企業(yè)人事勞資管理發(fā)展戰(zhàn)略探究

李鐵錚

摘要：隨著社會(huì)分工協(xié)調(diào)體系的不斷發(fā)展太大，社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之不斷變化，人力資源在企業(yè)在社會(huì)發(fā)揮著越來越大的作用。人事勞資管理工作關(guān)系到每位員工的自身利益以及企業(yè)其他事務(wù)的開展和實(shí)施。

關(guān)鍵詞：人事；人力資源開發(fā)管理；措施

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

人事勞資管理就是事業(yè)單位為了完成一定時(shí)間范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)單位內(nèi)的全部勞動(dòng)力資源采取適當(dāng)?shù)拇胧┕芾韯谫Y，以實(shí)現(xiàn)合理的更新、配置、使用、開發(fā)和激勵(lì)的目的。人事勞資管理是事業(yè)單位一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，與單位的發(fā)展和職工的利益息息相關(guān)，必須加以重視。

一、人事勞資管理的必要性

事業(yè)單位一般規(guī)模都不小，各部門之間設(shè)置比較復(fù)雜，層次多，工作崗位之間的差別大，服務(wù)面廣，不同人員的工資差別大。因?yàn)閯谫Y工作的復(fù)雜和瑣碎性，管理人員必須清楚了解每一個(gè)員工的職稱、工作年限、工作經(jīng)歷及原工資級(jí)別等信息，也應(yīng)清楚本單位職工的基本概況。實(shí)行嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定合理的考勤制度并落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)技術(shù)人員積極通過人事部門主辦的技術(shù)等級(jí)考試檢驗(yàn)自身能力。按照員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)率的大小，并結(jié)合員工工作態(tài)度和技術(shù)高低，對(duì)符合條件者給予擇優(yōu)升級(jí)。使技術(shù)員工在一系列的考試培訓(xùn)中，大幅度的提高自身的技術(shù)水平，更大程度的發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，用計(jì)算機(jī)管理人事勞動(dòng)工資。要讓勞動(dòng)工資條理更清晰、內(nèi)容更規(guī)范，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行勞資管理，用計(jì)算機(jī)管理以前手工操作的工作，以方便隨時(shí)所需，方便人事勞資管理，提高了工作效率。

二、企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

一是許多企業(yè)在人事勞資管理方面還缺乏完善的管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的人員招聘工作方面，企業(yè)沒有事先對(duì)企業(yè)內(nèi)部用工情況進(jìn)行全面的分析和人力資源的分配調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)有些部門的員工不足，工作效率和工作質(zhì)量低，而有些部門的工作人員數(shù)量過多，造成勞動(dòng)資源的浪費(fèi)和企業(yè)資金的浪費(fèi)。

二是企業(yè)的人事勞資管理人員的整體水平不高，還有待進(jìn)一步提升。在人事勞資管理方面，許多管理的重要環(huán)節(jié)被不斷簡(jiǎn)化，只剩下基本的環(huán)節(jié)，如員工的招聘和解聘，員工的績(jī)效考核和薪酬管理等。這種簡(jiǎn)化的管理工作對(duì)管理人員要求不高，使管理人員的整體水平下降。事實(shí)上，只有高水平的人事勞資管理人員才能不斷提高管理水平，合理分配企業(yè)的人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的價(jià)值，留住優(yōu)秀人才。

三、進(jìn)一步提高人事勞資部門的工作措施

1確定人事勞資管理工作的指導(dǎo)方針

在人事勞資管理工作開展的過程中要全面落實(shí)“以人為本”的工作方針。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針與人力資源部門的指導(dǎo)思想保持高度的一致性，避免出現(xiàn)不必要的沖突。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源部門提出新的要求，進(jìn)而對(duì)人事勞資管理的工作做出明確的指示。本著激發(fā)人才的積極性，真正地做到“政策留人，機(jī)制留人，事業(yè)留人，感情留人和待遇留人”。通過對(duì)電力企業(yè)文化的宣揚(yáng)，做好人事勞資工作的基礎(chǔ)工作，確立企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，來使企業(yè)的員工擁有共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。一方面，通過提高薪資、福利、集體活動(dòng)等模式，讓員工了解企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的歸屬感。另一方面，通過定期對(duì)員工進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)考核并根據(jù)業(yè)績(jī)考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以及讓員工從工資薪酬體系共享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，提高員工的企業(yè)成就感。

2 規(guī)范工作流程，加強(qiáng)部門之間的配合

首先，在企業(yè)的人事勞資管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，組建人員應(yīng)該遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式以及統(tǒng)一的操作流程。其次，通過企業(yè)大會(huì)的形式明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的具體職位，加強(qiáng)信息建設(shè)中各個(gè)部門之間的相互配合，對(duì)數(shù)據(jù)更新、替換等流程做出明確的嚴(yán)格規(guī)定。通過對(duì)操作流程的嚴(yán)格規(guī)定，使整個(gè)信息化管理系統(tǒng)具有信息匯總的及時(shí)性、有效性和一致性。人力資源部還要做好與其他部門的信息反饋工作，將相關(guān)的信息及時(shí)反饋給企業(yè)中的員工。

3 提高人事勞資部門工作人員的整體素質(zhì)

通過提高電力企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)人事勞資部門工作的重視，確保在進(jìn)行有關(guān)人事勞資部門員工的各種培訓(xùn)和教育工作上能夠得到企業(yè)在技術(shù)和資金上的支持。通過企業(yè)開展的相關(guān)的培訓(xùn)以及教育工作，來提高企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理人員的整體的綜合素質(zhì)。在通過開展培訓(xùn)會(huì)等教育手段來提高企業(yè)的人事勞資員工的專業(yè)管理知識(shí)和技能的同時(shí)，也要加強(qiáng)員工對(duì)人事勞資管理工作重要性的重新的、深入的認(rèn)識(shí)，通過這些方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性以及他們進(jìn)行自我提升的決心。

4 開發(fā)適用于企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理的系統(tǒng)軟件

當(dāng)前社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)了人們的日常生活中。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人事勞資管理工作而言，使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)人事勞資管理工作進(jìn)行管理，具有手動(dòng)管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。這是因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)具有檢索迅速、可靠性高、查找方便、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)。在信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的管理工作在走向科學(xué)化、規(guī)范化的過程中，引入計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)來替代原有傳統(tǒng)的手動(dòng)管理系統(tǒng)是一個(gè)潮流方向。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，21世紀(jì)是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)資本中不可或缺的成分，但作為一種“非物質(zhì)資本”，人力資本需要依附人力資源（企業(yè)人才）才能夠發(fā)揮作用，因此可以說未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)在21世紀(jì)面臨著更大的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)的來源已經(jīng)從市場(chǎng)層面轉(zhuǎn)入到企業(yè)內(nèi)部，提高企業(yè)人事勞資管理水平，可以最大程度地發(fā)揮各方面資源協(xié)調(diào)的作用，有力地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)

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