建筑工程管理中創新模式的應用及發展簡述

姜自濤 / 身份證號：371325198411046914

建筑工程管理中創新模式的應用及發展簡述

姜自濤 / 身份證號：371325198411046914

我國的經濟不斷發展，也不斷的在推進城市化的進程，隨之帶來的就是建筑行業的不斷發展，我國政府不斷的在制定相關的建筑政策，對我國的建筑行業起到巨大的支持，而且近幾年科學技術在不斷的發展，建筑行業中也在不斷的引進先進的技術，為建筑行業的發展提供了便利條件。但是，雖然科技在進步，建筑設備在更新，但是大多數的建筑公司在擴大建筑規模的時候往往會忽略對建筑工程的管理工作的更新，這樣就會使原有的建筑工程管理工作不適用與現有的建筑公司的規模，在這種形勢下，建筑管理工作不能對建筑工作進行合理的管理，會降低建筑工程的進度，還會硬性建筑產品的質量，并且會造成不必要的浪費，影響建筑行業的發展，還會影響社會經濟的發展。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了分析探討。

建筑工程管理；創新模式；應用；發展

1.簡述建筑工程管理創新模式

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也在不斷的發展中，為了適應建筑行業的發展，建筑企業也創新了建筑工程管理的新模式，并且將這種建筑工程新模式在建筑工程中進行應用，并且通過試驗，起到了很好的效果。為了在建筑行業的建筑工程的管理工作更好的進行，建筑企業可以根據建筑行業在工程建筑中遇到的問題，制定科學合理的工程管理體系，以更好的解決實際工程中出現的問題。在對建中工程進行管理時，一定要聘請專業的具有工程管理方面經驗的工程成管理人員對工程進行有效的管理。通過制定專業、合理有效的工程管理的新模式，對建筑工程的工程質量、工程進度、工程的安全保證情況、工程的施工成本方面的問題進行合理的管理。通過工程管理新模式在工程建筑中的應用，在提高工程的工作效率、節省工程的施工成本、保證工程建筑方面起到了有限的管理作用。在社會的發展中，建筑行業的競爭非常激烈，建筑企業為了發展，不斷的擴大自己的建筑規模，但是在擴大建筑規模的同時，沒有進行對建筑工程管理模式的創新，傳統的建筑工程的管理模式已經不適應了持續發展的建筑行業中，傳統的管理模式已經不能滿足建筑市場的正常需求，如果不對建筑管理功臣進行合理的創新和發展，就會在時代的發展、建筑行業的進步中整個建筑企業都會被淘汰。為了順應時代的發展，提高建筑企業的競爭力，吸收更多的專業的建筑性人才和管理人才，增強企業的實力，就必須要進行建筑工程管理工作的合理創新。建筑工程管理新模式通過對工程的合理管理，會大大提高了建筑工程的競爭力。所以建筑工程管理工作對建筑行業的發展有很大的促進作用。

2.建筑工程管理創新模式對建筑行業發展的必要性

2.1 滿足國內建筑市場發展的需求

建筑行業的快速發展也帶動了國民經濟的快速發展，如果建筑行業衰落，也會對國民經濟的發展起到非常大的影響。但是隨著市場經濟的不斷進步，建筑行業的迅猛發展，也帶來了建筑行業的激烈的競爭，對建筑行業來說既是一個大好的發展機會，也是一個巨大的威脅。為了提高建筑企業在建筑行業中的競爭力，使其建筑產品在行業中成為代表，提升自己的企業知名度和企業規模。只有在不斷的發展中，科學的對建筑工程管理模式進行不斷的創新和發展。而且在創新管理模式的同時，也要提高管理工作人員的專業素養，已到達更好的對建筑工程進行科學的管理。為了保證建筑產品的質量和有效的降低成本，還要通過不斷的引進國內外先進的建筑行業的技術和設備。不斷地提高自身企業在建筑行業的競爭力，順應時代的發展，促進我國國民經濟的快速發展。

2.2 實現建筑工程科學管理

為了對建筑工程進行更加科學的管理模式，一定要對管理模式進行科學的創新，依靠科學管理的理論依據，提高建筑工程管理新模式在建筑行業的應用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的較少建筑工程的施工成本，從根本上提高整個建筑行業的生產力能力，從而促進國民經濟的發展。現代社會不斷的發展，人們的生活水平和生活質量也在不斷的提高，對物質文化的需求也在不斷的增多，從而對建筑設施的要求也在提高，居民是建筑行業最基本的消費者，保證著行業的不斷發展，為了滿足消費者不斷提高的消費要求，建筑企業一定要保證建筑產品的質量，并且使自己的建筑產品在整個行業競爭中有自己的競爭優勢，并且要有效的節約施工成本，才能保證企業盈利的基本目的，想要實現這些要求，離不開要對建筑工程管理模式進行科學的創新，因為只有實現建筑工程管理的科學的創新，對不斷發展的建筑行業進行科學的管理，才能推動企業的發展，實現建筑產品的優質性，提高競爭力，滿足消費者不斷提高的建筑要求。

2.3 優化配置施工資源的有效途徑

為了順應時代的發展，建筑規模的不斷擴大，就要對建筑工程管理方式進行不斷的創新，要不斷的適應新的發展要求，通過新型的建筑工程管理模式，對建筑企業的員工盡心更合理的分工，了解每位員工的工作特長，把他們分配到適合自己的工作崗位。這樣不僅能使他們在自己擅長的工作崗位發揮自己最大的才能，在工作中發揮最大的作用。還能明確每個工作人員在自己的工作崗位的權責要求，不會出現工作有問題互相推諉的事情，還能保證工作人員能認真的完成自己的工作，提高工作效率，保證工作的質量。并且在公司要制定一個統一的管理規章制度，管理人員要充分調動工作人員的工作積極性。

3.建筑工程管理中創新模式的發展應用

3.1 對建筑企業工程管理理念的創新

建筑工程管理模式就是一個管理理念，一個爭取的管理理念對一個企業的發展有很重要的意義，管理理念對企業的方向進行指引，可以直接影響企業的發展。所以管理負責人應該及時掌握市場的動態變化，為了應對這些變化，要根據自己的實際情況，科學的對管理理念進行創新，順應時代的發展，制定適合公司繼續發展的管理模式。為了對管理模式進行合理的科學的創新，企業應該吸收具有新思想的專業的建筑管理人才，結合企業情況，對管理方法進行創新，促進企業的發展。為了更好的保證建筑產品的質量，還應該提高整個施工團隊的綜合水平，提高他們的綜合素質。

3.2 對建筑企業工程技術管理的創新

隨著社會的不斷發展，科學技術也在不斷的發展，在建筑行業引進先進的技術和高科技的設備已經是形式所需，但是在科技技術發展的同時，也要加強對建筑工程技術的管理。在建筑工程的技術管理中，主要采用的就是用計算機對各種技術進行科學化的管理。因為在建筑工程中應用計算機技術能更好的對建筑中產生的大量數據進行合理的管理，大大提高了工作效率，簡化了工作細節。在利用計算機技術的同時，也要培訓專業的計算機技術人員，隨著建筑行業的發展，對計算機管理的要求也會也來越高，將專業的技術人才和管理技術相結合，能更好的促進對工程技術的管理。

4.結語

建筑行業的發展直接影響著我國的國民經濟發展水平。通過分析，想要促進建筑行業的發展，就必須要根據企業自身的具體情況，根據市場變化的需求，及時的對建筑工程管理方式進行創新，完善建筑工程管理機制，促進建筑行業的進步，帶動國民經濟又好又快的發展。

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