政工管理工作與企業文化建設的重要性分析

謝雪梅

摘要：經濟社會的發展和進步，知識經濟發展速度也非常快。企業在發展的歷程中，文化競爭力起到了非常積極的作用。知識經濟時代背景下，如何才能提高企業的文化競爭力，就要選擇科學的方式進行管理。政工管理是在企業長期發展的歷程中總結出的實踐經驗，對于企業的發展和進步非常有意義。本文主要以某國有大型集團的發展為例，分析了政工管理與企業文化建設對于企業發展的重要性

關鍵詞：政工；管理；企業；文化；建設；重要性

0前言

當前的我國經濟發展過程中，企業對于整個社會的經濟建設為社會發展提供了主要動力。改革開放的不斷發展和進步，我國的企業逐漸的的走向國際，和世界的市場接軌，使得市場經濟更加的完善。因為我國的企業經濟的起步非常晚，時間也不長，所以存在非常多的問題，政工管理以及企業文化的建設還應該不斷的完善，從而使得企業更好的適應經濟發展的腳步。

1政工管理和企業文化概述

1.1企業政工管理

1）政工管理的含義

自從我國進入到二十世紀之后，該國有大型集團企業在日常的管理工作中逐漸提高政工管理工作的重視程度，加強員工的思想意識提升，在中國共產黨的領導之下，建立了非常具備自身特色的企業文化，培養一批具備吃苦耐勞精神的員工。該企業的政工管理工作以黨委和行政部門牽頭，并且負責全部員工的理論教育和思想教育工作。其工作的主要內容就是對員工進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表重要思想等等，讓員工具備正確的思想意識。在實際工作中，政工管理干部應該以自身實際情況為基礎，積極的創新和提高，為企業建立符合自身實際情況的企業文化，讓員工可以快速的融入到企業的大家庭中，在工作中更加有激情和動力，從而促進了企業更加快速的發展，為社會創造更好的利益。

2）現代企業政工管理的新特點

第一，要建立正確的思想，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表為直到思想，要以企業的實際發展情況為出發點，發掘影響企業發展的核心文化，以企業發展為主要目標。第二，確立非常明確的指導方針，政工管理工作中應該加大員工學習和教育的力度，并且不斷的構建出以員工為本的理論體系，進而促進企業的發展和進步。

1.2企業文化

1）企業文化的定義

企業文化對于不同的企業來說其定義也是不同的，就本文中的國有大型集團來說，企業為主主要體現的是黨的領導下的企業和員工之間非常和諧的文化。這完全體現了該公司在發展過程中的堅強奮斗的理念，要以和諧的價值觀為直到思想，在工作中樹立正能量[1]。

2）企業文化的目標

經過了幾十年的發展，該集團完成了國家和人們交給的全部認為，加速了我國的基礎設施建設，同時在企業內部的管理中建立了非常具備實踐意義的企業文化。深入分析后發現，企業一直都在致力于建立行業的領導者而努力，不斷的完善企業文化建設，促進企業更快的發展和進步。

2政工管理對建設企業文化的重要意義

2.1推動企業的發展

與西方國家相比，我國的人民都不重視思想意識的建設和提高，完全忽視了企業文化的重要性。加強企業的文化建設，能夠在很大程度上促進企業更好的解決其在發展中所遇到的問題，更大的提高員工工作的積極性，員工更好的融入的企業發展中，使得企業更快的發展。加強政工管理工作，積極的促進企業文化的建設和完善，同時幾何企業自身所具備的精神遏制，豐富企業文化，全面的實現企業的發展和進步。[2]

2.2促進企業文化中國化的進程

我國的企業管理基本上都是從西方起源的，也就是從希望的經濟學和管理學逐漸演變而來。因此，其更加符合希望國家的一些理念和思想，與我國的實際情況不是非常的契合。但是，我國的國情與西方國家相差很多，如果知識照搬照抄的方式來進行企業文化的建設必然會阻礙我國的企業發展。進入到改革開放之后，很多的企業都要積極的學習西方的先進管理理念，這就導致了很多的企業管理都存在僵化以及停滯的情況。

在企業的管理工作中，應該積極的學習西方先進的管理經驗，同時還要學習西方國家先進的管理模式，然后在充分的考慮到我國的基本國情和企業實際情況，建立起完善的企業文化理論體系，企業的管理方法和方式上面也應該有所突破，積極的促進我國的企業文化不斷完善[3]。

2.3保持企業的文化特質

經濟體制的改革和變化，本企業已經結合市場發展需要建立了現代化的管理體系和制度，已經逐步完成了股份制改革，從產權、組織關系以及利益分配方面逐漸的走向了市場發展的道路。這種情況之下，企業還應該加強政工管理力度，使得企業文化更好的創新和發展，但是還應該保留一些企業原有的文化特點，深入企業的文化內涵，做好資源整合，實現企業的可持續發展。

3加強政工管理的措施

加強政工管理工作不是一朝一夕就能夠有明顯的效果，而是一個長期的任務。在該工作中，要堅持黨的正確領導，以科技創新為主要動力，加強民主建設，以本企業的實際情況出發，積極的創新，促進企業的發展。

3.1加強黨的領導

企業政工管理工作能否正常進行，最為關鍵的因素就是要堅持以黨為主要領導，引導著企業發展的主要方向。因此，公司內部要積極的學習黨的綱領文件，合理的運用自身的知識來學習黨建經驗，加強基層黨組織的建設和完善工作，及時的發現具備先進領導力的人才，發揮出黨員先進作用，建立起一致強有力的領導干部隊伍。

3.2加強政工管理對企業文化的影響

企業文化的建設過程中絕對不能忽略政工管理工作的作用。可以從如下的幾個方面入手：統一關鍵，為實現企業發展的最終目標而不斷的努力，以企業實際情況為出發點；分清主次任務，發現企業文化建設的重點，了解企業文化的現狀；政工管理工作應該具備針對性，要選擇具備代表性的內容，抓住政工管理工作的重點，不斷的創新，尋找出更加容易被員工所接受的方式；制定出符合企業發展需要的管理制度，確保政工管理工作可以正常進行，提升員工的學習質量，促進工作效率的全面提升。

4結語

市場的發展和變化，我國的企業在今后的發展中應該逐漸的走向世界舞臺。當前很多的企業都面臨著巨大的挑戰，甚至會認為無從下手，而企業的政工管理工作就為企業發展提供了非常可靠的基礎，也是企業文化建設的基礎。但是日趨激烈的市場競爭環境為企業的發展帶來了巨大的挑戰，政工管理工作也比較復雜，與企業文化很難融合在一起。在實際工作中應該不斷的簡化工作內容，讓其更加能夠適應企業的發展。加強政工管理工作，就必須要堅持黨的正確領導，同時還要指導企業建立完善的企業文化，讓員工更加有激情、有動力的投入到工作中，從而全面的促進企業更快的發展和進步。

參考文獻：

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[3]周星伶.正確認識思想政治工作與企業文化建設的辯證關系[J].納稅.2017（20）

[4]賈明遠，王娜，賈衛峰.企業文化和知識共享對制造企業技術創新的影響[J].西安郵電大學學報.2017（04）

[5]李陸勇.國企思想政治工作與企業文化[J].經營管理者.2017（19）endprint