電力企業一線員工教育培訓研究

莫孝清

摘要：電力企業是一種資金比較密集的企業，他們在發展的過程中，還需要技術的支持，一個國家國計民生的基礎性產業就包括了電力企業。我國的電力市場在不斷的發展和完善，不斷的提高了企業之間的競爭力。隨著我國社會科學技術的快速發展，企業之間的競爭力最核心的還在于企業人才之間的競爭，所以電力企業在發展的過程中，要重視企業自身人才的培養，根據電力市場的實際情況，把市場中豐富的人力資源充分的利用起來，推動企業的穩步發展。

關鍵詞：電力企業；一線員工；教育培訓；策略

在市場競爭資源中，最核心、最重要、最寶貴的就是人力資源的競爭，所以各類企業在開展工作的過程中，都要重視人力資源的開發和利用。對于電力企業來說，人的知識能力和創造性能夠對物質資本的巨大能量進行超越，促進企業的全面發展和進步。因此，電力企業在發展的過程中，要對企業員工的培訓工作高度的進行重視，對企業人力資源的投入進行不斷的強化，通過員工培訓來提高員工們的工作素養，持續增強人力資本、提升企業業績。本文從以下幾方面對電力企業一線員工教育培訓做了探討。

1、建立健全培訓機制，科學制定員工培訓流程

電力企業在發展的過程中，必須要對員工的培訓工作進行重視，才能夠保證企業的穩步發展。但是，我國現階段大部分的電力企業在發展的過程中，都沒有真正的對員工的教育培訓工作真正的進行認識，雖然公司每年度都對教育培訓計劃進行設計，可是在實際的教育培訓工作中，電力企業的表面形式非常多，實際的培訓規劃卻不夠全面，也不夠細致，員工們通過培訓工作，并不能夠獲取到相應的專業技能，條理性、規劃性是組織電力企業員工培訓活動過程中的基本要求，因此，電力企業在開展員工培訓工作的過程中，要對培訓機制進行建立健全，把員工培訓的流程科學的制定出來，避免形式上的員工培訓，集中的對員工進行培訓，保證員工們通過培訓工作，能夠較大程度的對自身的專業素質進行提高，可以滿足企業在發展過程中的人才需求。

企業在實際的發展過程中，為了獲取到更多的專業型人才，可以通過員工培訓活動來培養出大批的高素質人才，推動企業的健康發展。員工們的工作素質不斷提高之后，就會轉變被動工作的工作態度，積極的投入到工作的過程中去，這樣企業的工作效率就會得到一定的提高。而電力企業相關部門在開展員工培訓工作的過程中，要加強電力企業培訓流程的制定力度，合理的對員工的培訓工作進行規劃，保證企業員工可以通過培訓工作獲取到一定的專業技能。例如，四川省某電力公司為了讓新招聘進來的員工們能夠對公司的基本工作進行了解，就組織了員工工作培訓活動，把一些基本工作情況和專業知識分享給員工們，讓新員工可以快去的對企業的工作進行入手，從而為企業更好的進行服務。通過這樣的一種方式，員工們的工作效率和水平都能夠得到一定的提高，從而給企業帶來更大的效益。

2、強化企業員工考核，合理建設優秀員工隊伍

雖然員工培訓活動在電力企業中已經得到了重視，可是我國部分電力企業在開展員工培訓活動的時候，沒有營造出一個良好的培訓環境，缺乏比較細化的培訓制度，員工們在培訓的過程中，不能夠積極、主動的對專業知識進行獲取，只是被動的對專家所講的內容進行接受，這就導致員工的工作績效低下，整個培訓工作還處于一個初級的層面，不能夠給企業帶來理想的收益。所以，企業在日常的經營活動中，要重視建設員工培訓隊伍，通過建立培訓隊伍，來對企業人才培訓的質量和效率進行保證，優化員工們的業務工作能力，注重選擇合理的培訓內容，相關培訓負責人在組織培訓工作的過程中，根據員工學習的基本情況個企業的實際發展需要，有針對性的對培訓內容進行選擇，充分的提高培訓效果。

電力企業在對日常的員工培訓工作進行開展的過程中，為了建設一個良好的培訓隊伍，首先就要對培訓人才進行引入，高校是人才來源最集中的地方，所以電力企業可以把目光放在高校上，不斷的引入高素質人才。比如說，企業可以和高校建立一定的合作關系，學校向企業推薦優秀人才，而企業提供一定的就業崗位給學校的學生，除此之外，電力企業還要聯系社會上一些專業人士，定期邀請專家來企業開展座談會，把一些專業的知識分享給員工們，保證員工培訓工作的質量。除了組織員工培訓活動之外，電力企業還可以設置員工考核制度，定期的對員工調查和考核工作進行開展，對員工們工作過程中遇到的問題進行解決，保證員工能夠提升自身的技術能力。

3、設置完善激勵機制，充分調動員工工作熱情

在電力企業中，員工培訓活動已經得到了企業管理層的重視，可是相關管理人員在對培訓方式的選擇上還缺乏一定的認識，而且也沒有制定合理的培訓計劃，這樣就不能夠長遠的來對員工的工作水平進行提高。常規性、表面內容多是現階段部分電力企業在組織員工培訓工作中的問題，雖然員工們還是在培訓，可是他們在培訓的過程中，并不能夠獲取到實用性的技能，而且也不能夠和當地的電力部門取得一定的契合。因此，電力企業在開展人才培訓活動的過程中，可以通過建立激勵機制的方式來充分的調動員工們的工作積極性，通過激勵機制的健全來鼓勵員工，把員工們的人才潛能充分的激發出來，科學的提高企業的工作效率。

人的正確行為動機可以通過激勵的方式得到激發，所以電力企業建立完善的激勵機制，可以把一線員工們的工作熱情充分的調動起來，幫助員工們積極主動的對企業工作進行參與。電力企業在開展員工培訓工作的過程中，可以設置年終教育培訓先進人員獎勵來調動員工們的培訓積極性，考核內容要包括思想意識、學習態度、學習效果和學習成績這幾個方面，讓員工們能夠在培訓活動中全面的對自身進行發展。除此之外，員工的崗位薪酬也要和他們的技能水平相當，舉個例子來說，在電力企業中生產一線班組的員工，如果他們的考取了技師、高級技師相關證書，那么他們的薪酬待遇可以和技術員、班長的處于同一水平，通過這樣的激勵機制，員工們就會重視自身的學習，更加積極主動的投入到培訓工作中去，努力提高自身的專業水平和工作能力。

總的來說，企業對人力資源進行開發的過程中，可以通過員工教育培訓這種方式來提高工作人員的工作素質，新知識、新技術、新思想、新規范等方面的內容都是企業在開展員工培訓工作的過程中需要注意的內容，值得注意的是，企業在對員工們的工作素養進行提高的同時，還要把他們的人才潛能充分的開發出來。對于電力企業來說，人才的競爭也非常的大，因此，企業內部要通過培訓活動不斷的培養出高素質的人才，讓企業能夠有一個良好的人才儲備，以應對激烈的市場競爭，不斷增強企業的凝聚力。

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