淺談建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

申寶寧 / 身份證號：371302199112312821

淺談建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

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建筑工程的施工建設應當對其施工質量引起高度的重視，在施工過程中采取科學合理的施工技術，同時注重施工技術的改革與創新，并且加強建筑工程的施工管理工作，從而促進建筑工程的質量提升。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程施工質量管理問題的分析與對策進行了分析探討。

建筑工程；施工；質量管理；問題；對策

1.建筑施工質量管理問題

1.1 施工人員對質量意識不強

在建筑工程施工質量管理中，存在著施工人員質量意識不強的問題。施工質量對于整個建筑工程項目的重要性不言而喻，是建筑工程施工的重點。而施工人員作為工程施工的主體，其質量意識的好壞，會對建筑工程施工質量產生至關重要的影響。從實際的工程施工來看，由于施工質量涉及到多方的利益，在施工過程中很容易因為各方利益的牽扯與影響而降低工程施工質量的問題。還有一些施工單位質量意識較低，在施工過程中沒有根據標準操作規范來進行施工，同時也存在沒有根據施工圖紙以及施工順序來進行施工的問題，這些問題都會嚴重影響建筑工程的施工質量。

1.2 施工管理系統不完善

在建筑工程施工中，施工管理系統的好壞也會對施工質量產生極大的影響。在現階段的工程施工中，施工管理系統不夠完善也是常見的影響施工質量的主要問題。在施工管理系統中，包括對施工人員的管理、質量管理、材料管理以及驗收管理等多方面的管理。施工管理系統不夠完善，就會導致施工人員管理存在無證上崗的現象，這會造成施工過程中不規范操作的增多。在材料管理方面，也會出現建筑材料胡堆亂放的現象，影響建筑材料的質量，同時也會對施工質量產生不良影響。

1.3 企業對于工程質量管理缺乏正確認識

在施工質量管理方面，還存在施工企業缺乏對工程質量管理的正確認識的問題。很多施工企業認為，質量與成本是成正比的，要想確保建筑工程的質量，必須要付出昂貴的施工成本。這種觀念不夠科學，建筑工程的質量是一個較為抽象的概念，工程質量的高低是與消費者的實際需要相互聯系的。在建筑工程施工的時候，以消費者對建筑物的要求作為標準，就可以在降低工程成本的同時，提高工程質量。同時，加強對施工技術的研究與創新，也能夠達到降低工程成本，提高施工質量的作用。另外，很多企業將技術標準作為質量目標。這主要是沒有認清建筑工程質量的實質，將工程的技術標準參數作為質量的評價標準。但是，工程質量的高低評價標準應該是客戶的滿意度，工程質量管理應多考慮用戶需要而不是技術標準。

2.加強建筑工程施工質量管理的措施

2.1 加強對人員的管理

要想控制好建筑工程施工質量，必須要加強對人員的管理。一方面要從整體上提高施工人員的質量意識，在施工過程中要嚴格根據相關的施工標準規范要求來進行，從而確保建筑工程的施工能夠順利進行。另一方面，要做好施工技術交底工作，這就需要以不同施工環節的具體施工要求為依據，通過技術人員來對施工人員進行施工指導操作，并對施工工藝進行優化。除此之外，還要將責任制度進行嚴格落實，對所有崗位的責任進行明確，并且要加強對施工人員安全意識的培養。在施工過程中，如果存在危險作業施工、特殊工種以及重要施工環節，則需要相關技術人員以及施工人員具備相應的資格證書，持證上崗，同時要對施工人員的技術水平以及綜合素質進行充分考慮，以實現人力資源的優化配置。

2.2 企業單位要改進質量管理模式

加強建筑工程施工質量管理，需要施工企業對質量管理模式進行改進。①在招標以及項目立項方面，建設單位必須嚴格遵守相關標準規定來進行，同時做好與工程監理以及施工隊伍之間的協調溝通工作，從而確保工程的施工與質量都能達到標準要求。②施工企業要給予工程監理充分的自主權，減少對工程監理的干預。③需要對建設單位、施工單位以及監理者三方的關系進行處理，同時需要三方在工程質量方面達到統一的認識，在施工過程中加強彼此之間的配合與監督，從而確保建筑工程施工質量達到標準規范的要求。

2.3 完善質量管理體系

質量管理系體系的完善，是有效確保建筑工程施工質量管理的手段與措施。在質量管理體系中，主要是對各方的責任進行明確，同時對質量保證體系以及質量責任制進行明確規定。在施工過程中，認真的將質量管理與控制措施貫徹在施工中，同時對各部分以及各個分項的內容進行全面的管理。具體來說，需要從以下幾方面入手：①要對質量管理目標進行明確，在這個過程中，需要以工程施工具體要求規范為依據來進行確認；②進行施工組織設計編制，對子目標進行詳細的計劃，同時要對質量管理內容進行確定；③執行質量管理，落實檢查工作，按照質量綜合評定制度和質檢制度，審核組織設計和施工方案，檢查設備運行安全性，最大限度控制施工質量。

2.4 加強對建筑工程全過程的質量管理

（1）在項目決策階段，建設單位就要做好對質量管理的準備工作，嚴格按照法定程序辦理全部的工程項目建設有關手續，以便后續管理工作順利進行。同時，成立專家小組，對有關質量管理的項目進行評估，制定嚴格的質量標準和制度，并嚴格落實到實際的質量管理工作中。（2）做好決策階段的工作，就要準備招標工作，所有的招標活動都要嚴格按照法律規定進行，以保證競爭的公平性。同時還要改變最低價中標的觀念，以選擇出最佳的施工單位，并簽訂合同，明確規定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設，以保證建筑工程項目建設的質量符合自己的預期。（3）在工程項目設計階段，建設單位一定要加強對設計圖紙的審查，使設計方案得到優化，防止出現由設計圖紙質量而造成的工程質量問題。另外，還要做好技術交底工作，以保證施工順利進行。再次，在建筑工程項目施工階段，建設單位一定要加強對施工質量的監督工作，發現施工中存在的問題及時進行解決，以免造成更加嚴重的質量問題。（4）在工程竣工階段，一定要做好對工程的驗收工作，嚴格按照質量標準對工程進行驗收，絕不敷衍了事，對于質量不合格的工程一定要求施工單位進行返工處理，直到驗收合格之后才可以，從而保證建筑工程的整體質量符合質量要求。

3.結束語

建筑施工管理中的重要分支之一就是建筑工程中施工質量目標管理。我們只有對科學合理的施工質量目標管理實施，才能夠將建筑施工中各部分的施工質量提高，進而使施工材料的浪費程度降低，使施工人員的技術水平和施工中科學技術的應用水平不斷提高。綜上所述，質量目標管理是一個能夠有效提升現場施工管理水平的方法，通過制定和落實施工過程的各項質量管理目標，已達到控制和提高工程建設質量的目標。在實際的施工過程中，施工單位要重視現場施工管理人員的作用，組建高效的管理班子，制定切實可行的質量管理目標，并積極的予以實踐，努力打造出精品工程，實現企業的經濟效益和品牌建設的雙贏。

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