PDCA在成本會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新應(yīng)用研究

蘇金釵

摘要：本文首先明確了成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)，然后以材料流成本會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)，對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了分析，在確定PDCA理論在材料流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的價(jià)值之后，從PDCA理論的四個(gè)環(huán)節(jié)闡述了PDCA理論在材料流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思路與建議，以更好地為成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供參考和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：PDCA 成本會(huì)計(jì) 創(chuàng)新 應(yīng)用

一、理論基礎(chǔ)

（一）成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延

作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要部分，成本既是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠更好運(yùn)作的基本保障。而作為成本自身來說，有著多個(gè)方面的意義和計(jì)算方式。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，想要獲得更好的發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)擁有更好的核心競爭力，而競爭能力的體現(xiàn)，不僅僅在企業(yè)的銷售和運(yùn)作中，成本因素也占到了很大部分，只有合理地運(yùn)用成本才能使企業(yè)擁有更為可觀的利潤，這樣企業(yè)才能夠得到真正的提升和發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)來說進(jìn)行成本的核算是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容和方式。

（二）成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問題

由于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用分類較多，篇幅所限無法進(jìn)行普遍性的研究，因此筆者以材料流成本會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)分析成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題。通過理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)行的情況，筆者認(rèn)為材料流成本會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的障礙主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.材料流成本會(huì)計(jì)針對(duì)性改進(jìn)措施難以落實(shí)

在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)的管理人員會(huì)通過對(duì)于企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，從而做出更為有利于企業(yè)發(fā)展的決策。雖然現(xiàn)在多數(shù)的管理人員已經(jīng)明確的意識(shí)到了企業(yè)中的成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中，企業(yè)的管理人員往往會(huì)忽略這一方面的提升。而作為企業(yè)來說，通過對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)的提升，一方面可以改造現(xiàn)有工藝，另一方面也可以減少廢料的產(chǎn)生，提高成本的利用率。但是這些往往會(huì)被管理者所忽視。

2.材料損失的權(quán)責(zé)范圍難以劃分

從成本的監(jiān)管角度來說，在企業(yè)的運(yùn)營過程中多會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不利現(xiàn)象，而這些也大大影響了企業(yè)成本的合理管控。對(duì)于成本監(jiān)管來說，最為重要的一點(diǎn)就是要對(duì)于生產(chǎn)中涉及的各種材料進(jìn)行合理的監(jiān)管，而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，往往會(huì)存在一些不必要的材料損失，從而影響企業(yè)整體的成本投入。

3.采集數(shù)據(jù)難度較大，影響成本信息的準(zhǔn)確性

對(duì)于材料流成本會(huì)計(jì)處理方法來說，在使用過程中需要大量的數(shù)據(jù)作為材料管控的基礎(chǔ)，通過對(duì)其進(jìn)行合理的操作來實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)管的目的。而這種方式中所需要的多種數(shù)據(jù)，一般都要依靠企業(yè)的各個(gè)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來進(jìn)行操作和整理。但是在實(shí)際操作過程中，由于多種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)不能按照管理要求及時(shí)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，而部分?jǐn)?shù)據(jù)雖然有所提供，但是很難將當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，這就導(dǎo)致使用材料流成本控制方法對(duì)于企業(yè)成本監(jiān)管存在一定的延遲效果。

二、PDCA在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用思路

結(jié)合下圖，詳細(xì)分析PDCA在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用思路。

（一）P階段——制訂應(yīng)用計(jì)劃

想要對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行合理的監(jiān)管，作為基礎(chǔ)來說要制訂更為專業(yè)的成本管控計(jì)劃，而這一計(jì)劃將成為企業(yè)成本監(jiān)管過程中的重要理論基礎(chǔ)，以此作為中心才能更好地對(duì)企業(yè)的各種成本進(jìn)行管控。從計(jì)劃本身來說，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r以及提升狀況作為基礎(chǔ)，并且以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息作為參考，從各個(gè)方面制訂更為完善的成本管理方案，這樣才能從根本上保障企業(yè)成本的有效監(jiān)管。

（二）D階段——強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量

在各種規(guī)劃制訂以后，企業(yè)就需要對(duì)于這一規(guī)劃進(jìn)行合理的貫徹和落實(shí)，而這也是企業(yè)能夠真正將成本進(jìn)行監(jiān)管的主要部分。對(duì)于企業(yè)成本的具體管理和運(yùn)行來說，一個(gè)方面應(yīng)當(dāng)從各項(xiàng)數(shù)據(jù)的獲得方面進(jìn)行提升，從多個(gè)角度獲取企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展和提升信息，這樣企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。從另一方面來說，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有的科技水平為基礎(chǔ)，積極搭建更為專業(yè)的信息平臺(tái)，使得各種數(shù)據(jù)能夠及時(shí)進(jìn)行傳輸和共享，加強(qiáng)成本管理的實(shí)效性。最后一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)的多部門合作，對(duì)于成本管控來說離不開各個(gè)部門的合理運(yùn)作，因此這一方面也應(yīng)當(dāng)予以增強(qiáng)。

（三）C階段——提升效果檢查

在企業(yè)的成本管理計(jì)劃運(yùn)營的過程中，作為企業(yè)的監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)的成本管理運(yùn)營進(jìn)行合理的監(jiān)督和檢查，這樣才能夠達(dá)到成本管理的根本目的。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)成本進(jìn)行管控，最為重要的目的就是需要將各種成本進(jìn)行合理的運(yùn)作，這樣才能保障企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營，而企業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)各種成本進(jìn)行監(jiān)管的過程中，就可以做出相應(yīng)的決策，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和運(yùn)營。

（四）A階段——建立良好反饋

為了能夠更好地達(dá)到對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)管的目的，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的管控，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)給予一定的監(jiān)管意見，促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。而從操作方面來說可以分為兩個(gè)部分，首先就是針對(duì)成本管控中的不足之處進(jìn)行合理的監(jiān)管，另一方面對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)管，從根本上能夠不斷地提升成本監(jiān)管的效率。

三、PDCA在成本會(huì)計(jì)中的實(shí)踐措施

（一）P階段——明確企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

對(duì)于PDCA方法來說，想要更好地操作和使用，首先需要以現(xiàn)有經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)制訂更為完善的規(guī)劃，這也是整個(gè)成本監(jiān)管方式中的重要部分，對(duì)于成本的監(jiān)管有著重要的意義和作用。而想要制訂計(jì)劃，就應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析。首先作為企業(yè)的基礎(chǔ)指標(biāo)來說應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的財(cái)務(wù)方面入手，將各種規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行量化，從企業(yè)運(yùn)營中各項(xiàng)指標(biāo)中確認(rèn)一些需要及時(shí)進(jìn)行量化的指標(biāo)作為規(guī)劃目標(biāo)。而在計(jì)劃的制訂過程中需要避免一些難以量化的指標(biāo)出現(xiàn)，這樣才能對(duì)其更好的監(jiān)管。然后需要針對(duì)指標(biāo)提出相應(yīng)的激勵(lì)方式，作為企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管中的重要步驟，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度給予一定的監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能保障指標(biāo)的合理實(shí)施和操作。最后就是需要從更加宏觀的角度去度量企業(yè)所制定的各種成本目標(biāo)，也就是說企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是一個(gè)和諧統(tǒng)一的整體，因此對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)具有整體意識(shí)，從大局的角度來分析和制定各種成本目標(biāo)，這樣才能從根本上提升企業(yè)的運(yùn)營和成本的管控。endprint

（二）D階段——強(qiáng)調(diào)成本管理責(zé)權(quán)清晰

在成本控制方案的執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)各種執(zhí)行問題進(jìn)行及時(shí)合理的解決，從而提升企業(yè)的成本管控效率。從責(zé)任的角度來說，由于成本會(huì)計(jì)處理中難免出現(xiàn)成本的損失，而這些成本損失需要一定的人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，而為了能夠更快地確定責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)將成本核算中涉及的各個(gè)人員進(jìn)行合理分配，這樣才能最大限度地保障成本的使用率。

從數(shù)據(jù)角度來說，也是需要加強(qiáng)監(jiān)管的一個(gè)部分，數(shù)據(jù)的采集以及使用是對(duì)成本進(jìn)行合理監(jiān)管的主要部分，同時(shí)也直接影響了企業(yè)的成本監(jiān)管效率。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有的科技手段為基礎(chǔ)，從多個(gè)角度建立健全更為完善的企業(yè)信息采集以及使用網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到更好地采集以及使用各種數(shù)據(jù)的目的。

從網(wǎng)絡(luò)的搭建以及技術(shù)的使用方面來說，在對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以及運(yùn)算的過程中，離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，而想要達(dá)到直接采集各種數(shù)據(jù)同時(shí)能夠智能轉(zhuǎn)化計(jì)算的目的，這就要求軟件有著更好的包容性，能從多個(gè)角度和企業(yè)現(xiàn)有的管理方式融合，從而更好地獲取企業(yè)的相關(guān)信息。而對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模板來說，想要和成本監(jiān)管之間進(jìn)行結(jié)合，應(yīng)當(dāng)找到一個(gè)合適的契合點(diǎn)，然后再進(jìn)行更深一步的融合和采集，才能形成一個(gè)更為完善的成本管控方式。

（三）C階段——提升可視化績效反饋和發(fā)現(xiàn)體系不足

在企業(yè)使用新型成本管控方法以后，需要對(duì)成本的監(jiān)控效率進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，從而獲得這一方式在實(shí)施以后所達(dá)到的各種作用。這就要求對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制以后，針對(duì)節(jié)省的部分成本進(jìn)行合理的計(jì)算，從而獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)方式能夠更加直觀的了解到成本管控以后企業(yè)獲得的各種效益。而這種效益的體現(xiàn)一般在兩個(gè)方面，一種就是以企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，從多個(gè)角度獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提升數(shù)值。另一種就是成本會(huì)計(jì)處理以后，對(duì)于各種環(huán)境的保護(hù)以及各種廢物的產(chǎn)出等進(jìn)行評(píng)估，從而獲取相應(yīng)的成本管控效率。對(duì)于財(cái)務(wù)信息來說，企業(yè)可以通過更為直觀的財(cái)務(wù)數(shù)值，從多個(gè)指標(biāo)中看出企業(yè)在執(zhí)行成本會(huì)計(jì)處理中獲取的各種利益。這也能夠大大增加企業(yè)對(duì)于成本管控的積極性，可以有效地提升成本管控效率。而對(duì)于環(huán)境以及廢物處理方面來說，由于我國現(xiàn)有的環(huán)境監(jiān)管尚不夠完善，所以針對(duì)這一方面還沒有更為直觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行表示，但是企業(yè)可以通過各種檢測，從而達(dá)到測評(píng)的目的，對(duì)于企業(yè)來說，環(huán)境的提升，不僅僅是企業(yè)需要提升的一項(xiàng)基礎(chǔ)部分，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)品牌的提升和發(fā)展。

（四）A階段——形成良好發(fā)展循環(huán)

通過良性閉環(huán)的PDCA四個(gè)階段，可以充分提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中的操作水平，A階段也讓這種水平的再提升和再完善也有了充分的保障，因此，在A階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身角度出發(fā)建立更為全面的評(píng)定機(jī)制。而評(píng)定機(jī)制的建立，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本管控方案的不斷提升，同時(shí)也是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行更好監(jiān)管的基礎(chǔ)。從評(píng)定、完善、實(shí)踐、再評(píng)定、再完善的過程，企業(yè)更容易建立起高水平的成本會(huì)計(jì)工作工作規(guī)章和制度，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和意義。

四、結(jié)論

作為企業(yè)的運(yùn)營基礎(chǔ)，企業(yè)的成本不僅僅涉及企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)能夠獲得更多利益的保障。所以對(duì)于企業(yè)的各種成本進(jìn)行更好的監(jiān)管是企業(yè)運(yùn)營中面對(duì)的重要問題。而原有的企業(yè)成本監(jiān)管方式，存在著許多不足之處，針對(duì)這些原因，形成了更為專業(yè)的PDCA成本會(huì)計(jì)管理模式。而這種管理模式，不僅從成本會(huì)計(jì)處理的規(guī)劃方面展開探討，也從實(shí)施、監(jiān)管以及提升等多個(gè)角度進(jìn)行了詳細(xì)的運(yùn)作，使得企業(yè)的成本可以得到更好的監(jiān)管。而且通過這種方法的實(shí)施，企業(yè)也可以找出企業(yè)運(yùn)營中存在的各種不足之處，并且及時(shí)進(jìn)行改善和提升，對(duì)于企業(yè)來說有著重要的意義和作用。

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（作者單位：福建晉江安海職業(yè)中專學(xué)校）endprint