省級衛視引進海外節目模式現象探究與對策

黃恬恬

摘要：當下，電視節目的競爭在某種意義上是節目模式的競爭。隨著全球節目模式交易的火爆，電視節目模式引進逐漸被國內各大省內衛視所接受，引進國外節目模式是省級衛視收視大戰中的一種特殊競爭手段。本文對近年來各大省級衛視大規模引進國外電視節目模式這一現象進行分析和思考，剖析省級衛視節目模式引進的現狀及其帶來的正負效果，并指出現象背后必須要引起重視的問題，提出對策和建議。

關鍵詞：節目模式 省級衛視 引進

這幾年，引進海外節目模式在省級衛視中呈現出井噴式的增長，其中，綜藝類節目占絕對多數。然而，隨著數量越來越多，這些引進的海外節目模式抄襲痕跡嚴重，生搬硬套造成節目缺乏審美個性，形成一家引進、多家模仿、觀眾厭煩的惡性循環，也壓制著其他節目原創者的工作動力。

省級衛視引進海外節目模式的現狀

縱觀近年來日益白熱化的綜藝節目市場，已有將近100檔海外節目被23家省級衛視引進到國內。從2010年開始，浙江衛視、江蘇衛視、東方衛視與湖南衛視分別引進了四檔綜藝節目：《歡喜冤家》《老公看你的》《中國達人秀》及《以一敵百》，均創造了不錯的收視率。2012年《中國好聲音》平均收視率達到3.87%，總決賽收視率突破5個點，創造了中國省級衛視第一個現象級節目。在《中國好聲音》的帶動下，深圳衛視、東南衛視、遼寧衛視、廣東衛視和山東衛視等多個省級衛視相繼引進海外節目模式，數量達到13檔。根據央視索福瑞公司調查數據顯示，2013年省級衛視引進的海外節目已經達到26檔，2014年達到45檔，2015年達到64檔。

引入海外節目模式的省級衛視大多數都取得了成功，一些省級衛視更是從眾多衛視中脫穎而出，成為省級衛視第一梯隊成員。以浙江衛視為例，《中國好聲音》連續奪得季度、年度綜藝節目收視率冠軍；《奔跑吧，兄弟》連續四季節目收視率爆表，成為全民偶像類綜藝節目。這不僅使浙江衛視賺得盆滿缽滿，更捧紅了一個個超人氣明星，有力地提升了浙江衛視的品牌影響力。根據央視索福瑞公司調查數據顯示，2015年，排名前10的綜藝節目中有8檔為引進的海外節目模式，這8檔節目來自于浙江衛視、湖南衛視、東方衛視、江蘇衛視等四家省級衛視，收視率占到了綜藝節目收視率的70%以上，廣告費用約占綜藝節目廣告費用的86%，由引進海外節目模式導致的省級衛視第一梯隊與第二、三梯隊之間“強臺愈強弱臺愈弱”的“馬太效應”，使得省級衛視之間發展越來越不均衡，第二三梯隊越來越無力與第一梯隊競爭。

對于各大省級衛視來說，從海外引入節目模式意味著巨大的費用成本。根據統計，省級衛視從海外引入節目的費用非常高。尤其是隨著《我是歌手》《爸爸去哪兒》《奔跑吧，兄弟》等節目取得巨大成功，成為“現象級”節目之后，海外節目版權費也是水漲船高。其中，韓國綜藝節目單集的版權費用就在10-30萬美元。另外，除了巨大的版權費用，為了將引進的節目模式打造成為熱點欄目，各大衛視在節目包裝上也不惜投入巨資，比如《我是歌手》一季度的制作費就高達8000萬元。包括高達千萬的視聽設備、出場費上百萬元甚至數百萬元的名人明星、大型交響樂團以及百人以上的后期制作團隊等都需要投入巨大的資金。

省級衛視引進海外節目模式存在的問題

這幾年，引進海外節目模式在省級衛視中雖然取得了巨大的成功，但是，也出現了一些問題，弊端日益凸顯。比如說，抄襲嚴重、相似度太高、形式刻板，甚至還出現了同一個明星現身于多個相似的欄目之中的現象。

由于引進海外節目模式，使得省級衛視取得了從沒有過的現象級收視率。因此，省級衛視尤其是在引入海外節目模式中取得成功的省級衛視接二連三地引入多檔節目，進一步擴大了海外節目模式在總體節目中所占的比例，一些省級衛視甚至是海外節目模式包打天下。以2012-2016年為例，作為省級衛視中第一梯隊的湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視和東方衛視，它們引進的海外節目模式數量達到了46檔，占了這四家省級衛視總體綜藝節目數量的86.7%。其中，東方衛視一家占到了16檔，浙江衛視為12檔，湖南衛視為10檔，江蘇衛視8檔。知名度較高的《我們約會吧》《中國達人秀》《中國好聲音》《奔跑吧，兄弟》《我是歌手》《爸爸去哪兒》等無一不是從海外引進的節目模式。

在引進海外節目版權的同時，省級衛視還會引進詳實的節目運營寶典。這些寶典不僅為省級衛視提供了具體的制作方案、營銷方案，甚至還有海外電視臺派出的專門技術人員參與節目錄制。在這種情況下，國內省級衛視逐漸形成了對海外節目模式的過度依賴。從實際播出效果來看，很多節目與海外的原版節目相比甚至是原封不動。比如，四川衛視引入韓國《Happy Sunday》的《兩天一夜》節目中，除了人物與景點是中國的之外，其他節目元素完全一樣。浙江衛視《奔跑吧，兄弟》制作團隊的技術指導全部由韓國MBC電視臺工作人員組成，占到全部團隊人員的四分之一，節目總導演也由韓國人擔任。

整體上看，這些引進節目一經播出獲得了觀眾熱烈反響，收視率居高不下，成就了一個個現象級娛樂節目，成為各大省級衛視打造媒體品牌的致勝法寶。然而，引進、模仿甚至原版照搬海外的節目模式，表現出對原版節目的高度依賴，使得大多數省級衛視并沒有真正去開發創新節目形態，節目缺乏本土化元素，也使電視臺節目的創新能力受阻，擠壓了本土原創節目的生存空間。

存在問題的對策

引進海外優秀節目模式無疑為省級衛視創新節目形態，提高市場競爭力提供了捷徑，但是引進不等于照搬。國內綜藝節目的發展既需要吸收國外優秀節目的營養，同時也要有自身的創新，融入本土化元素，才能真正提升自身實力，打造優秀媒體品牌。

一、鼓勵制作原創節目。各大省級衛視競相引進海外節目模式，的確吸引了觀眾，提高了收視率，但是隨著媒體市場競爭日趨白熱化，引進國外節目模式只能作為一種暫時的手段，不能作為長久之計。在吸收海外優秀節目的基礎上，深挖本土元素，探索原創模式，才是省級衛視突圍發展的根本出路。省級衛視必須建立一套完善的原創節目工作體系。首先，完善省級衛視原創節目制度。包括原創節目的投資、錄制、播出與審核制度。尤其是要對原創節目所占總體節目數量、時間的比例，以及原創節目研發發展規劃、評估體系等作出明確規定。其次，健全省級衛視原創節目組織機構和工作職責，包括科學合理招聘組織機構的專業人員與管理人員，明確各個工作崗位的職責，并建立激勵機制和約束機制，發揮工作人員的積極性，提升原創節目的工作動力。最后，實行制播分離，將節目制作委托給專業的制作公司或制作團隊。充分發揮專業團隊的制作能力，為電視臺源源不斷提供新的電視節目。

二、培養研發人才。電視節目的原創表現在節目形式和內容上的原創，這是研發和制作人員智慧的結晶。因此，在省級衛視綜藝節目創新方面，人的因素是獨立于技術與物的因素，更具有重要意義，具有較高素質的節目研發人才是電視節目模式創新的真正動力和源泉。要培養具有原創能力的人才，首先從招聘環節上，省級衛視要明確制定專業人才招聘計劃，在招聘專業上不僅要看重是否與電視節目制作本身相關，更要注重其潛在的節目創新能力。既要突出媒體專業，又要注重專業的廣泛性。其次，在崗位錄用上，既要注重以老帶新，同時還要給年輕人自我表現的空間。最后，制定專門針對原創研發人才的培訓計劃，制定原創能力培訓制度，重點培訓與原創有關的知識，尤其要加強原創研發人員的經驗交流工作。

三、推行差異化競爭。日益開放的社會改變了以往那種封閉、保守的人格特征，使社會性格類型趨于張揚、開放，勇于自我肯定、自我表現。省級衛視正是在這一背景下將形態各異的綜藝類節目搬上熒屏的。在如今新事物輩出的年代，人們“喜新厭舊”的速度也在加快，省級衛視的節目如果只停留在單純模仿復制的狀態肯定會被淘汰。為了吸引觀眾，娛樂節目應該積極創新，追求獨特的個性，走差異化競爭的道路。實施差異化戰略，最重要的就是打造媒體品牌，提升市場影響力。對此，省級衛視應當在引進海外優秀節目模式的同時，將節目引進與衛視品牌化相結合，打造一個具有市場引領價值的品牌節目模式。面對清一色的歌唱選秀類、婚戀交友類等比較單一的節目類型，觀眾基本處于審美疲勞的狀態，省級衛視必須積極拓展節目類型。比如，根據觀眾不同需求，充分調研觀眾的收視喜好和審美傾向，找到節目創新與社會熱點問題或者是時下流行文化的結合點，打造新穎獨特的節目類型，從而樹立起節目自身的品牌個性。

另外，在引進海外節目模式的同時，可以采用獨家定制節目的做法，從省級衛視自身頻道定位、地方特色、受眾品位、播出時段等需求出發，與電視節目制作公司細致溝通，獨家定制節目，能夠有效形成差異化特色，提升省級衛視品牌。這樣制作出的節目才具有針對性和獨特性，還可以體現地域文化特色，凸顯定制節目的優勢。

（作者單位：江西廣播電視臺）endprint