加強企業成本費用管理的研究

胡幃

[摘要]現今我國經濟社會得到高速發展，因此各種企業逐漸誕生并發展，使得各個行業內部的競爭壓力不斷加大，在這樣的社會背景下，企業要得到較快發展就要把握社會經濟發展機遇，從企業經營的內部管理入手，加強企業成本費用的管理，實現資源的有效節約與利用。

[關鍵詞]企業；成本費用；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736151

1加強企業成本費用管理的意義

加強企業成本費用的管理對于企業發展的意義體現在以下幾個方面。第一，是實現企業利潤最大化的基礎，對一個企業來說，影響盈利水平的因素除了生產效率與其所占市場份額以外，成本費用的管理與控制也是至關重要的；第二，是實現企業競爭力提升的經濟保障，一個具有發展潛力的行業會涌入大量的企業，這些企業之間通過競爭獲取市場份額，而要提升企業競爭力，就必須擁有較強的資金優勢，因此加強企業成本費用的管理直接關系到企業的外部競爭力；第三，對企業提升社會效益具有重要作用，成本的合理控制是通過企業經營過程中各個環節相互配合實現的，其中對于資源的高效利用就能夠達到生產成本節約的目的，那么資源的高效利用同時就具有非常高的社會效益。

2企業成本管理現狀與問題

21企業成本管理體系缺乏規范性

從我國現有企業成本管理體系現狀來看，企業從成立以來開始制定成本管理體系，而在今后的多年發展經營過程中，企業的經濟實力在不斷提升，但是企業對于成本管理體系的改革力度卻不到位，落后的成本管理體系對于企業成本的核算、預算、計算缺乏科學性，因而造成不必要的資金浪費現象，長此就會造成企業經營利潤的降低，而從企業高層管理人員到企業財務管理人員以及成本核算人員來說都缺乏提高成本管理與核算的意識，這就使得這種落后的成本管理體系延續至今。

22企業成本核算方法缺乏合法性、合規性以及真實性

對于企業來說成本的核算與管理在我國公司法中都有所體現，而在現實中，企業的核算程序趨向形式化，在對企業成本費用進行預算時，工作人員為了計算的方便性，對不同產品的規格分類不夠細致，只是大致將相似的產品劃歸一類，這種做法使得產品在具體生產過程中的費用與核算費用產生極大差別，因此在企業成本核算方面缺乏合法性、合規性以及真實性。

23企業成本預測缺乏合理性

企業一般在生產的規劃階段，會對生產經營過程中產生的各種費用進行預算，通過預算的數據來制定企業未來發展的重大決策。但是從目前來看，我國企業成本預算缺乏合理性，在預測階段要根據市場原材料的價格以及對未來原材料價值的漲跌情況做出原材料預測成本的大致可接受范圍估計，但在實際預測過程中通常忽略了市場價格調查這一環節，使得成本預測依據缺乏真實性。另外，企業對于成本預算環節的重視度不足，使得會計預算環節過于粗糙，缺乏細致性，而這種做法就使得一些人有機可乘，通過材料采辦、招聘工人、設備維修等方法提高生產成本，從中獲利。

24企業成本費用管理缺乏創新性

對于現有企業來說，成本控制的合理性具有重要意義，因此創新企業成本費用管理模式對于企業未來發展具有重要作用。從現有企業成本費用管理模式來說，除了缺乏系統性管理理念，也缺乏與時俱進的發展意識，創新管理意識不足使得企業管理模式得不到及時更新，不利于企業對成本的控制，同時也影響到企業總體發展。具體來說，企業在成本費用管理的創新中，要注重對目標成本，作業成本以及價值鏈成本的管理與控制，在系統性創新的同時促進部分成本費用的管理與創新。

3加強企業成本費用管理的策略

企業成本費用的管理對于企業來說具有重要意義，因此任何一個企業在組織生產的過程中不能忽略成本費用管理這一環節，那么要加強對企業成本費用的管理就要從制度體系的建設、管理模式的改革、管理方式的創新以及對成本費用管理的實際執行效果等方面入手，不斷促進企業對成本費用的科學化管理。

31建立健全的企業成本費用管理體系

要建立健全企業成本費用管理體系首先需要重視的是對成本費用控制目標的建立，也就是說企業對于成本費用的控制要達到怎樣的水平和標準，由于成本費用目標的建立與控制能夠使得企業在達到小目標的前提下實現企業發展總目標，因此，成本費用控制目標的建立不僅關系到企業成本費用控制與管理體系的建立，同時也關系到企業總的發展，對提升企業競爭力具有重要意義；另外，建立與所有關系到企業成本費用控制相關人員的組織體系，通過這一體系，將企業成本費用控制的相關工作緊密聯系起來。

32建立精細化企業成本費用管理模式

對于企業來說，任何一筆資金的流動都要有價值，同時要具有會計依據，因此在企業成本費用控制模式的改革過程中，要將精細化管理模式融入進去，使得企業生產經營過程中的各項費用都有跡可循、有法可依。精細化管理就指的是無論資金數量是多少，都要有所記錄，大到材料采購，固定資產折舊，小到水電費用等都要有所記載，使得企業各項資金都用到實處。

33采用與業務預算相結合的成本預算方式

在我國企業成本費用管理中，大多數延續傳統管理方法，在這種管理模式下，企業成本預算方法得不到創新，因此，企業在發展過程中要不斷推陳出新，將先進的成本預算方法引入企業成本管理中去，使得企業成本管理更具科學性。加強與業務預算相結合的成本預算指的是凡是與企業生產或者經營相關的活動，都要參與成本預算，那么就包括了企業產品材料的采購預算、工人聘請預算、生產預算、管理費用預算等，因此，采用這種預算方法能夠對企業經營活動的各種事項進行預算，以此來從總體上把握企業內部業務成本預算。

34提高企業財務成本費用管理的創新意識

創新意識對企業的發展具有重要意義，因此，針對企業成本費用管理的現狀，我們可以從目標成本、作業成本、價值鏈成本費用的創新管理入手。具體來講，目標成本法是從企業整體經營的角度出發，所制定的一種成本體系，該成本管理法能夠使得企業實現少投入多產出的經濟效益目標，但是目標成本存在分解困難的問題，容易造成目標成本體系內部的混亂，因此，我們要創新目標成本管理體系，簡化成本分解方式與步驟，保證體系內部的穩定性；作業成本法又稱為ABC成本法，是現代企業成本管理中常用的一種成本管理模式，但是其長期存在的設計及實施成本較高、主觀性較強以及資源緊缺等缺陷為企業成本核算帶來困難，因此我們要從創新的角度出發，縮減該成本核算法的設計、實施成本，降低主觀因素的影響，加強資源支持，使該種成本核算法發揮最大作用；《價值鏈成本管理》這本書出版于2011年，因此該理論體系是非常年輕的，雖然具有較強的現代性，符合現代企業成本管理的需要，但同時也缺乏實踐性，因此企業成本費用管理可以立足于價值鏈成本管理法的完善與創新，打造一種符合自身長遠發展的成本管理模式。

4結論

綜上所述，我國企業在成本費用的管理方面存在極大缺陷，要實現我國企業的健康穩定發展，就要從企業成本費用管理的現狀出發，找出問題所在，進而針對性地提出相應的解決策略。

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