“濰坊銀行2017年工作會(huì)議”召開

“濰坊銀行2017年工作會(huì)議”召開

濰坊銀行 2017 年工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（本刊編輯采自濰坊銀行）

2017年2月11日，“濰坊銀行2017年工作會(huì)議”在富華大酒店國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。濰坊銀行總行領(lǐng)導(dǎo)，各分行、管轄行、總行營(yíng)業(yè)部、各事業(yè)部正副職負(fù)責(zé)人，青島膠南海匯村鎮(zhèn)銀行行長(zhǎng)，總行一、二級(jí)部室正副職負(fù)責(zé)人，各支行行長(zhǎng)，受表彰人員和員工代表共800余人參加了會(huì)議。會(huì)議由濰坊銀行監(jiān)事長(zhǎng)陳瑞源主持。

會(huì)議回顧總結(jié)了2016年全行工作，分析了當(dāng)前濰坊銀行面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，明確了2017年工作思路和具體舉措，并對(duì)在過(guò)去一年各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)上，濰坊銀行黨委書記郭虎英、行長(zhǎng)閆紅兵分別作了重要講話。閆紅兵行長(zhǎng)代表經(jīng)營(yíng)層與部分單位代表簽訂了《案件防控責(zé)任書》。

郭虎英書記在講話中指出：2017年全行工作的總體指導(dǎo)思想，要堅(jiān)持在一個(gè)核心、一個(gè)引領(lǐng)基礎(chǔ)上的“3325”工作思路。一個(gè)核心，即突出黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持黨建與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)方向，堅(jiān)持黨管人才與市場(chǎng)化選人、用人機(jī)制有機(jī)結(jié)合。一個(gè)引領(lǐng)，即以踐行務(wù)實(shí)文化為引領(lǐng)，重塑企業(yè)活力。

在“3325”工作思路中，第一個(gè)“3”指明確戰(zhàn)略方向的三個(gè)主要內(nèi)容：要牢固樹立并深刻理解“三個(gè)立足”的市場(chǎng)定位；牢固樹立“市場(chǎng)導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念；牢固樹立“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的發(fā)展理念。第二個(gè)“3”指找準(zhǔn)創(chuàng)新的三個(gè)著力點(diǎn)：推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力；樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑金融服務(wù)模式；高度重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用，變革經(jīng)營(yíng)管理模式。“2”指實(shí)施“雙引擎”發(fā)展：做深、做精傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；做強(qiáng)、做優(yōu)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)。“5”指強(qiáng)化五項(xiàng)管理：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、資本、績(jī)效、人力資源、區(qū)域差別化。

閆紅兵行長(zhǎng)在報(bào)告中全面總結(jié)了2016年濰坊銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，指出了目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。對(duì)于2017年工作，閆紅兵行長(zhǎng)要求深入貫徹董事會(huì)戰(zhàn)略思路，突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是固本培元，精準(zhǔn)發(fā)力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要從抓好客戶、存款立行和渠道建設(shè)三個(gè)方面尋找機(jī)遇，掌握主動(dòng)，鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是多輪驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。要做深、做精對(duì)公業(yè)務(wù)，擴(kuò)大比較優(yōu)勢(shì)；要做透、做實(shí)個(gè)人零售業(yè)務(wù)，不斷提升客戶粘性；要做強(qiáng)、做優(yōu)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，培育“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。三是突出重點(diǎn)，切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)的基礎(chǔ)上，掌握風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，抓實(shí)處置措施，做好預(yù)期管理，疏堵結(jié)合，標(biāo)本兼治。對(duì)授信業(yè)務(wù)按照新增、存量、不良分類施策，著力消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是堅(jiān)守底線，嚴(yán)格防控其他各類風(fēng)險(xiǎn)。要加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格防控各類重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，抓好消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。五是聚焦轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升管理精細(xì)化水平。要持續(xù)完善內(nèi)部組織架構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化決策科技支撐，加強(qiáng)目標(biāo)考核管理，提升人力資源管理水平。六是熔煉團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。要從加強(qiáng)凝聚力建設(shè)、學(xué)習(xí)力建設(shè)、員工教育和企業(yè)文化的推廣與宣傳等多項(xiàng)內(nèi)容入手，不斷強(qiáng)化提升。

2017年是濰坊銀行建行20周年，年度工作會(huì)議的順利召開，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展明確了工作目標(biāo)和方向，起到了凝心聚力的關(guān)鍵作用。