房地產經營管理模式的改進分析

杜桂兵

摘 要：近幾年，房地產已經成為我國經濟增長的支柱，本文就針對新形勢下的房地產經營管理工作進行加強，有效的對房地產工作進行管理，不斷加強構建房地產綠色管理制度發展，給將來的房地產管理和發展工作提供相應的指導意見。給相關業內人士提供相應的參考數據，希望能夠促進將來房地產管理的不斷發展。

關鍵詞：房地產；經營管理模式；改進研究

隨著政府制度的逐步整改，房地產經營管理已經成為目前的發展趨勢。就著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革和完善，房地產的企業經營理念在不斷加強，房地產企業相當注重人才培養，就企業的內部制度正在逐步進行整改，不斷以經濟市場導向，將房地產的營銷計劃進行緊密的規劃，打造良好的企業品牌形象，這樣才能將房地產經營管理做的更好。

1新形勢下房地產經營管理工作應取得新突破

目前社會和諧穩定，經濟得到迅猛的發展，居民對住房的要求邊境的越發高，這樣的情形極大的促進房地產業的蓬勃發展。出于對新形勢和新機遇的考慮，一切都需要經過鄭重的決策，要改變就是管理模式，尋找新的發展途徑，要跟上市場經濟發展的步伐，就要努力去尋找新的管理模式和服務意識[1]。目前房地產管理狀況較為矛盾，主要表現在房地產經營和管理方面，怎樣才能跟上時代發展的步伐，首先就要掌握中央和市委對房地產的調整方針和政策，在此基礎上來進行部署才是最明智的選擇，相對來說政府職能部門的政策是較為穩定的，是經過政府的會審制定的，但是其內容又有諸多的不一樣，在實際情況的不斷變化下，服務的對象和內容都有較大的區別。若是面對行政管理的功能擴展沒有任何應變能力的話，那么房地產的發展道路就會被越堵越窄，就難以適應市場經濟的新變化。所以，必須將把改革創新工作放在第一順位，結合科學發展觀將傳統的管理模式摒棄。只有抓住機會，勇于創新，房地產經營管理才能實現新的突破[2]。

在觀念上要進行創新，要在實踐過程中勇于探索，使管理的深度和廣度得到相應的拓展。目前其不但承擔著市場管理權、相應的房屋權屬管理、房屋使用權、房屋經營權、物業管理權等相應的管理工作以外，還承擔著相應的房屋拆遷管理、歷史風貌建筑管理、住房體制改革、相應的住房社會保障等許多的管理工作。但在管理的深度方面，商品房、商品房網上銷售、租賃、涉外房屋租賃登記備忘錄、估價、商品房預售、商品房銷售、經營機構、評估機構、存量房網上交易、市場秩序、市場信息等都屬于深度的管理范圍，而且對市場上所有樓盤的銷售狀況都進行全面的掌握和控制，并據此來實施相應的市場行為，是市場環境的發展更加清靜幽雅，使得買賣雙方的合法權益都得到相應的維護，對市場的發展動態進行相應的調控，這對房地產市場的調控具有相當重要的作用。著眼未來，他們將市委和市政府的相關政策進行結合，在房地產發展快速的進程中找準相應的定位，干成在全國房地產最受影響的事情，這種分層次、全方位的住房保證應該要先讓后城市拆遷居民來進行享受，并采用有效的措施將面積逐步擴大，這對促進城市化進程的建設具有相應的指導作用。這樣的做法不僅能夠得到百姓的愛戴，還能得到政府的支持。我們要圍繞著大局的發展去對房地產產品進行定位，但是還是要著眼于管理方面，這才是我國的房地產營銷與管理事業能夠取得矚目成績的重要原因[3]。

2新形勢下搞好房地產業經營，加強管理

2.1高效的物業管理

就目前形勢來說，人類所處的社會已經到達高科技時代，物業管理也是如此，在高科技的發展帶動下呈現出一流的質量管理水平，離管理現代化的目標也越來越近。物業管理的發展對人才的需求是相當大的，尤其是懂高科技的復合型人才更是稀缺，只有擁有高素質的管理人才，才能夠更好的實現現代化管理。企業的隨行就市，是為謀求更好的發展。在激烈的市場競爭不斷飽和自己，尋找新的發展機會，當然這也是提高企業生存和發展能力的重要途徑，找到適合市場發展的管理模式，按照企業的相關制度規定，明確的要求所屬的房管部門轉型成相應的物業管理公司，要對施工單位、相應的物業管理公司和住房管理部門進行相應的指導。要將住宅小區里面的清潔衛生做到位，要進行細致化管理，要培養具有很強服務意識的人才，將物業管理的水平進一步提高，將物業管理做到規范合理化，建設出具有很強的物業管理基礎的隊伍[4]。

2.2市場營銷管理

在進行促銷的過程中不僅使交易得以達成，同時也得到很多潛在顧客的信賴，最終在實現購買欲望。以往的促銷策略，無非就是人員推廣，廣告推廣、宣傳推廣和報紙宣傳。房地產企業在運用傳統的推廣方法進行推廣的過程中，一般都是使用媒體廣告，報紙電視，廣播電臺或者是標志包裝等方法進行推廣，眾所周知，其實不管使用什么方法進行推廣，都是為達到同樣的一個目的，那就是要將產品的消息傳遞給買家。雙向的溝通方法最好的地方就是可以直接和顧客進行相應的交談。但就財力物力人力方面的投入相對來說就比較大。在新形式下電子商務的發展相當的快速，而且突破時間和空間上的禁錮，這樣的銷售模式成本低，運作效率高而且還比較簡單，網絡促銷的方法所得到的項目信息更加準確、富有內涵，就當前情況來說，這種方法已經得到很多開發商和經營管理者的認可。

房地產業的樓盤能夠銷售得很好的原因，除了本身的質量較好和高端的定位以外，就有一個優秀的銷售團隊也是相當重要的。怎樣才能培養出一支具有高素質的營銷團隊，是一個房地產企業最應該首先進行考慮的問題，再者營銷決策者需要具備分析問題的能力，在生活中要善于解決問題，要具備很高的風險意識，還有還要具備很強的控制風險的能力，這樣的組織才算得上是一個優秀的銷售團隊[5]。

3新形式下房地產的綠色營銷管理體系結構發展

3.1房地產綠色管理目標

房地產的綠色營銷不僅能夠使經濟效益、社會效益、環境效益最大化，更重要的是能夠有效的減輕對環境的污染，在房地產企業進行營運的過程中，要實現資源利用最大化，使經濟效率得到相應的發展[6]。

3.2房地產綠色管理

房地產的綠色管理包括著整個項目的運行期限，就包括相關的土地供應者、材料供應者、相應的程序設計、市場主體，還包括相應的后勤工作等。

結束語：

綜前所述，房地產企業要在關鍵的地方進行相應的控制，并制定出關于每個環節的相關標準，就包括相應的用戶管理，當然制定出的條例要與環境管理的標準相符，最終使整個房地產企業都實現綠色管理目標。

參考文獻：

[1]曾科軍. 關于房地產經營管理模式的改進研究[J]. 中華民居旬刊， 2014（6）.

[2]譚慧賢. 某房地產企業工程管理流程的改進探索[D]. 華南理工大學， 2012.

[3]唐鳳艷， 姜軍. 房地產企業工程管理模式研究[J]. 中小企業管理與科技， 2017（7）：94-95.

[4]關晶. 關于房地產經營管理模式的改進研究[J]. 經濟， 2016（8）：00082-00082.

[5]柳國慶. 淺談房地產工程管理的有效途徑[J]. 居業， 2016（12）：144-144.

[6]閆奇. 淺談房地產企業經營管理體系的運行和改進[J]. 經濟期刊， 2015（4）：284-284.

[7]馮慧. 芻議房地產管理的創新與實踐[J]. 科學與財富， 2014（4）：367-367.endprint