費，占到總體耗費之中的60%。設定特定期限，統計板材特有的利用率。平日生產之中，按照擬定好的組織架構，優化慣用的下料方式。與此同時，還要適宜運用廢棄了的材料。建構完備的管控體系，預設多層級架構下的管控制度。關涉物資成本特有的機制，潛藏著偏多漏洞。

（二）加大物資成本管理培訓力度和增強意識

相對于企業設定的項目經理、其他范疇的人員，要加強有關成本管控這一范疇的培訓。在相連著很多環節之內的，都要制定培訓。比如：初始時期的物資策劃、物資購買以及連續的供給、物資消耗及檢查，都要重點進行把關。培育出最優的成本認知，經由常規化特性的培訓，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側重影響。

（三）加強對物資成本管理工作和成本核算控制措施

物資成本特有的查驗重點，應被設定成物資發放。建構動態特性的管理，隨時發覺疑難。花費最少金額，購進適宜物資，以此便利接續的項目建造。鋼構件固有的體積偏大，廠內范疇的倒運艱難。規格偏大的這種構件，還要配有某規格的吊裝設備。為此，還應著力去優化平日的物流，縮減必備倒運次數，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內的物資成本。

五、結束語

從現在的狀況來講，物資成本特殊的管理概念，仍然顯現出其薄弱的方向。有必要清楚責任，設定適當的獎懲制度。謹慎并加以核算，制定精確特性的物資計劃，以便于連續的決策設定。在對項目物資展開控制時，要重視所有的環節，還包含了初始時期的購買控制。隨時明辨行情，預設定額狀況下的發料機制。估測季度時段中的及時審核，隨時發現漏洞并加以修補。

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[2]龔利華.物資成本如何更加陽光[J].施工企業管理.2011(01).

[3]劉梅誼.淺淡如何進行施工項目物資成本控制[J].建筑經濟.2011(S1).