提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

高亮 裴曉文 劉亞 譚肖勇 李宏宇

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)取得了很大的進步。在現(xiàn)代施工管理中，顯然不可能使用舊的管理方法。在新時期，應該有相應的新戰(zhàn)略來適應其發(fā)展。論述了當前施工項目管理中存在的問題，提出了有效的質量控制策略，為當前施工企業(yè)提供了科學的管理方法。從規(guī)范施工、提高管理水平、提高施工質量等方面尋求質量控制，以促進企業(yè)的發(fā)展。在實際施工項目管理和質量控制中，研究成果具有一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質量控制;有效策略

施工項目管理是施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的最基本環(huán)節(jié)。施工企業(yè)的管理水平直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)如果不改變和創(chuàng)新施工項目的工程管理和質量控制環(huán)節(jié)，就無法順應新時代的潮流，在新形勢下謀求更大的發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，也導致了各種類型的建設項目的出現(xiàn)，這無疑滿足了人們生活和工作的需要，但也給我們的建設工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。不同類型的工程項目有各自的特點，因此有必要加強工程的科學管理。有效的管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，消除風險，提高建設項目的規(guī)范性，這些都是我們必須在討論中明確的環(huán)節(jié)。只有這樣才能適應建設的實際情況，提高工程質量。

1建筑工程管理和施工質量控制環(huán)節(jié)中存在的問題

1.1施工技術

隨著中國現(xiàn)代科學技術的全面提高，建筑技術的整體水平也將得到充分發(fā)展和提高。 建筑工程施工過程涉及很多專業(yè)，因此對施工質量的要求也很高。 建筑工程施工技術涉及很多方面，是根據(jù)工作要求出現(xiàn)的，大大提高了施工技術的難度。 在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的簡易施工模式在目前的施工中仍然占有很大的比重，而且施工人員大多還是在城市打工的農(nóng)民，因此總體文化水平低下，專業(yè)水平?jīng)]有很大的提高知識和技術水平，這將大大影響施工質量。

1.2施工管理制度不夠完善

只有在構建了完善合理施工管理制度的基礎上，才能夠保障房屋建筑工程得以順利施工，施工質量跟施工進度也能夠得到有效的保障。但是很多施工企業(yè)都有著施工管理制度不夠完善的問題，對于房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題也無法在第一時間內(nèi)進行有效的解決，很多管理條例也存在有長期未更新的問題，導致了現(xiàn)場施工管理難以獲得良好的管理效果。除此之外很多施工企業(yè)在工程施工過程中有著施工管理制度被忽視的情況，多是為了應付上級單位的檢查方進行了施工管理制度的設定，管理制度也沒有得到有效的落實，也就難以獲得良好的施工管理效果，建筑工程項目的整體施工質量無法得到保障。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1完善建筑工程管理的機制

要想提高建筑工程管理及施工質量，首先就需要完善建筑工程管理的機制，以完善的管理機制來提高建筑工程管理的水平。工程建設項目中，經(jīng)常發(fā)生的一個現(xiàn)象就是分包活動，由于分包活動能夠加快施工進度，但同時也給項目管理增加了難度，為了能夠保證項目的質量，完善工程管理機制就顯得非常重要。通過完善工程管理機制，對工程項目的施工范圍以及施工責任有效明確，將施工工作中的責任以及權力有效統(tǒng)一起來，通過合理的細化將工程管理責任制來有效落實。還有就是，在進行工程項目的分包過程中，應該避免細碎的分包，加強各個分包項目之間的協(xié)調(diào)與處理，確保工程項目能夠順利的完成。管理責任制來有效落實。還有就是，在進行工程項目的分包過程中，應該避免細碎的分包，加強各個分包項目之間的協(xié)調(diào)與處理，確保工程項目能夠順利的完成。在開展建筑工程管理工作時，管理者要樹立良好的管理工作目標，增強自身的質量控制意識，做好工程核心管理工作，才能夠真正提升工程質量。管理者要充分認識到大力開展管理工作的重要性，樹立正確的質控意識。

2.2嚴格審核建筑施工設計方案

設計方案是建設項目的基本環(huán)節(jié)，科學合理的施工方案是建設項目質量的保證。首先，在正式施工前，為了保證施工的經(jīng)濟性和安全性，應嚴格審查設計單位的設計方案，合理利用項目資源，保證工程質量。其次，要在設計方案中表現(xiàn)出一定的前瞻性，對項目可能存在的風險進行一定的預測，并給出解決方案。及時發(fā)現(xiàn)設計方案中存在的問題，及時進行調(diào)整，防止因設計方案缺失而造成的施工質量問題。最后要求施工人員嚴格遵守施工方案。

2.3對成本控制環(huán)節(jié)進行加強

為了獲得更大的效益，實現(xiàn)企業(yè)的最大利益，施工企業(yè)應加強對工程造價的控制。為了應對復雜的工程情況，企業(yè)需要有效地控制工程成本。首先，施工企業(yè)要在實際的開發(fā)過程中牢固樹立成本意識。在施工過程中，每一個細節(jié)都要有效地體現(xiàn)成本意識，并有效地實施和實施各項成本控制措施。此外，在這項工作的過程中，應該定期進行項目成本分析和實現(xiàn)為一個有效的實現(xiàn)系統(tǒng)，以控制在可控的范圍內(nèi)，以保證實施更有效地建設項目施工過程的質量。

2.4加強建筑工程安全管理

安全管理是建設項目管理的重要組成部分。不良的安全管理不僅會威脅到施工人員的人身安全，還會對施工項目的收益產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)必須深刻認識建設項目安全管理的重要性，加深安全管理意識，制定相關的安全管理制度，明確安全施工責任，確保各項安全管理制度得以全面實施。企業(yè)要密切注意關鍵施工環(huán)節(jié)的安全防護，配備相應的安全設施，確保施工項目的安全。加強施工人員的安全教育，加深施工人員的安全施工意識，督促施工人員嚴格按照規(guī)定的施工工藝進行施工，避免安全隱患人為操作失誤造成的事故。

2.5加強房屋工程施工以及施工之后的驗收管理工作

在房屋建筑工程施工中，設計人員一定要對圖紙中的內(nèi)容進行全面的審核，結合實際情況對建筑工程施工流程以及施工方法進行明確，針對于施工中需要引入的新技術以及新材料進行嚴格的把關。因為每一道施工工藝與項目質量之間都有著非常密切的聯(lián)系，這就需要對每一道施工工序質量進行全面的檢查，同時對施工人員、施工設備以及施工材料等進行全面的檢查，加強對質量控制方面的完善工作，對其中可能存在的影響因素進行全面的控制。針對房屋建筑工程施工中存在的問題一定要及時采取有效的措施進行解決，并對質量統(tǒng)計資料中的內(nèi)容進行全面審查，針對不達標的工序不可以轉交給下一道工序，一定要將檢查工作進行全滿的落實，保證每一道工序的施工質量可以達到相應的標準要求。

3結語

建設項目管理是建設項目順利發(fā)展的保證，也是提高工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。項目管理的質量直接影響到整個建設項目的質量，因此有必要保證項目管理的合理性和有效性。盡管我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工技術發(fā)展迅速，但在諸多因素的影響下，有必要加強建筑工程管理和施工質量管理。

參考文獻：

[1]吳賢濤.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].南方農(nóng)機，2018，49（8）：180.

[2]湯學華.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2018，536（27）：173.

（作者單位：中建八局第一建設有限公司）