建筑工程管理中存在不足及解決方法分析

汪鵬/身份證號：520102197907072435

建筑工程管理中存在不足及解決方法分析

汪鵬/身份證號：520102197907072435

如今，施工項(xiàng)目遍布我們所到之處。城市擴(kuò)建，地鐵便跟著擴(kuò)建，一環(huán)又一環(huán)，圍繞城市一圈又一圈。小區(qū)興起，商場便接踵而至，各種公園也緊隨其后。建筑工程可謂是和我們的生活緊密相連。建筑的作用也很多，既可供我們欣賞，又可供我們玩樂，最重要的是，它能供我們生活，為我們遮風(fēng)擋雨。好的建筑讓我們生活安逸，差的建筑則會讓我們岌岌可危，甚至毀滅生命。因此，加強(qiáng)對的研究是非常必要的。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程管理中存在不足及解決方法進(jìn)行了分析探討。

建筑工程管理；不足；解決方法

近年來，各種建筑事故也頻頻發(fā)生，如電纜亂牽導(dǎo)致施工人員作業(yè)過程中觸電身亡，再比如施工人員作業(yè)過程中不做好防護(hù)措施導(dǎo)致失足下墜身亡，再比如鋼筋隱藏不佳導(dǎo)致路人經(jīng)過時(shí)腳被戳傷，種種事故足以發(fā)人深省。前段時(shí)間，浙江一處高架橋斷裂，導(dǎo)致一死三傷，究其原因，竟是施工人員吊裝作業(yè)時(shí)，碰斷了一根鋼絲造成的。綜上所訴，我們不得不對工程管理問題和質(zhì)量問題深思熟慮。

一、工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

（一）安全隱患巨大

近年來，隨著工程建筑的日益壯大，建筑業(yè)引起了廣大國民的密切關(guān)注。也許我們對建筑業(yè)還比較陌生，但我們對施工工地絕不陌生。在中國高速發(fā)展的今天，施工工地隨處可見。而施工工地最能引起我們關(guān)注的，往往都是其安全隱患問題。每天，我們都能從各種報(bào)刊雜志和手機(jī)新聞上看到各種施工安全問題釀成的慘劇。雖然各施工單位對安全問題的重視度都有所提升，但各種問題還是絡(luò)繹不絕。究其癥結(jié)，一是因?yàn)槭┕すさ赝苤撇粐?yán)，承包商沒有及時(shí)督促作業(yè)人員做好防護(hù)措施，也沒有相應(yīng)的懲罰對策，不能引起作業(yè)人員足夠的重視。二是施工人員往往安全意識薄弱，缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而防范于未然。

（二）質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

眾所周知，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，而在建筑行業(yè)，很多企業(yè)似乎把快速當(dāng)成了首要任務(wù)。一味地求快，質(zhì)量就難以保障。一個(gè)工期，按規(guī)劃來說應(yīng)該是半年時(shí)間完成，但承包商急于求成，花了三個(gè)月就把工期做完了，可想而知，其質(zhì)量有待商榷。由于缺乏監(jiān)督，在驗(yàn)收工程時(shí)，很多企業(yè)只是流于形式，對工程隱患部位視若無睹，以至埋下安全隱患。并且，在購置施工材料時(shí)，由于質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，一些不法分子購置一些殘次材料來修筑工程，有些甚至偷工減料，導(dǎo)致工程建設(shè)存在很大的隱患問題。

（三）制度有待完善

由于制度體系不健全，導(dǎo)致施工權(quán)責(zé)不明，即使出了問題，承包商也可以各自推諉，難以找到責(zé)任主體。中國建筑行業(yè)很大的一個(gè)特色就是分包，一個(gè)工程往往有好幾個(gè)承包商，導(dǎo)致工程管制混亂，大家各司其職，出了事各有各的說話。并且，由于分包商眾多，協(xié)調(diào)機(jī)制又不健全，面對問題各企業(yè)互不相讓，難以平衡，從而加劇了管制問題。

二、優(yōu)化工程管理及控制施工質(zhì)量行之有效的策略

（一）完善建筑施工管理體制

企事業(yè)單位在規(guī)劃實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)出臺、完善建筑工程施工管理制度，這是提高建筑工程管理的有效性和規(guī)范性的前提和保障。建筑工程管理應(yīng)該貫徹落實(shí)到完整的項(xiàng)目工程實(shí)施中，對工程管理的體制及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確的、適當(dāng)?shù)男拚脱a(bǔ)充。建筑類企業(yè)要觸類旁通、集思廣益，積極借鑒他人的相關(guān)優(yōu)秀成果，鞏固完善自身在發(fā)展中所要依靠的工程管理體制;不能閉門造車，一味地按照既定的制度辦事。時(shí)代在進(jìn)步，建筑企業(yè)也應(yīng)合理利用資源，增強(qiáng)自己公司核心機(jī)制的力量，確保建筑項(xiàng)目工程管理體制的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性。并且，綜合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理過程中有可能出現(xiàn)的各種各樣的錯誤和隱患，著重提高建筑工程施工質(zhì)量。要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，建立合理有效的監(jiān)督管理體制也是一種可行的方案。按照制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，能促進(jìn)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致，高效發(fā)展。

（二）加大建筑工程施工的控制力

企業(yè)是建筑項(xiàng)目的發(fā)起人和總負(fù)責(zé)人，在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃之初就要有確切的大局意識。不但讓建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)建筑工程施工質(zhì)量意識，下屬的工程管理人員也要有此番意識，甚至于項(xiàng)目的一線施工人員也應(yīng)當(dāng)有著基本的對于工程質(zhì)量的信心。如此，從細(xì)節(jié)入手，企業(yè)建筑工程管理相關(guān)制度的貫徹才有有效保證。對于建筑管理人員來說，對項(xiàng)目施工管理各項(xiàng)制度嚴(yán)格履行，是身為管理者的基本任務(wù)和責(zé)任;對于一線工人們來講，每個(gè)人都對項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制有話語權(quán)和決定能力。顯而易見，一架龐大的機(jī)器離不開身上任何一個(gè)小零件，缺少一處便有可能無法工作。建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理也是這個(gè)道理，要使得建筑工程最終以高質(zhì)量、高水平的姿態(tài)出現(xiàn)，那么參與項(xiàng)目施工的每一個(gè)人，身上都要承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的一份責(zé)任。

（三）加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程的實(shí)施、完成，是融合了許許多多勞動人民的精力和汗水。隨著一棟棟建筑拔地而起，工程質(zhì)量問題也擺上明面。如果說，建筑施工負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目藍(lán)圖的指揮者，那施工人員就是執(zhí)行者。要想得到高質(zhì)量的結(jié)果，就應(yīng)當(dāng)做好每位員工的投資。加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，可以很大程度地保障工程質(zhì)量。通過系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn)，施工人員可以有效地建立起安全認(rèn)知和工程質(zhì)量控制的意識。進(jìn)而使得建筑工程整個(gè)的施工過程快速有序，施工質(zhì)量也有了確切保障。

（四）施工進(jìn)程合理化，方法科學(xué)化

建筑項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)長期的、繁復(fù)的工作，為了施工質(zhì)量得以保障，施工人員安全作業(yè)，施工進(jìn)程應(yīng)有確定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)程合理才能得到最好的施工水平。當(dāng)前，建筑工地上有著很多新技術(shù)的設(shè)備來輔助施工，這是新時(shí)代的大背景下，對建筑工程實(shí)施的一大助力。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握專業(yè)理論知識，并在實(shí)際操作中累積經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用技術(shù)力量，在人的勞動力基礎(chǔ)上提升對建筑工程施工質(zhì)量的控制力度。

三、結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)利于民生、利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。建筑企業(yè)能積極帶動經(jīng)濟(jì)的有效增長，而其發(fā)展道路需要高質(zhì)量、高收益的項(xiàng)目工程來鋪墊。確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)程最根本的前提條件就是優(yōu)良的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的時(shí)期，建筑企業(yè)想更好的發(fā)展，同時(shí)造福于更廣大的民眾，就需要堅(jiān)持對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這會是一個(gè)不懈堅(jiān)持和奮斗的方向。

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