探究公路工程施工項目的精細化管理

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探究公路工程施工項目的精細化管理

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隨著交通運輸經濟的不斷完善，公路工程得到了較好的發展，但由于部分工程項目在施工中沒有做好管理工作，致使施工效率低下，工程質量得不到提高。因此相關人員需將精細化管理模式應用到公路工程的施工項目中，以對項目起到加強控制與提高經營質量的作用。本文筆者根據工作實踐經驗對公路工程施工項目的精細化管理進行了分析探討。

公路工程；施工項目；精細化管理

在經濟的發展的推動下，我國公路工程建設取得了非常大的成效，公路工程項目不僅在不斷的增加，而且施工管理方案也得到了進一步的創新，但是公路工程項目施工必定是一項既繁瑣又龐大的工程，所以在公路工程施工當中仍舊存在著一些有待完善和解決的問題。因此，工程管理人員在對公路工程進行管理時應加強對精細化管的重視，切實的將精細化管理落實到位，為保證我國公路工程的施工質量和交通行業健康有序的發展打下良好的基礎。

一、公路工程施工項目精細化管理的概念及意義

對公路工程施工項目進行精細化管理就是利用一些先進的技術和手段對整個公路工程的施工項目進行系統化、規范化以及完善化的管理，精細化管理是介于常規管理理念與管理技術之間的一種管理體系。精細化管理和其他管理有所不同，精細化管理能夠保證工程的每個環節都是在精細化管理下進行的，有力的推動了整個管理系統快速高效的運行。公路工程施工項目引用精細化管理模式不僅可以解決目前公路工程管理當中存在的各種問題而且還能夠促進公路工程施工項目向著多方面健康有序的發展。在公路工程施工當中應用精細化管理對整個施工項目來講能夠起到以下幾方面的作用：第一，精細化管理能夠起到把公路工程當中的安全隱患降至最低的作用，通過精細化管理的應用提前做好預防工作、監督工作以及工程完工后的檢查工作，對這三個環節的進行采取有效的控制使其能夠相互協調與配合。第二，精細化管理的應用不僅有助于工程建設對于施工進度的控制與管理，而且還能保證公路工程的在施工當中的效率和質量，精細化管理這種高效節約的特點極大的推動了公路工程建設的進步與發展。第三，精細化管理不僅能夠合理的對資源進行配置而且還能夠使資源最大化的發揮作用。

二、精細化管理模式在公路施工項目中的貫徹

（一）施工材料與機械管理

在公路工程的施工過程中，施工材料的好壞及機械設備的效率對施工現場的影響較大，因此對于施工材料及機械的精細化管理，需要建立施工材料與機械的采購、保管及施工制度；同時根據實際施工進度的需要，還應對材料和機械進行分段采購，并設立專門的倉庫對材料進行保管，在機械進場后需要定期進行維護，材料使用時也需要按需按量取用。其次在施工之前，應依照合同與技術規范要求，嚴格管理好原材料的采購、儲存和使用等相關環節，以確保原材料能科學合理的使用，同時務必要保證達到質量要求標準，未經檢驗或檢驗不合格的材料，一律不準用于工程之中，必須進行更換并保證達標。另外，因為施工中需要用到一些施工機械設備，而這些設備租賃價格昂貴，隨著市場油價的上漲，機械設備的使用成本也會跟隨其上漲，因此在開展施工設備的精細化管理中，需要在施工前依據工程的進度制定好各種機械的使用計劃。如果機械設備不能滿足公路工程的施工需要，那么施工管理人員應責令承包人增加機械，而對于不合格的機械，同材料要求一樣，均不得用于施工項目中，同時還要在保證工期和質量的前提下，確保機械設備的合理配置，盡量避免不必要的浪費，從而為工程節約施工成本。

（二）施工進度的管理

在確定公路施工項目后，施工人員應對項目合同簽訂的施工路段進行施工進度的全面規劃，并要細化到年度、季度、月度，以及短期的施工作業計劃，之后再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區域進行通報，以將計劃內容傳達到每個人，從而保證工程項目施工進度可按規劃執行，促進各部門的協調配合。其次在工程施工過程中，還應定期開展施工情況總結會與施工進度協調調度會，及時調整和校正施工進度，同時隨著信息技術的發展，實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進計算機工程等現代信息技術，從而更好地保證施工各工序的正常進行，實現工程項目進度的綜合動態管理效應。

（三）施工組織設計的管理

公路施工項目的組織設計是指導整個施工過程的重要文件，并且不同層次的施工組織設計，有其不同的編制要求與編制的方式。首先施工組織總設計是立足于整個施工項目的施工過程，從全局角度把握施工的總體需求，因此需根據工程的劃分，制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計，同時合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。其次按照監理工程師的要求編制施工計劃，合理調配各類生產要素和資源，并采取有效措施來保證施工現場的生產環境及生產效率。除了施工組織設計本身的編制以外，還應根據實際施工管理的需要，通過合理的組織管理制度實現施工現場的過程管理，比如加強對各類生產活動的控制與管理，將質量管理、安全檢查的任務落實到每個人，并進行質量責任登記；同時認真做好工序交接、簽字，安排專門的人員進行檢查，實現各個工序之間的有效銜接，做到每個施工環節均可追溯，并要用一種事中控制的觀念實現施工現場工序的精細化管理。

（四）施工項目中對成本的精細化管理

第一，如何對材料成本進行控制。在原材料進購前，材料采購人員應對材料的性能、價格以及運輸等各方因素進行綜合考慮，對于符合條件的供應商應在保證材料成本可控的基礎上與材料供應商建立起長期供求的合作關系。第二，如何對人工成本進行控制。在工程施工當中如果施工人員架構過于雜亂，不僅會增加工程的人工費用而且還會對工程的施工進度產生影響。所以，按照施工要求合理配置施工人員對于控制人工費用來講非常重要。此外，還應建立與之相應的獎懲制度，并嚴格按照獎懲制度對施工人員進行管理，從而激發施工人員的工作熱情和減少用工時間。第三，如何對設備成本進行控制。公路工程施工會用到大量的機械設備，這些機械設備的成本不容小覷，所以在設備租賃前租賃人員一定要控制好設備租賃的預算，通過合理的預算選擇合理的機械設備。另外，機械設備使用過程當中還應做好對機械設備的調度和維護工作，保證機器的工作效率，避免機械設備因為維護成本的提高增加工程的資金消耗。

三、結語

精細化管理模式對公路工程施工項目的有序進行及順利投入運營具有重要的現實意義，因此要求我們需加強施工項目精細化管理模式的貫徹，有效進行工程進度的控制及資金的管理使用，以提升施工企業整體執行能力，促進企業的長久發展。

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