克篤匠心勤耕耘匡定財管鑄偉業

個人簡歷

尹克定，正高級會計師，現任上海建工集團股份有限公司總會計師。1987年畢業于上海財經大學基建財務與信用專業，同年進入中建上海分公司（上海建工）工作；1990年至2003年，曾先后擔任上海建工菲律賓國家石油公司地熱管道項目部、上海建工（集團）總公司海外事業部、上海建工朝鮮英皇娛樂城酒店項目總承包部、上海建工北京國家大劇院項目總承包部財務部經理以及香港建設（控股）有限公司財務總監；2003年6月起任上海建工（集團）總公司資產財務部財務處副處長，2005年至2011年相繼擔任上海建工（集團）總公司南方分公司總會計師和上海市第二建筑有限公司總會計師；2011年8月至2012年12月，歷任上海建工集團股份有限公司副總會計師、資產財務部總經理、財務管理處長，2012年12月開始擔任上海建工集團股份有限公司總會計師。

建筑，是書寫在大地上的不朽史詩。上海建工集團股份有限公司（簡稱“上海建工”）作為地方建筑行業的龍頭企業，六十余年來多次刷新中國乃至世界工程建設史上的紀錄。上海建工秉持“追求卓越”的核心理念，五材并用，百堵皆興，在中國與海外30多個國家和地區打造了眾多工程精品，東方明珠塔、環球金融中心、上海中心大廈……一座座瑰麗壯觀的建筑，既是城市的“名片”，也是見證歷史的豐碑，上海建工于廣袤的五洲大地上寫下了不朽的篇章。上海建工今日之輝煌，得益于一支與企業戰略發展相匹配、有力支撐戰略實現的高績效財務管理團隊的保駕護航，以及其領軍人的創新引領和卓越領導，本刊就其成功經驗，采訪了上海建工集團總會計師尹克定。

追求卓越鑄輝煌

談及上海建工近年來的發展成就，尹克定和筆者分享了一則新聞：被譽為國際工程界“晴雨表”的美國《工程新聞記錄》（ENR）雜志日前發布了以企業國內和國外市場營收之和為排名依據的權威排名——“ENR2017全球最大250家工程承包商榜單”，上海建工集團以278.5億美元的年營業收入位列排行榜第9位，是中國省市級建工集團中唯一躋身全球最大工程承包商前25強的企業。

據尹克定介紹，上海建工創立于1953年，前身為上海建筑工程局，經過六十余年來櫛風沐雨的發展，已成為地方建筑行業的龍頭企業，承擔了中國城市現代化建設的重任，多次刷新中國乃至世界工程建設史上的紀錄。在積極參與中國城市化進程中，上海建工為各地奉獻了眾多工程精品，包括超高層建筑、大型橋梁工程、軌道交通工程、賓館商貿樓宇工程、公共文化體育工程、工業工程、環保工程等。同時，在全球30多個國家和地區，承擔了近百項工程，不少成了當地的標志。

上海建工堅持“科技興企”、“人才強企”的發展戰略，由一大批專業技術人員、管理人員、技術工人組成了人才高地，取得了一批具有行業領先水平的科技成果。同時，上海建工是國內極少數具有“設計雙甲級、總承包雙特級”資質的建筑企業，擁有市政行業、建筑工程專業兩項甲級工程設計資質以及房屋建筑工程、市政公用工程兩項施工總承包特級資質，在建筑工程總承包、工程設計咨詢、預拌混凝土及預制構件、建筑機械、房地產開發和市政基礎設施投資建設等業務領域享有較高的品牌聲譽。

近年來，上海建工制定了“全國化發展、全產業鏈協同聯動、打造建筑全生命周期服務商”的“三全”戰略，旨在從傳統的承包商轉型成為中國“建筑全生命周期服務商”領跑者。上海建工打造完整的產業鏈，從規劃、設計、施工到運行保障維護；從工程建設全過程到高性能商品混凝土和建筑構配件生產供應；從房地產開發到城市基礎設施項目的投資、融資、建設、運營。一大批專業技術能力強、經營管理素質高的企業在為社會提供全面服務的同時，塑造了“上海建工”優質品牌的形象。上海建工在2015年《財富》雜志評出的“中國500強”中排名第46位；在2015年中企協評出的“中國企業五百強”中排名第124位。上海建工的“SCG”商標獲得國家工商總局認定的“中國馳名商標”稱號。

談及未來的規劃，尹克定稱，上海建工將遵循“和諧為本、追求卓越”的核心理念，發揚“科學、合作、進取”的企業精神，瞄準“中國建筑全生命周期服務商領跑者”的戰略定位，推進“全國化”戰略實施和全產業鏈聯動協同的發展方式，不斷進行科技創新、管理創新和制度創新，為社會奉獻更多的傳世佳作。

“一體兩翼”“走出去”

“一帶一路”，基建先行。“一帶一路”戰略賦予了中國建筑業加快全球發展的新機遇。作為龍頭企業，上海建工圍繞“設施聯通”與沿線各國合作發展，在“走出去”倡議的實施中，實現了自身的轉型升級。

“上海建工的國際業務可以用‘一體兩翼來概括。”尹克定介紹道，“一體”是指以工程承包為主體，“兩翼”是對外設計咨詢和對外貿易，近年來也積極探索通過投資帶動主業發展。上海建工國際業務發展形成了海外事業部、上海外經控股兩大實施主體，多家子集團共同參與的“大海外”發展格局。上海建工旗下的設計咨詢事業群、建筑施工事業群分別在設計咨詢、建筑安裝施工領域支撐兩大實施主體，形成了上海建工全產業鏈參與國際競爭的良好局面；上海建工旗下的園林集團則以中國古典園林建筑為“名片”產品，在比利時、德國等發達國家樹立了上海建工的國際品牌形象。

在“一帶一路”倡議提出之前，上海建工國際業務已覆蓋了部分沿線國家。近年來，市場拓展的重點主動向更多沿線國家靠攏，成果逐漸顯現。在“一帶一路”沿線國家中，上海建工在柬埔寨、尼泊爾、蒙古、印尼等11個國家開展業務，已完成的和在建的項目共有23個。經過多年發展，上海建工初步建成了柬埔寨市場、南太平洋市場、加勒比海地區市場、非洲市場和北美市場五大海外根據地市場，五大海外根據地的建設路徑各不相同，各有特色。

關于下一步的發展，尹克定表示，面對“一帶一路”帶來的歷史性戰略機遇期，上海建工將順勢而為，加快推進全球戰略布局，堅持產業聯動，以兩大海外業務實施主體為引領，各產業板塊積極聯動拓展海外市場；堅持投資拉動主業發展，帶動國際工程承包業務的持續發展。endprint

匡定財管大格局

財務管理作為企業管理的重要組成部分，主要運用價值形式，對企業資本活動實施管理。企業資本運營的各個環節都離不開企業財務管理的統籌規劃，都需通過一系列的財務活動來實現，包括資金籌集、資金運用、收益分配。大數據、互聯網等信息科技的廣泛運用，引起了財務管理理念和模式的深刻變革，上海建工順勢而為，在管理與運營模式方面進行了變革與創新。

“上海建工近年正在發展建筑金融服務，即是依托產業鏈，圍繞集團核心業務的發展提供金融服務。”尹克定說道，上海建工發展建筑金融服務的原則是依托集團、服務集團，發揮金融平臺作用，服從于集團的發展戰略，服務于集團及產業鏈上下游企業，堅持價值思維和效益導向，提升資金管控能力、金融服務能力、盈利能力、精細化管理能力，為集團主業的發展提供更加有力的金融支持。

2015年，上海建工設立了投資公司，旨在加快集團基礎設施投資事業的發展，加速集團產業結構調整升級的步伐，適應國家對基礎設施投融資政策的改革以及社會投融資模式的創新。投資公司資本的籌集，主要通過發掘集團內部潛力，將下屬企業的閑置資金歸集起來，用于外部投資。投資公司以服務集團戰略發展和運營為指導，通過投資基礎設施建設項目基金（子基金）或其他產業投資基金，實現產融結合從而推動集團基礎設施投資業務及其他相關業務的發展。據尹克定介紹，目前上海建工已設立面向PPP的“城市發展基金”，形成了全部來源于子公司的30億母基金，對接社會資本700億左右，投資PPP項目的規模已逾600億。

尹克定稱，設立投資公司有助于進一步擴寬融資渠道，提高融資方式選擇的靈活性和資金供應的時效。通過產融結合，有利于集團基礎設施投資業務規模的擴張和商業模式的創新。同時，設立城市發展基金并以此為平臺籌集基金投資基礎設施項目，可以有效地隔離產業基金及基礎設施項目投資潛在的風險，并提高管理效率和資金使用效率。

“上海建工一向奉行穩健的投資策略，注重投資風險的防范。”尹克定如是說道。上海建工在對外投資的同時，著力控制好資金杠桿率底線，做好負債規模的總量控制，并加強對負債結構、投資回收期限結構的動態管理工作，精心設計基金和項目融資的信用結構，合理設置投資擔保條件，力求在擴大經營規模的同時，控制好集團的信用擔保風險。以“城市發展基金”為例，上海建工投資PPP項目的原則是，積極參與，控制風險，以長三角、珠三角、四川+重慶這三個既有根據地為主要投資區域，選擇規范的PPP項目進行投資。同時由承包商向投資商轉型，向產業鏈的前后兩端延伸，嚴控負債規模風險。

“上海建工還設立了集團層面的融資租賃公司，”尹克定說道，“隨著投資公司+供應鏈金融服務+融資租賃公司這三大板塊的發展完善，未來將以此為基礎繼續做大做強建筑金融服務業務，積極申辦設立財務公司，今年我們已經著手這一方向的布局。”

創建共贏“營造商”

“互聯網+”時代為建筑業管理模式轉型提供了新契機，上海建工打造的“營造商”電子商務平臺于2016年1月上線。“截至今年9月初，上海建工集團電子商務平臺——‘營造商的分供方已突破10000家。”尹克定不無自豪地介紹道，“其中近6000家分供方通過審核成為合格分供方，占集團各單位8000多家名錄中的76.2%，另有4000多家分供方看好營造商商業模式和集團的市場影響力慕名而來，經過嚴格審核，成功注冊。”

上海建工創建“營造商”電子商務平臺的初衷是，將集團所有的采購由線下提到線上，形成“一庫”（主數據管理中心庫）、“一平臺”（電子商務采購平臺）的應用模式，一方面通過主數據管理完成項目、供應商、價格、專家等主數據的管理，形成企業統一的基礎信息庫；另一方面，通過電子商務采購平臺對申購計劃、采購計劃、采購立項、采購尋源、采購合同、驗收收貨、資金結算等實現全采購過程管理，實現陽光下采購，在降成本的同時防范廉政風險。

目前隨著分供方的加入，“營造商”采購業務正逐步實現全覆蓋，現已完成物資、設備、專業分包、勞務分包的采購業務上線，物資包括鋼材、混凝土、水泥、砂漿等30個大類。專業分包有建筑業專業分包資質要求的地基基礎、建筑裝修裝飾等36個類別，以及集團根據實際管理需求內部認可的土石方、預應力、種筋、降水等18個專業分包類別。“營造商” 將依托產業鏈擴展增值性服務業務，推進多方共贏。

創建電商平臺需要大量的人力、物力和技術資源，中小企業往往力有不逮，上海建工作為行業龍頭企業，打造“營造商”電商平臺，有力地促進了供應鏈上下游良好生態的構建，對整個行業的發展可謂貢獻良多。同時，通過電商平臺，上海建工積累了寶貴的行業數據，為其在大數據時代實現轉型升級打下了堅實的基礎。

升級財務信息化

建立健全會計核算系統。“上海建工于2012年開始會計核算系統的建設，目前已完成。”尹克定說道。上海建工所屬子集團、公司多達230余家，級次多達5級次，分支機構也分布在全國各地（甚至海外），核算單位更是數不勝數。以往由于信息收集手段落后，難以對集團的決策提供及時有效支持。為了改變這種情況，提高會計信息的收集、處理、分析和支持決策的能力，上海建工在尹克定總會計師的主導下制定了財務信息系統的發展規劃，積極開展會計核算系統的建設工作，克服種種困難，于2015年順利實現集團整體正式運行。從建成的效果來看，通過系統匯總生成集團月報、分析等各類報表，實現系統從匯總表到原始憑證的穿透查詢，大大提升了集團財務的管控能力、工作效率和核算水平。

“現在上海建工的會計核算是三級核算——子集團一級、工程公司一級、項目一級，未來要通過會計核算中心將三級核算精簡成兩級，使其更加扁平化。”尹克定說道，在兩級核算模式下，負責項目核算的財務人員便可解放出來，向商務管理轉型，更多地參與管理及預算、決算。隨著集團信息化建設的完善，會計核算中心將升級成財務共享中心，實現財務在線的同時，在財務共享框架下實現業務資源的共享，進而實現業務財務一體化。endprint

推進資金集中管理。據尹克定介紹，上海建工目前采取的財務管控模式主要還是分級集中管理，即各二級子集團（公司）實行集中管理，集中收付；部分子集團利用銀行的現金管理系統，將賬戶（除監管賬戶外）納入現金管理服務網絡，實現資金集中管理。集團協調各子集團之間進行資金委托貸款。為了配合資金集中管理，集團進一步加強系統內資金集中管理組織機構、銀行賬戶管理、資金集中收支管理、境外資金管理、資金預算管理、外部信貸管理、內部資金調劑管理等方面的制度建設，將資金集中管理納入到整個企業集團財務戰略的框架中，加強整體的戰略協同，降低資金風險。同時，集團利用會計核算系統，加強對各子集團資金及賬戶情況的監督和管理，使得資金集中管理得以高效系統、規范有序地運作。

完善財務風險預警體系。尹克定表示，為及時發現企業經濟運行過程中的問題，對潛在問題進行及時預警和預防，提升集團管控能力，上海建工積極建立以關鍵財務風險為起點、以信息系統為平臺、以量化的預警指標和區間為抓手、能及時采取應對措施的風險預警體系，以實現對企業重大財務風險預警管理的目標。從識別企業綜合風險出發，進而識別重點風險領域，再列出具體風險指標，從而形成三層指標體系，層層深入量化衡量財務風險。信息化是財務風險預警體系能夠高效持久運作的保障，上海建工正在積極探索通過建立財務風險預警信息化平臺使企業能更及時、準確地收集信息，提高財務風險管理能力，提升市場競爭力。

創新引領“營改增”

2016年5月1日，“營改增”試點全面推開，建筑行業被納入試點范圍。談及應對“營改增”的舉措，尹克定說：“早在2012年，上海建工就未雨綢繆，開始組織學習研究‘營改增，并進行了深入探索和實踐。我們的目標是，通過探索實踐，不僅要又好又穩地走好‘營改增之路，更要借此變革，推動企業更好更快地發展。”

2012年，上海建工集團參加了由中國建設會計協會組織的建筑行業“營改增”調研活動，對32個已竣工工程項目進行了測算，并歸類挑選了6個較有代表性的項目作為測算依據，評估“營改增”對企業稅負的影響。同時，為了進一步理解“營改增”，為正式試點積累經驗，上海建工還進行了多次“營改增”模擬測試。根據調研和模擬測試的結果，梳理出應對“營改增”的十大難點問題，有針對性地進行攻堅。

“首先是成立以集團的總經濟師為組長的‘營改增工作小組。”談及具體措施，尹克定說道，“‘營改增不單單是財務部門的事，需要整個集團來統籌應對。”其次是于2016年4月舉辦了兩期“建筑業營改增專題培訓班”，針對“營改增”不同的工作要點，分別對集團相關企業職能部門負責人（“部門負責人班”）和企業領導人員（“領導人員班”）進行了培訓。培訓班上分析了“營改增”對建筑行業的影響，結合實際案例講解建筑企業的應對措施，特別針對建筑業“營改增”的實務操作進行答疑解惑。

尹克定稱，打造“營改增”信息化管理系統是上海建工最具創見的舉措。上海建工集團內分子機構眾多、層級復雜、項目分布分散，而結算多是以項目為主體，“營改增”后，納稅申報需要的信息材料比以前要多，如果沒有相應的信息化系統，要及時收集各地項目發票等信息資料就很難，而納稅申報是有時效性的，延期了是要繳納滯納金的。為此，上海建工集團與杭州新中大軟件股份有限公司簽署戰略合作協議，于2016年6月共同打造了上海建工集團“營改增管理系統”項目。“營改增”信息化管理系統和集團的會計核算體系對接，不僅便于每月結算，并且能真實反映各地項目的財務情況，成為建筑行業“營改增”信息化的典范。

上海建工通過主動求索，不斷開拓創新，走出了一條應對“營改增”的新路，取得了一系列值得同業借鑒的管理應對體系及實踐經驗，無疑是建筑業引領“營改增”大變革時代的典范企業。

財務管理工作的轉型升級發展，離不開高績效財務管理團隊的支持。談及財務管理團隊建設，尹克定說：“我們通過分層級的、定期的專業培訓幫助財務人員提升整體素質和全面發展。”針對下屬公司的總會計師，上海建工定期舉行專門的培訓，邀請相關專家授課，培訓內容不局限于財務知識，還涉及經濟、金融方面的內容，大到經濟態勢、貨幣政策，小到自貿區建設，幫其拓展視野，全面提升。同時，針對具有一定條件的青年財務人員進行為期一年或半年的專業培訓，為其創造高層面的學習機會，打造未來的隊伍骨干。此外，針對“營改增”、會計準則的變更等具體業務，舉辦專題培訓班，幫助財務人員深入了解政策規定，為新制度、新準則的實施打下了扎實的基礎。

一念執著，一生堅守，今年已是尹克定總會計師在上海建工工作的第三十個年頭。三十年來，尹克定以其勤勉務實的工作作風在每一個工作崗位上都取得了令人矚目的成就，走上集團總會計師崗位后，他全情投入，穩健堅定而又執著地推動上海建工這一建筑業航母的企業財務管理工作轉型升級和創新發展，與上海建工同歷風雨，共攀高峰，見證了企業的輝煌歷程，成就了作為一名會計人的職業夢想。《尚書》云：“惟精惟一，允執厥中。”尹克定秉持“惟精惟一”之工匠精神，躬耕財會沃土，拓新財務管理，修行業之道，立職業之德，以拳拳匠心樹立了魏巍財智豐碑。滿載著輝煌和夢想，尹克定總會計師與上海建工會心偕行，在追求卓越的道路上，邁步從頭越，高峰峻亦攀。endprint