企業文化建設及創新對企業管理發展的影響

陳玉寶

摘 要：企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，企業文化建設及創新對企業管理的發展的有著重要影響。基于此，文章對企業文化建設與創新過程中存在的問題進行了總結，對企業文化建設及創新對企業管理發展的影響進行了分析，并提出了相應的對策及建議，以提升企業的管理效率。

關鍵詞：企業；文化建設；創新；企業管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）21-0252-01

1 企業文化建設及創新中存在的問題

1.1 對企業文化的認識不足

對于傳統形式下的企業經營和發展而言，企業管理者經常將企業文化作為企業管理的根本手段，缺乏文化內容的認識，進而影響了企業員工的思想。在現代企業不斷發展的同時，大多數管理者將企業經營效益的提升作為重點發展目標，忽視了企業文化的根本內涵，特別是一些中小型企業，過于注重企業的運營經濟，缺乏對企業文化的認識。

1.2 忽略企業文化的內涵

近年來，我國的經濟水平正在不斷上升，企業也實現了良好的發展，一些企業管理者缺乏對企業文化內涵的重視，認為企業文化的建設只是表面形式，沒有太大的實質性意義，使企業文化建設一直處于停滯不前的狀態。除此之外，企業管理者過于注重企業形象的樹立，忽略了企業文化的內涵，這樣不利于企業的可持續發展。

1.3 企業文化有待創新

作為一個企業有效經營、持續發展的關鍵因素，企業文化能夠加強企業的有效管理，因此，每個企業都應該在自身發展情況、發展特點的基礎上，建設符合時代發展和企業管理的文化體系。通過對大多數企業進行分析，發現企業文化基本上相同，不僅缺乏企業的自身特點，在創新方面還有待提升，其不能為企業的管理和經營發展提供相應的依據。

2 企業文化建設及創新對企業管理發展的影響

2.1 優化了企業管理理念

在人們生活水平不斷提升的現代社會中，市場競爭也變的越來越激烈，企業要想在市場競爭中占據有利地位，一定要確定整體的發展方向，認真分析企業傳統文化和外來文化之間的關系，注重企業文化創新，這樣才能與社會的實際發展需求相適應。因此，將企業文化融人到企業管理的各個環節中，不僅能夠使員工養成大局意識，還能優化企業的管理理念，同時使員工能夠團結合作，為企業的和諧發展共同努力，提高企業管理水平。

2.2 樹立了企業形象

企業文化的傳播能夠很好的展示企業中各項優質的產品與服務，這對企業形象和信譽的提升有很大幫助，有利于企業在社會中加強自身的好感度。而且，一個經營、管理等各方面都非常突出的企業，肯定會擁有非常優秀的企業文化，在這種情況下進行企業文化的建設，不僅能夠突出企業在社會中的責任意識，還能實現企業優秀管理制度的宣傳，進而提升企業在社會上的知名度。另外，企業文化的有效傳播不僅能夠加強企業內外信息的溝通和交流，還能在第一時間對企業的信息做出反饋，幫助企業開展科學合理的經營活動，切實提高企業的經營效益和管理水平。

2.3 提高了企業凝聚力

企業文化在企業經營發展過程中，能夠憑借自身獨特的方式實現員工的密切聯系，將員工的意識、思想、行為以及理念等充分融合在一起，從而體現出企業的核心價值理念，加強企業的凝聚力和向心力。只有將企業員工團結在一起，才能實現企業的持續發展，因此，要通過一定的手段將員工利益和企業利益有效結合，使其成為一個具有較強凝聚力的團體，在今后的經營過程中實現企業、員工雙贏的局面。企業自身的文化氛圍是在企業文化的基礎上形成的，對員工情緒具有帶動作用，并能加強員工對企業的依賴感，進而為企業的發展貢獻自己的力量，比如，小米“為發燒而生”的企業文化使員工充分掌握了該公司的管理理念和競爭形式，在工作的過程中注重員工、企業目標統一的原則，從而加強了小米公司的核心凝聚力，促進了企業的持續發展。

3 促進企業管理發展的文化建設及創新的策略

3.1 通過創新名牌產品建設企業文化

企業的發展需要經過以下幾個時期：先是產品運營時期，隨后到資本運營時期，最終達到品牌運營時期。隨著知識經濟的不斷發展，我國企業紛紛步入品牌運營時期，因此，在這一時期下，企業文化的創建應當借力于品牌的創新與宣傳。而新產品的設計與創新，是一項復雜且系統的工作，將會涉及到社會、經濟、藝術、文化等多個領域，這就需要企業上至領導層，下至基層工作人員，要不斷提高創新意識，并且鼓勵創新、勇于創新，通過產品創新升級，將能夠提高產品質量、提高產品美觀性和舒適度、豐富產品內涵，進而滿足消費者更加多元化的消費需求，通過創新高價值的產品，將有助于提高企業的市場競爭地位，在消費者心目當中樹立良好的企業形象，進而擴大企業的市場影響力和經濟收益，對于整個市場的經濟發展都將起到積極的促進作用。

3.2 創新企業文化

企業文化的建設創新，絕對不能夠將企業文化與企業管理相偏離，不應當簡單的將企業文化看作是一種活動，或是單純依靠舉辦文化活動的方式宣傳企業文化，而是應當將企業文化與企業管理工作進行有效的融合，使企業文化能夠充分、全面的融入到企業的具體工作當中，提高企業文化的滲透性和實效性。一方面，要將企業文化深入的貫徹到企業管理的每個具體環節中。從企業的生產管理、財務管理、人力資源管理等多個方面，將企業文化創新與企業管理緊密的聯系在一起；另一方面，要注重于企業文化建設目標的統一性。也就是企業文化的目標，應當與企業經營的發展目標保持一致，企業文化的建設，應當是著力于促進企業經濟發展而展開的，并通過企業經濟發展，來為企業文化的創新建設提供動力，這樣才能夠有效保證企業文化的實效性。

4 結語

總而言之，企業文化是企業管理工作的風向標。為了能讓企業文化與時俱進，應沖破思想阻力，在保留傳統文化的同時去其糟粕，大膽探索，敢于創新。針對當下最新、最突出的問題盡快解決，為了讓企業能在競爭激烈的市場中存活下來，要全力發揮人文主義關懷，滿足員工的各個層面的需求，通過營造良好的企業文化來提高管理效率。

參考文獻

[1]劉媛.新時期電力企業文化建設存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2017（08）：188.

[2]曹習習.對當前國有企業文化建設存在問題的改進對策研究[J].商業經濟，2017：132-134.

[3]欒強.我國企業文化建設亟待解決的問題及對策[J].山東社會科學，2017（01）：141-144.endprint