市場經(jīng)濟條件下電廠經(jīng)濟管理思路分析

成琳

摘要：火力發(fā)電企業(yè)是當下市場經(jīng)濟環(huán)境中的一部分，市場化運行是電廠企業(yè)的必經(jīng)之路。電廠企業(yè)市場化追求的關鍵是經(jīng)濟效益的提高，只有全面增強電力企業(yè)的經(jīng)濟意識，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，才能提升電廠企業(yè)市場意識，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。鑒于電廠企業(yè)目前處于市場經(jīng)濟條件下，針對經(jīng)濟管理途徑應尋求更加適合經(jīng)濟社會和企業(yè)發(fā)展的手段。本文就電廠經(jīng)濟管理的新思路進行了簡要分析與闡述。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；電廠企業(yè)；經(jīng)濟管理；思路

1概述企業(yè)經(jīng)濟管理模式

做好創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式，就需要充分了解和分析市場經(jīng)濟體制，在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式概念充分了解的基礎上，逐一分析企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容、管理要求等，從而加大力度提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。結合當前市場經(jīng)濟體制實際情況來講，其作為一種發(fā)達的、成熟的商品經(jīng)濟，指的是一種以配置社會資源的經(jīng)濟體制，特點具有經(jīng)濟資源商品化、經(jīng)濟關系貨幣化等。所以，在市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理模式指的是企業(yè)結合自身具體狀況所進行的各項經(jīng)濟活動。可以說所創(chuàng)建的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)提高自身效益的強有力方法，也是企業(yè)實現(xiàn)自身效益最大化的保障。與計劃經(jīng)濟體制對比而言，在市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)管理模式更加注重企業(yè)經(jīng)營管理，其體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)結合自身發(fā)展情況，尤其是企業(yè)自身特征，制定出與自身發(fā)展相符的制度，為循環(huán)利用企業(yè)內(nèi)部資源打下良好的物質(zhì)基礎；其次，對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律進行結合，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，應結合企業(yè)實際情況，有目的制定合理、有效的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式與市場趨勢相符。當前，在不斷推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展下，也大力改革了企業(yè)經(jīng)營管理模式，其共同經(jīng)歷以下兩個階段：首先，在計劃經(jīng)濟體制階段過程中，企業(yè)經(jīng)營借助于政府力量，企業(yè)政治管理者是國家與政府主體；其次，在市場經(jīng)濟體制階段過程中，市場決定著企業(yè)管理發(fā)展趨勢，以競爭為主，在優(yōu)化和配置企業(yè)內(nèi)部各項資源下，充分融合企業(yè)流通要素、生產(chǎn)要素、經(jīng)營要素等，從而促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

2電廠經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

火電廠是火力發(fā)電廠的簡稱，主要工作就是通過燃燒燃料把熱能轉化為電能，供人們使用。市場經(jīng)濟條件下，火電廠仍是國家經(jīng)濟的命脈，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，但是隨著時代的發(fā)展，火電廠漸漸暴露出一些問題，如管理上的缺失、資源的浪費等，這些問題對火電廠的經(jīng)濟效益和本身的企業(yè)管理產(chǎn)生了不小的影響，因此迫切需要得到解決。

2.1安全問題

設備安全其本身就是經(jīng)濟問題，對設備事故所造成的經(jīng)濟損失建立相關標準，根據(jù)損失數(shù)據(jù)量化，從而可以得出不同程度安全問題與經(jīng)濟的關系，分出主次影響。此外，在計算事故對經(jīng)濟效益所造成的影響時，要對直接與間接經(jīng)濟損失的計算范圍有所明確，將事故造成的全部經(jīng)濟損失都納入企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，人身安全不是簡單的經(jīng)濟問題，但企業(yè)還需要對每一次人身傷害事故處理的經(jīng)濟損失作出量化，方便企業(yè)對經(jīng)濟效益的影響作出分析。

2.2損耗問題

從節(jié)流的思路看，節(jié)流就是在生產(chǎn)過程中，盡可能減少不必要的損耗，這種損耗包括煤炭的燃燒程度、熱能的利用效率以及機器設備方面的損耗，這就要求火電廠要具備相當程度的技術水平，如果以經(jīng)濟效益為中心，最重要的就是技術改革與創(chuàng)新，以此提高了機組和電廠的經(jīng)濟性。

3市場經(jīng)濟條件下電廠的經(jīng)濟管理途徑建議

3.1構建出科學化的經(jīng)濟管理制度

在市場經(jīng)濟條件下，電廠企業(yè)如果想要更加順利地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，應當首先完成的一項工作任務是構建出科學完善的經(jīng)濟管理制度，同時還要將創(chuàng)新理念巧妙地融入到原有的經(jīng)濟管理體系當中，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的支持力量。作為電廠企業(yè)具體的做法包括如下的四個方面：首先，要將最新的環(huán)保技術與管理應用到經(jīng)濟管理模式當中，堅決貫徹低消耗、低成本以及高收益的管理原則；其次，要針對現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作展開動態(tài)化管理，根據(jù)三標體系中的內(nèi)容來靈活調(diào)整質(zhì)量控制方案；再次，應當針對所有的施工參與人員展開系統(tǒng)培訓，讓他們可以明確了解到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟經(jīng)營作業(yè)所能夠帶來的諸多現(xiàn)實利益，從而積極參與到管理工作當中；最后，應當經(jīng)常性地舉辦一些先進的科技創(chuàng)新活動，將更多先進的管理理念與管理技術引進到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，通過這種方式來提高火電廠的整體經(jīng)營效率。

3.2及時了解市場發(fā)展動向，加強行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間的溝通與聯(lián)系

市場經(jīng)濟條件下，市場成為影響生產(chǎn)發(fā)展的先決要素，也就是說任何企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都必須從市場角度來考慮和制定發(fā)展思路。只有快速、及時了解市場發(fā)展的全新動向和思路，才能為企業(yè)應對市場風險和危機提供充足保障。電廠企業(yè)作為經(jīng)營導向型企業(yè)，其在生產(chǎn)過程中，要想確保自身產(chǎn)品充分滿足市場需要，就必須根據(jù)市場發(fā)展的具體動向，調(diào)整自身生產(chǎn)模式。當然火電廠產(chǎn)業(yè)作為鏈條式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展過程中，還要加強行業(yè)內(nèi)，行業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，及時根據(jù)市場變化和需要，調(diào)整自身生產(chǎn)模式。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，如今任何一家企業(yè)想要適應市場需要，都必須深化研究自身內(nèi)涵，調(diào)整經(jīng)濟模式，轉變發(fā)展思維，只有將自身發(fā)展模式與市場需要相結合，才能從根本上滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

3.3科學的燃煤管理

科學的燃煤管理對于火電廠來說是非常重要的，因為火電廠事實上就是一個將能量進行轉化的企業(yè)，其生產(chǎn)成本的70～80%都來自煤炭，煤炭是火電廠消耗量最大的資源。所以，如何降低電廠生產(chǎn)成本并提高電廠發(fā)電量，煤炭管理至關重要，建立科學有效的燃煤管理體系，做好燃料的控制以及后續(xù)流程的控制，這是市場經(jīng)濟下電廠經(jīng)濟管理中的重要一環(huán)。

3.4重視節(jié)能技術改造的經(jīng)濟管理

科學技術的發(fā)展與進步帶來了新的技術，這些技術應用在電廠上，極大程度的提高了電廠經(jīng)濟效益。此外，設備運行時間的增加、設計上的缺陷等問題的出現(xiàn)也需要對設備進行必要的改造。技術改造是目前提高已有設備效率的一個重要方式，其主要原則是遵循經(jīng)濟效益，進行全方位的綜合考慮并進行嚴謹論證，確保其在實際操作中的可行性與經(jīng)濟合理性，避免盲目的新技術追求。

3.5強化經(jīng)濟管理人力資源的培養(yǎng)

人力資源培養(yǎng)是確保電廠管理水平的重要因素。目前，管理人員的選拔存在上級領導直接調(diào)撥的狀況，但是這會導致大部分人才雖然是高素質(zhì)的專業(yè)人才，但是實踐經(jīng)驗比較少，并且能力綜合型人才又處于嚴重短缺的困境，長此以往，必然會妨礙電廠的長期穩(wěn)定發(fā)展，從而使經(jīng)濟效益下滑。所以，電廠經(jīng)濟管理中應注重人力資源管理的影響，應加強對這一領域人才的培養(yǎng)。人力資源部門在招聘的過程中，要摒棄傳統(tǒng)的人才招聘模式，將考察和考核的制度規(guī)范化，為電廠招聘專業(yè)知識和經(jīng)驗兼?zhèn)涞娜瞬牛岣唠姀S運行管理人員的整體水平，更好的為我國的電力事業(yè)發(fā)展服務。另外，還要對電廠現(xiàn)存的經(jīng)濟管理人員進行在職培訓，提高管理人員的創(chuàng)新意識，提升整體管理水平。

結語：

綜上所述，經(jīng)濟管理的概念已經(jīng)滲入電力企業(yè)各個層級。所以，在這種情況下，就需要電力企業(yè)做到適應市場、符合經(jīng)濟要求，結合企業(yè)自身情況，科學合理的使用具有市場指導意義的經(jīng)濟管理模式，達到高效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻：

[1]周詩涵.試論企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑[J].商場現(xiàn)代化，2017，（02）：89-90.

[2]張東岳.基于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].中國商論，2017，（22）：89-90.

[3]嚴碧峰.市場經(jīng)濟條件下我國經(jīng)濟管理若干問題研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2017，（18）：3-4.endprint