論建筑工程項目管理中施工進度的管理

吳秋莉/陜西航天建筑工程有限公司

論建筑工程項目管理中施工進度的管理

吳秋莉/陜西航天建筑工程有限公司

進度管理在建筑工程中具有著至關重要的作用，是建筑施工企業保障施工質量、控制企業成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強進度管理尤為重要，并且還需要結合實際，與時俱進，將先進的技術手段融入進度管理中，以此來提高管理效果，促進建筑業更好的發展。

建筑工程；項目管理；施工進度；管理

一、進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理中，進度管理發揮的重要性主要表現在以下幾個方面；

（一）在建筑工程工期中進行科學編制

通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎的準備工作，比如；對建筑工程的規模進行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。這就要求施工單位必須按照合同內的規定完成所有施工項目，包括時間限制與質量標準等細節方面的要求。如若施工單位沒有達到合同中的要求，就會付相應的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進度管理進行科學有效的編排，用來監管和維護施工企業的經濟利益。

（二）保障建筑工程的工程質量

質量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現行的有關法律法規、技術標準以及設計文件中對工程的安全、適用、經濟等特性的要求，是建筑工程中的標尺。在建筑工程中合理的應用進度管理，是保障建筑工程質量得以實現的基礎。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進行嚴格要求，以此來確保建筑工程的質量。有了進度管理對建筑工程的要求，其質量目標方面的實現才能得到有效的保障。

（三）合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環境日趨激烈，獲取科學、合理的經濟利益是建筑工程企業在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業得到科學、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。而當前的一些施工企業只注重工程的完成速度，不計增加成本的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會將施工的總成本大幅度的增加。面對這種情況，進度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監督管理在工程成本控制上的管理，減少企業的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。

二、施工進度管理經常出現的問題

（一）編制施工進度計劃中的問題

一個工程的建設必須制定一個科學合理的施工進度的計劃，這個計劃是工程能否按照合同工期正常完成的保證，也是重要的影響因素。編制一個合理科學的施工進度計劃需要依據工程當地的環境特點、項目自身的特點以及合同的要求等等，同時要注意施工過程中各個施工階段的順序以及各個工作之間的銜接關系，資源合理科學的配置，資源的合理配置也是影響施工工期的因子。同時，不同的工程具有不同的特點，在組織建設之前需要組織人員對施工圖紙和資料進行詳細的審查，防止設計方案的不合理或者無法施工的現象，施工進度計劃必須包含整個項目的各個環節和每一項內容，避免在工程施工過程中出現不在計劃內的施工，增加額外的投入，進而打亂整個投資計劃，影響施工進度。施工進度計劃還應該考慮到項目所處當地的天氣、地理、人文環境等因素的影響，防止自然因素對工期的影響。有一些企業在制定施工進度計劃時，目標不明確，沒有具體考察工程所處實際環境的影響，各個階段時間控制不合理，不管當地的地質條件、工藝條件、項目的大小和設備的具體狀況而制定了施工工期，最后造成了施工進度計劃自身存在缺陷，施工過程中必然出現問題。

（二）施工進度計劃與資源分配計劃不協調問題

施工進度計劃能夠順利實施的關鍵在于工程的資源是否得到合理的配置。資源配置主要包括人力資源、材料資源、機械設備資源、施工工藝、自然條件、動力資源、資金以及設備資源等等。資源的分配需依據施工進度計劃來進行，根據進度的時間節點合理、科學的制定出資源分配計劃，施工進度計劃和資源計劃是同時制定的，同時這兩個計劃也是相互制約相互影響的?，F在許多企業還是傳統的施工思路，只是合理的制定了施工進度計劃，沒有科學的籌劃出資源配備，只是根據以往的經驗來進行分配，結果可能會出現資源跟不上施工進度，結果影響了整個工期。

（三）工程進度計劃施工中執行問題

現在，許多建設企業中還存在施工進度管理不善的問題，施工進度計劃沒有嚴格按照要求執行，尤其是一些企業規模不大的施工單位，實際施工過程中與施工進度計劃嚴重不符，相互脫節，編制的施工進度計劃失去了編制的意義，施工只是施工，而計劃就是計劃，導致施工過程中完全沒有按照計劃進行，施工進度計劃落空，制定的施工工期目標不能正常完成，工期延長。

三、加強工程項目施工進度管理的措施

（一）單項工程進度控制

在工程開工之后，施工單位應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。

（二）采用網絡計劃控制工程進度

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

（三）采用工程曲線控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，如發現問題實際與計劃不符時，及時作出調整，確保工程按時完成。

（四）采用進度表控制工程進度

進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現金流動情況的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖。施工單位提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。如果根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

四、結束語

工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

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