淺談現代企業經濟管理模式的規范化

李彧

摘 要： 經濟管理是企業內部管理的重要內容，為了能夠最大限度降低企業成本投入，提升經濟效益，企業必須要實現經濟管理規范化。從制度的制定到管理工作實施的每個環節都要嚴格規范管理行為，都要體現以人為本的管理原則。如此才能夠更好的發揮出經濟管理的價值，為企業的可持續發展奠定扎實基礎。

關鍵詞： 現代企業；經濟管理；規范化

引言

在社會經濟不斷進步發展的過程中，企業經濟管理也呈現出了一些新的特點，基于這些特點，制定更加完善的管理對策，規范和落實每一項管理原則，是現代企業尋求自身發展，占據市場有力地位的關鍵。下文就針對現代企業經濟內涵與特點進與經濟管理規范化的相關對策進行具體分析。

1現代企業經濟管理內涵及特點

從現代企業經濟管理的情況來看，對其內涵以及相關特點總結如下：

1.1現代企業經濟管理的內涵

現代企業在經濟管理中，主要是針對人力資源、財力、物力以及固定資產等進行管理，這些管理的目的是為了最大限度提升企業經濟效益，為企業的可持續發展創造更加優越的環境。

以營利為目的的企業，其經營管理的最終目標，都是獲得最大的經濟效益，現代企業已經完成了從生產型管理向生產經營管理的轉變，生產經營最大的特點，就是它是以企業特點與生產經營模式為出發點進行管理的，能夠對企業產品的成本進行控制，并對產品合理定價；能夠將企業員工工作表現作為依據，實現薪酬分配的合理化；最大限度實現了資源的開發與利用；完善了企業經濟評估與核算體系，實現成本最小化、利益最大化。

1.2現代企業經濟管理的特點

1.2.1關聯性

企業經濟管理都是圍繞在企業戰略目標進行的，這個戰略目標就是經濟管理的重中之重。在經濟管理中每項工作，都與資金有著緊密的聯系，企業管理與經濟管理之間也關聯。在戰略目標的指導下，如果經濟管理質量提高，就會促進企業整體管理水平的提高。

1.2.2指導性

經濟管理會對財務指標產生一定影響，財務指標對企業其他各項工作的開展，有著直接的影響和指導作用，也是為企業未來發展提供了方向。所以說，企業經濟管理在企業管理中的地位非常重要的，也是不可取代的。

1.2.3綜合性

現代企業經濟管理另一特征就是綜合性，為了能夠實現企業經濟效益最大化，經濟管理會滲透到每個工作環節中，充分降低車根本投入，管理的綜合性極強。現代企業經濟管理對企業經營模式進行合理的控制和規劃，使企業可以更加平穩、持續、高效的發展下去。

2現代企業經濟管理模式規范化的途徑

2.1規范企業經濟管理制度

作為現代企業，在經濟管理階段，若要做到規范化，必須從制度管理出發，制度是衡量企業是否能夠長效發展的重要方面，有效的制度不僅提升了企業管理效率，同時會影響企業的規范化程度，也會提高企業競爭力，因此，在進行企業經濟管理過程中，必須要重視相關制度的制定，加強制度管理的規范化。首先，管理人員要了解企業情況，同時也要基于對外部市場因素的分析，在企業經濟管理制度制定的同時，及時發現問題，并且要積極落實，以監督制度為例，監督過程必須有明確規定，不能忽略制度要求，不安規定進行管理必然會產生差異，甚至造成嚴重的經濟損失。器材廠，制度的制定過程，需要相關人員進行維護，可以利用各種手段，提高工作人員的自覺性，保障管理制度能夠發揮出效率，也進一步通過管理制度的構建，為各項生產經營提供保障。最后，制度的規范過程，必須要進行有效評估，作為相關企業，必須建立評估機制，評估機制的規范，不僅提高了企業制度執行效率，同時監督機制的開著過程，也是對企業的制度實施更有效的優化過程，是規范企業發展的重要方面。

2.2完善企業經濟管理體系

在生產經營過程中，每個企業都要用科學規范的體質衡量，企業相關工作人員的配置要合理，力求發揮出人才優勢，提高經濟管理效率，因此，在完善企業經濟管理過程，必須以企業工作人員為研究內容，積極提高他們的工作水平，推動企業經濟管理體系有效構建。從實際分析，作為企業的管理者，若綜合素質高，企業的管理體系構建越完善，企業經濟管理體系的完善過程，是基于人本管理的過程，包括企業的每一項環節，必須合理的進行完善，在工作過程中，要對員工進行工作監督，同時也要實施有效的獎懲機制，這樣保障企業經濟管理規范化，使其能夠順利開展。

2.3合理規劃企業經營戰略目標

在企業發展過程中，經營戰略的開著是必要的，作為相關管理人員，要重視對經營活動的有效引導，重視規劃，通過高質量的規劃與完善的計劃開展，使企業能夠不斷提高經濟利潤，具體規劃過程，要結合企業現階段發展實際，包括對內外環境的掌握，通過合理積極的引導不斷提高企業發展水平。在企業各項活動中，必須明確規定如何實施，如何設定個性化戰略布局，從而有針對性的去完成活動內容。在進行企業經營目標規劃過程，要積極收集企業信息，同時也要結合市場發展情況，不斷吸收多方資源與建議，合理的提出規劃方針，為企業能夠樹立科學的規劃經營戰略目標而努力，此外，相關工作的開展過程，應該進行科學的監督，以監督促進發展，監督過程要有明確的審核與檢驗方式，在企業開著活動中，若發現問題，積極處理，實現更科學的應對市場發展與相關的競爭。

2.4加強對企業各種資源的管理和合理運用

企業經濟管理過程，涉及到諸多資源，不僅包括企業的固定資產與現金，同時也涉及到人力管理，總體來說，企業的規范管理過程應該包含對各種資源的合理配置與整合，從實際發展看，重視對企業各種生產資源的優化是必要的，也是提高企業競爭力的關鍵，于此同時，應該重視強化員工培訓，要通過技術與能力提高，助力于企業發展，在培訓期間，要適當構建良好的職業發展平臺，從而保障經濟管理效率，為企業的經濟制管理制度構建做出有效助力。

2.5創新企業的人才管理和培養模式

現代企業經濟管理對人才資源的利用是科學而全面的，企業與人才的關系不再是單純的管理者與被管理者的關系，而是一種合作和雙贏的關系，因此在人才管理上要更為柔性化、人性化。企業要充分尊重員工，為員工的職業發展和能力的提高提供更為理想的平臺，強化員工的歸屬感，凝聚企業的向心力。要避免對員工進行機械化控制，引導員工進行自我管理，推動企業組織網絡狀的建立。同時，為員工提供一個更為簡單的工作環境和人際環境，建立更為積極、純粹的企業文化，提高員工在企業中的安全感，融人企業文化中，實現個人價值，創造更高的企業價值。

結束語

現代企業想要實現自身的可持續發展，首先必須要強化和規范企業內部管理，通過構建和諧的企業運營環境，提高企業內部各部門、各環節工作的規范性與協調性，來提升企業運營效率，獲取經濟效益。而在企業內部管理中，經濟管理處于核心地位，它不僅會影響企業財務指標的制定，還會影響企業每個工作環節的成本投入量，以及企業未來經濟戰略的制定，可以說經濟管理關乎于企業的“生死”，在新的市場經濟背景下，企業管理者必須要重視企業經濟管理工作，并進一步強化其規范性，充分發揮其優勢和作用，為企業發展創建更加優良的經濟環境。

參考文獻

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